為何寫(xiě)作本書(shū) 社會(huì)早已步入信息時(shí)代，以A（人工智能）、B（區(qū)塊鏈）、C（云計(jì)算）、D（大數(shù)據(jù)）等技術(shù)為代表的科技應(yīng)用正逐漸改變社會(huì)與生活，而在數(shù)字化浪潮中，很多企業(yè)仍處在艱難的轉(zhuǎn)型甚至是轉(zhuǎn)型前的階段。

企業(yè)是否一定要轉(zhuǎn)型呢？有的人說(shuō)，一些企業(yè)沒(méi)轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在也運(yùn)轉(zhuǎn)得挺好。這個(gè)現(xiàn)象有點(diǎn)類(lèi)似于人類(lèi)社會(huì)，人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展是不均衡的，既有步入信息社會(huì)的發(fā)達(dá)地區(qū)，也有原始樸素、低生產(chǎn)水平的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，那這些欠發(fā)達(dá)地區(qū)是否需要轉(zhuǎn)型呢？這并非是一個(gè)要與不要的問(wèn)題，如果這些地區(qū)想要保持原有狀態(tài)，那么，減少與外界的接觸可能是不得不采取的措施，因?yàn)榻佑|會(huì)帶來(lái)融合，融合會(huì)帶來(lái)改變。
對(duì)于企業(yè)而言也是如此，企業(yè)無(wú)法脫離其生存環(huán)境，如果環(huán)境發(fā)生了改變，那么企業(yè)也不得不跟著改變，因?yàn)槠髽I(yè)是不能靠與外界隔離來(lái)生存的。企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然的，無(wú)非是要考慮轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)等。在信息時(shí)代，轉(zhuǎn)型的方向自然是信息化、數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合，討論這類(lèi)內(nèi)容的書(shū)籍并不少，但是，實(shí)踐效果卻難以讓人滿(mǎn)意，眾里尋他千百度，依然不見(jiàn)燈火闌珊處。
企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型是一個(gè)很艱難的過(guò)程，它并非一個(gè)單純的技術(shù)問(wèn)題，因?yàn)檗D(zhuǎn)型涉及企業(yè)的方方面面，如果想走通這條路，尤其是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，充分認(rèn)識(shí)自身、尋找適合自身的方法極為重要。筆者多年從事企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與管控工作，有幸參與了一次歷久彌新的企業(yè)轉(zhuǎn)型工程，對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)在企業(yè)級(jí)項(xiàng)目和企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)揮的作用深有體會(huì)，因此，筆者將對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)工作的感悟與自身的學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，超脫原有的工作實(shí)踐和理論指導(dǎo)，面向可操作的一般方法論寫(xiě)作本書(shū)。

本書(shū)在寫(xiě)作過(guò)程中受個(gè)人經(jīng)驗(yàn)局限，仍多以金融業(yè)務(wù)為講解對(duì)象，但是其方法在讀者自行學(xué)習(xí)后，可以引入到其他行業(yè)的實(shí)踐中，而非局限于金融業(yè)，這一點(diǎn)在筆者運(yùn)營(yíng)的公眾號(hào)（曉談巖說(shuō)）的讀者交流中得到了證實(shí)。縱然如此，本書(shū)終歸是一家之言的分享，期待能為各位讀者帶來(lái)些許思考和靈感，以共同促進(jìn)業(yè)務(wù)架構(gòu)、企業(yè)轉(zhuǎn)型方面理論與實(shí)踐的發(fā)展。 本書(shū)的主要特色 本書(shū)希望能夠成為一本讓各類(lèi)讀者都可以讀得懂的架構(gòu)書(shū)，因此，書(shū)中沒(méi)有讓人拿捏不準(zhǔn)的概念。殊少概念可能會(huì)因?yàn)樽非笠锥�的效果而讓部分讀者覺(jué)得有失嚴(yán)謹(jǐn)，但是，易懂也是架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)之一。與概念較少相對(duì)應(yīng)，本書(shū)的感受成分稍多，因?yàn)楣P者相信融入感受比單純寫(xiě)方法更容易引起讀者的共鳴與思考。

