第一章愿你在股權(quán)激勵(lì)的道路上少走彎路

第一節(jié)中國中小企業(yè)家的股權(quán)知識(shí)現(xiàn)狀

1. 股權(quán)你從未想過的公司的第三種產(chǎn)品

2. 股權(quán)是企業(yè)的根，也是企業(yè)家的命根

☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：股權(quán)分配中的幾點(diǎn)誤區(qū)及合伙規(guī)則

3. 我送給你的是 50 萬股，可不是公司 5% 的股權(quán)

☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：如何解決增資規(guī)則沒約定清楚的后遺癥

第二節(jié)需要趕緊補(bǔ)上的股權(quán)課

1. 企業(yè)的 8 條股權(quán)生命線

☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：如何控制股權(quán)，避免股權(quán)被悄悄偷走

2. 股東必須知曉的相關(guān)權(quán)利

3. 不同階段股權(quán)的市盈率有規(guī)律可循

4. 股權(quán)設(shè)計(jì)不合理所導(dǎo)致的 9 種結(jié)果

☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：公司章程模板

股事匯錯(cuò)誤認(rèn)知認(rèn)繳制，麻煩無窮大。

注冊資本別貪多，轉(zhuǎn)圜留空間。

第二章股東選不好，企業(yè)早晚倒

第一節(jié)選擇股東的正確方式

1. 準(zhǔn)股東想要什么

2. 種子股東的 9 種來源

3. 選擇股東的 7 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

4. 選定股東的 5 個(gè)步驟

☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：3 個(gè)條件，讓你選對股東

第二節(jié)為股東進(jìn)入鋪好通路

1. 設(shè)計(jì) 1 分鐘就打動(dòng)準(zhǔn)股東的路演

2. 股東進(jìn)入的 6 個(gè)通道

股事匯借款出資沒分清，秋后算賬，

4 個(gè)問題淡然問，驗(yàn)明正身。

第三章股權(quán)落地，首先考慮系統(tǒng)化

第一節(jié)股權(quán)平分，公司會(huì)犧牲

1. 害死公司的股權(quán)平分

2. 遇到股東一定要平分股權(quán)怎么辦

☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：如何調(diào)整已經(jīng)平分的股權(quán)

3. 如何選擇股東里的老大

第二節(jié)6 1 股權(quán)策劃系統(tǒng)

☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何分配股權(quán)

股事匯看27 雄紛繁復(fù)雜欲爭鋒，

待聚百洲抽絲剝繭巧解鈴。

第四章錯(cuò)誤的股權(quán)激勵(lì)方案怎么改？

第一節(jié)股權(quán)激勵(lì)常犯的錯(cuò)誤

1. 股權(quán)激勵(lì)的 9 種錯(cuò)誤類型

☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：企業(yè)員工高收入的邏輯

2. 股權(quán)激勵(lì)前后常見的錯(cuò)誤認(rèn)知

3. 不同類型的員工要用不同的股權(quán)激勵(lì)策略

第二節(jié)股權(quán)激勵(lì)的 5 條原則

1. 平衡為重，上策為買

☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意的 6 個(gè)難題

2. 符合人性，遵循規(guī)律

3. 引導(dǎo)策略，假定條件

☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：股權(quán)員工激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)

4. 組合運(yùn)用，效果更佳

5. 共贏信念，誠懇溝通

☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對企業(yè)的影響

第五章常見的5種股權(quán)激勵(lì)模式

第一節(jié)公司好，你才好分紅股

第二節(jié)嚴(yán)格的激勵(lì)模式崗位股

第三節(jié)需要評(píng)估的激勵(lì)方式技術(shù)股

第四節(jié)用成績說話的激勵(lì)方式業(yè)績股

第五節(jié)在職則有，離職則無的激勵(lì)方式在職股

☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：大中型企業(yè)的幾種股權(quán)激勵(lì)方式

