一個(gè)自信、有凝聚力，但易于出錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)是不值得慶賀的。
團(tuán)隊(duì)決策為什么會(huì)失��？
《高效的團(tuán)隊(duì)決策》破解2大主因，解決4大問題，提供8種方法
幫助團(tuán)隊(duì)躲開思維陷阱，避免無(wú)效的團(tuán)體溝通，從而實(shí)現(xiàn)更好的決策！

《高效的團(tuán)隊(duì)決策》指出，人類有歷史以來，就一直在進(jìn)行團(tuán)體決策從家庭、宗族，到公司、政府和各種組織團(tuán)體。長(zhǎng)期以來，我們認(rèn)為團(tuán)體決策會(huì)受益于全體成員的集體智慧，但真的是這樣嗎？實(shí)驗(yàn)證明，如果網(wǎng)站錯(cuò)誤的顯示一首歌的下載量，那么排在榜首的這首歌就真的能一紅到底。群眾的眼睛真的是雪亮的嗎？
現(xiàn)在，《助推》的合著者卡斯桑斯坦和決策研究領(lǐng)域的*學(xué)者里德海斯蒂?gòu)男袨榭茖W(xué)的角度，一針見血地指出了團(tuán)隊(duì)決策的弊端：
團(tuán)隊(duì)會(huì)放大個(gè)體的錯(cuò)誤，從而讓錯(cuò)誤更加嚴(yán)重
團(tuán)隊(duì)的結(jié)論具有偶然性，誰(shuí)先發(fā)言，誰(shuí)的觀點(diǎn)就有可能成為*后的結(jié)論
團(tuán)隊(duì)中的成員會(huì)通過相互施加壓力，把謬誤當(dāng)成真理并達(dá)成共識(shí)
好聽的話是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)決策失敗的常見原因
桑斯坦和海斯蒂告訴我們，一個(gè)自信的、有凝聚力的，但易于出錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)是不值得慶賀的。在《高效的團(tuán)隊(duì)決策》中，他們提供了一些直接有效的方法和技巧，幫助團(tuán)隊(duì)躲開思維陷阱，避免無(wú)效的集體溝通，從而實(shí)現(xiàn)更好的決策成果。這些方法包括：
領(lǐng)導(dǎo)者保持緘默，以便其他成員能夠自由表達(dá)觀點(diǎn)
重新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，以鼓勵(lì)人們大膽說出自己的想法和秘密
精心分配角色，量材施用，充分發(fā)揮每個(gè)人的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
《高效的團(tuán)隊(duì)決策》列舉了谷歌、英特爾、中央情報(bào)局等大量組織的范例，作者告訴我們，即便在越來越重視大數(shù)據(jù)的今天，對(duì)數(shù)據(jù)的正確解讀還是要回歸行為科學(xué)�！陡咝У膱F(tuán)隊(duì)決策》不僅能幫助管理者快速掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)決策這一門必修課，還能讓普通員工學(xué)會(huì)如何表達(dá)意見并進(jìn)一步成為有影響力的人，從而實(shí)現(xiàn)更大的成功。