本書(shū)的主要內(nèi)容
完整的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐應(yīng)當(dāng)包含兩條并行展開(kāi)的主線，一條為行線，一條為知線，如圖1所示。
行線是讀者在日常工作中通常會(huì)比較關(guān)注的，其覆蓋了企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)及后期管理的完整過(guò)程；而知線則常常容易被忽視，尤其是在架構(gòu)師或其團(tuán)隊(duì)之外。架構(gòu)師有責(zé)任和義務(wù)持續(xù)改進(jìn)、宣傳架構(gòu)設(shè)計(jì)方法，推動(dòng)架構(gòu)理念在企業(yè)以及社會(huì)范圍內(nèi)的磨礪、傳播，實(shí)現(xiàn)架構(gòu)工作的知行合一。出于這種認(rèn)知，本書(shū)在內(nèi)容方面設(shè)計(jì)了5個(gè)部分，其中，基礎(chǔ)篇、設(shè)計(jì)篇、落地篇介紹了行線；改良篇、業(yè)務(wù)架構(gòu)與中臺(tái)篇探討了知線，具體內(nèi)容如下。

業(yè)務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)篇（第1～3章）分別介紹了業(yè)務(wù)架構(gòu)的發(fā)展歷程、作用、與IT架構(gòu)的關(guān)系及業(yè)務(wù)模型的相關(guān)知識(shí)。
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)篇（第4～7章）分別介紹了戰(zhàn)略分析、對(duì)標(biāo)分析、組織結(jié)構(gòu)的影響、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法、標(biāo)準(zhǔn)化方法，并以一個(gè)虛擬案例綜合演示了業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程。
業(yè)務(wù)架構(gòu)落地篇（第8～13章）分別介紹了業(yè)務(wù)架構(gòu)方案制作、基于業(yè)務(wù)架構(gòu)的實(shí)施、項(xiàng)目完成后的管理機(jī)制，并比較了與敏捷開(kāi)發(fā)的異同，集中討論了企業(yè)級(jí)項(xiàng)目的實(shí)施難度，最后，以一個(gè)設(shè)計(jì)實(shí)例展示了業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)提升企業(yè)開(kāi)發(fā)效率的作用。
上述三部分完整介紹了業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的一般實(shí)現(xiàn)方法，并將企業(yè)級(jí)項(xiàng)目需要注意的問(wèn)題及痛點(diǎn)融合在論述過(guò)程中，以供需要開(kāi)展相關(guān)工作的讀者參考。
架構(gòu)方法改良篇（第14～16章）介紹了如何進(jìn)行面向構(gòu)件化的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、如何構(gòu)建輕量級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)工具、如何基于構(gòu)件模型提升傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新效率，該部分屬于對(duì)前文方法的改良設(shè)想，需要讀者對(duì)此多加思索，切勿生搬硬套。
業(yè)務(wù)架構(gòu)與中臺(tái)篇（第17章）是對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法與當(dāng)前熱點(diǎn)中臺(tái)模式的一個(gè)比對(duì)。傳統(tǒng)方法并不一定會(huì)因新技術(shù)、新概念的發(fā)展而黯然失色，對(duì)方法論的深入探索和積極思考往往會(huì)讓傳統(tǒng)煥發(fā)新的生命力，深度思考比追逐熱點(diǎn)更重要。

附錄部分收錄了筆者做業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)期間撰寫(xiě)的兩篇讀后感，希望對(duì)讀者了解業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的作用、擴(kuò)展設(shè)計(jì)思路有一定的幫助。