第六章股權(quán)激勵(lì)的定海神針

第一節(jié)定階段

1. 各階段激勵(lì)重點(diǎn)不同

2. 人數(shù)、估值、條件、數(shù)量的階段坐標(biāo)圖

第二節(jié)定目的

1. 明確目的，制定策略

2. 部門不同，比例也不同

3. 利用人才裂變系統(tǒng)可以解決 4 種人力資源難題

第三節(jié)定對象

第四節(jié)定估值

1. 市場報(bào)價(jià)法

2. 十倍 PE 法

3. 商業(yè)模式法

4. 資產(chǎn)收益率法

5. 現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法

6. 歷史成本法

7. 重置成本法

☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：初創(chuàng)公司估值分析模板

第五節(jié)定價(jià)格

1. 定價(jià)格時(shí)需要考慮的因素

2. 定價(jià)格的關(guān)鍵點(diǎn)和周期

3. 沒有定價(jià)的股權(quán)，員工永遠(yuǎn)都嫌貴

4. 員工覺得公司股價(jià)太貴的解決辦法

第六節(jié)定數(shù)量

1. 計(jì)算數(shù)量前要記住的 3 個(gè)公式

2. 職位不同，限購數(shù)量也要不同

3. 把限購數(shù)量變成刺激業(yè)績增長的興奮劑

第七節(jié)定義務(wù)

股事匯發(fā)好愿、頭腦熱，事后反悔，無奈大錯(cuò)已成；

換位聊、分開談，巧妙讓步，股權(quán)豈可討論。

第七章打造落地股權(quán)激勵(lì)方案的系統(tǒng)秘招

第一節(jié)股權(quán)激勵(lì)策劃不能公開的 9 張表格

第二節(jié)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的 9 個(gè)步驟

1. 做好全面策劃

2. 舉行見面會(huì)

3. 首輪訪談?wù){(diào)查

4. 二輪宣講

5. 三輪洽談講解

6. 認(rèn)購

7. 簽約

8. 宣講期權(quán)模式

9. 宣講規(guī)則

第三節(jié)股權(quán)激勵(lì)執(zhí)行的 5 個(gè)要素

第八章讓股權(quán)激勵(lì)有個(gè)完美的結(jié)局

第一節(jié)違約退出的 10 種情況

1. 自愿放棄

2. 強(qiáng)制收回

3. 協(xié)議賠償

4. 按普通投資人計(jì)算

5. 自愿放棄部分相應(yīng)權(quán)利

6. 上市退出

7. 轉(zhuǎn)讓第三方

8. 與其他股東協(xié)商轉(zhuǎn)讓

9. 繼承

10. 被并購?fù)顺?/p>

第二節(jié)違約后退股的 3 種解決方案

1. 人退股不退

2. 人不退股退

3. 人股都退

第三節(jié)期滿退出的 11 種方式

1. 按投資合作協(xié)議退出

2. 公司內(nèi)部估價(jià)退出

3. 部分退出，部分保留

4. 按普通投資人計(jì)算

5. 自愿放棄部分相應(yīng)權(quán)利

6. 上市退出

7. 轉(zhuǎn)讓第三方

8. 與其他股東協(xié)商轉(zhuǎn)讓

9. 繼承

10. 被并購?fù)顺?/p>

11. 專業(yè)的評(píng)估公司評(píng)估

第四節(jié)退出協(xié)議的 12 個(gè)要點(diǎn)

1.錯(cuò)開退出解鎖期

2.培養(yǎng)接班人

3.第三，禁止退出時(shí)間約定

4.暫除公司債務(wù)

5.債權(quán)收回后另行支付

6.不得挖公司墻角

7.簽訂保密協(xié)議

8.簽訂同行限制協(xié)議

9.不影響公司運(yùn)營

10.保證運(yùn)營資金

11.重返約定

12.支付方式

☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：退出協(xié)議模板

第五節(jié)退出流程的 6 個(gè)步驟

后記不容小覷的股權(quán)激勵(lì)