如何閱讀本書(shū)
本書(shū)適用于如下幾類(lèi)讀者群體。
企業(yè)管理者
管理者決定著企業(yè)的發(fā)展方向，以下內(nèi)容都適合其閱讀：本書(shū)第一部分中對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)發(fā)展歷程和業(yè)務(wù)架構(gòu)作用的探討；第二部分中對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分析，對(duì)標(biāo)問(wèn)題的分析和組織問(wèn)題的闡述；第三部分中對(duì)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目實(shí)施、實(shí)施后管理和企業(yè)級(jí)難點(diǎn)的集中論述。實(shí)施問(wèn)題雖然涉及項(xiàng)目中一些瑣碎的工作，但是這些瑣碎工作對(duì)項(xiàng)目的成敗卻有較大的影響，需要管理者在推動(dòng)轉(zhuǎn)型之前就有充分的認(rèn)知。目前，很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型方面遭遇困難，這些企業(yè)并非不善于設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，也并非不精通業(yè)務(wù)，而是不熟悉架構(gòu)，不清楚如何將戰(zhàn)略通過(guò)架構(gòu)落實(shí)到業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)中，企業(yè)需要具備架構(gòu)能力，而這種能力應(yīng)該由管理者帶頭，從業(yè)務(wù)架構(gòu)能力開(kāi)始，自上而下地建立起來(lái)。
實(shí)施管理者
實(shí)施管理者通常為項(xiàng)目總監(jiān)、各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中擔(dān)任具體管理工作的人員。本書(shū)的前三部分對(duì)企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及落地的闡述有助于實(shí)施管理者將本書(shū)的方法論引入其企業(yè)級(jí)項(xiàng)目工作中。第五部分的對(duì)比分析，也有助于各位實(shí)施管理者認(rèn)真思考，尋找適合自身的方法論。第四部分則需要各位深入思考其方法與自身行業(yè)的適配性。
技術(shù)人員
在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合方面，技術(shù)人員自然是需要向業(yè)務(wù)側(cè)多邁出一步。相信很多技術(shù)人員對(duì)自己到底是在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的要求，還是在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的要求產(chǎn)生過(guò)困惑。本書(shū)前三部分論述的方法有助于技術(shù)人員掌握一種可以與業(yè)務(wù)人員更好地進(jìn)行溝通的方式，也能夠在項(xiàng)目中，尤其是在企業(yè)級(jí)項(xiàng)目中，從業(yè)務(wù)人員的眾多要求中抽離出業(yè)務(wù)的要求。后兩部分則有助于促進(jìn)技術(shù)人員對(duì)方法論的深入思考。
業(yè)務(wù)人員
在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)融合方面，業(yè)務(wù)人員可能會(huì)更痛苦一些。一般業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行技術(shù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)時(shí)往往會(huì)更關(guān)注垂直領(lǐng)域，比如AI、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等，屬于以應(yīng)用為導(dǎo)向，但是很多人卻忽略了對(duì)軟件構(gòu)建過(guò)程的關(guān)注，正是這種忽略導(dǎo)致了在開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)大量 沖突。本書(shū)作為業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法論，技術(shù)門(mén)檻相對(duì)較低，有助于業(yè)務(wù)人員了解如何結(jié)構(gòu)化自己的思維。通過(guò)對(duì)本書(shū)，尤其是前三部分的閱讀，輔之對(duì)其他軟件工程經(jīng)典著作的一般了解，業(yè)務(wù)人員足以對(duì)軟件的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)有一個(gè)清晰的理解，使業(yè)務(wù)人員與軟件的交互度更高。
希望成為業(yè)務(wù)架構(gòu)師的讀者
業(yè)務(wù)架構(gòu)師并非一定要技術(shù)出身，但是技術(shù)實(shí)力雄厚的人顯然具有基礎(chǔ)知識(shí)方面的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)出身的業(yè)務(wù)架構(gòu)師需要克服更多的技術(shù)障礙，本書(shū)雖然不能幫助你學(xué)習(xí)更多垂直領(lǐng)域的技術(shù)知識(shí)，但卻有可能是你成為業(yè)務(wù)架構(gòu)師必讀的一本書(shū)。
資源和勘誤
由于筆者的水平有限，書(shū)中難免存在一些不準(zhǔn)確的描述，懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正。如果讀者有更多寶貴的意見(jiàn)，歡迎通過(guò)郵箱yfc@hz.com聯(lián)系筆者，期待讀者們的真摯反饋，以在探索業(yè)務(wù)架構(gòu)的道路上互勉共進(jìn)。本書(shū)部分資源可在筆者的微信公眾號(hào)（曉談巖說(shuō)）上獲得。
致謝
非常感謝InfoQ中文站的編輯杜小芳女士，是她的積極支持促成了本書(shū)前身《中臺(tái)之上》系列文章的連載，也感謝InfoQ中文站的郭蕾老師和Linda老師對(duì)筆者的長(zhǎng)期支持。