第一單元 了解企業(yè)，認(rèn)知沙盤
1.1 企業(yè)簡介
1.1.1 企業(yè)的概念
1.1.2 企業(yè)的作用
1.1.3 企業(yè)理念
1.1.4 企業(yè)經(jīng)營
1.1.5 企業(yè)經(jīng)營管理
1.2 ERP沙盤概述
1.2.1 ERP
1.2.2 ERP沙盤模擬
1.2.3 ERP沙盤模擬的特點
1.2.4 學(xué)習(xí)沙盤模擬的意義
1.2.5 沙盤模擬的學(xué)習(xí)方法
1.2.6 ERP沙盤模擬企業(yè)資源

第二單元 組建團隊，創(chuàng)立企業(yè)
2.1 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
2.1.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2.1.2 模擬企業(yè)管理崗位職能
2.2 組建團隊
2.2.1 團隊的組建
2.2.2 企業(yè)角色定位
2.3 創(chuàng)立企業(yè)
2.3.1 企業(yè)的創(chuàng)立
2.3.2 企業(yè)財務(wù)狀況報告

第三單元 學(xué)習(xí)規(guī)則，學(xué)會操作
3.1 運營規(guī)則
3.1.1 廠房使用規(guī)則
3.1.2 機器設(shè)備規(guī)則
3.1.3 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則
3.1.4 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則
3.1.5 原材料采購
3.1.6 融資規(guī)則
3.1.7 費用規(guī)則
3.1.8 納稅規(guī)則
3.2 銷售規(guī)則
3.2.1 市場開發(fā)規(guī)則
3.2.2 廣告投放與選取訂單規(guī)則
3.3 其他規(guī)則
3.3.1 企業(yè)的破產(chǎn)
3.3.2 經(jīng)營成果對抗比賽結(jié)果評比
3.4 規(guī)則與崗位工作要求

第四單元 掌握操作，學(xué)習(xí)經(jīng)營
4.1 新年度規(guī)劃
4.1.1 預(yù)則立，不預(yù)則廢
4.1.2 企業(yè)年度規(guī)劃的內(nèi)容
4.1.3 規(guī)劃會議的進行
4.2 掌握操作，學(xué)會經(jīng)營
4.2.1 年初工作
4.2.2 第一季度經(jīng)營
4.2.3 第二季度經(jīng)營
4.2.4 第三季度經(jīng)營
4.2.5 第四季度經(jīng)營
4.2.6 年末經(jīng)營活動
4.2.7 經(jīng)營活動要點匯總
4.2.8 第一年企業(yè)經(jīng)營活動記錄
4.3 年終財務(wù)報表
4.3.1 產(chǎn)品核算表
4.3.2 綜合費用明細(xì)表
4.3.3 利潤表
4.3.4 資產(chǎn)負(fù)債表
4.4 年度經(jīng)營總結(jié)
4.4.1 認(rèn)識利潤
4.4.2 年度總結(jié)

第五單元 實踐經(jīng)營，鍛煉成長
5.1 讀懂市場，開拓進取——第二年模擬經(jīng)營
5.1.1 新年度規(guī)劃會議
5.1.2 模擬經(jīng)營，填寫記錄
5.1.3 財務(wù)報表的填制
5.1.4 年終總結(jié)
5.2 調(diào)查研究，提高實力——第三年模擬經(jīng)營
5.2.1 商業(yè)信息
5.2.2 新年度規(guī)劃會議
5.2.3 年度經(jīng)營
5.2.4 財務(wù)報表
5.2.5 年終總結(jié)
5.3 全面預(yù)算，規(guī)避破產(chǎn)——第四年模擬經(jīng)營
5.3.1 間諜活動
5.3.2 新年度規(guī)劃會議
5.3.3 年度經(jīng)營
5.3.4 年終報表
5.3.5 年度總結(jié)
5.4 計劃管理，細(xì)節(jié)取勝——第五年模擬經(jīng)營
5.4.1 間諜活動
5.4.2 新年度規(guī)劃會議
5.4.3 年度經(jīng)營
5.4.4 年終報表
5.4.5 年度總結(jié)
5.5 總體戰(zhàn)略，全面提升——第六年模擬經(jīng)營
5.5.1 間諜活動
5.5.2 新年度規(guī)劃會議
5.5.3 年度經(jīng)營
5.5.4 年終報表
5.5.5 年度總結(jié)
5.6 總結(jié)評價，分析研討
5.7 內(nèi)部考核，激勵進取

第六單元 自主經(jīng)營，實踐策略
6.1 創(chuàng)建企業(yè)，開局布陣——初始年年度經(jīng)營
6.1.1 創(chuàng)建企業(yè)
6.1.2 財務(wù)報表
6.2 臥薪嘗膽，苦心經(jīng)營——第一年年度經(jīng)營
6.2.1 新年度規(guī)劃
6.2.2 年度經(jīng)營
6.2.3 年終報表
6.2.4 年終總結(jié)研討
6.3 開拓進取，多元發(fā)展——第二年年度經(jīng)營
6.3.1 間諜活動
6.3.2 新年度規(guī)劃
6.3.3 年度經(jīng)營
6.3.4 年終報表
6.3.5 年終總結(jié)研討
6.4 科學(xué)發(fā)展，提升實力——第三年年度經(jīng)營
6.4.1 間諜活動
6.4.2 新年度規(guī)劃
6.4.3 年度經(jīng)營
6.4.4 年終報表
6.4.5 年終總結(jié)研討
6.5 危機四伏，智渡難關(guān)——第四年年度經(jīng)營
6.5.1 間諜活動
6.5.2 新年度規(guī)劃
6.5.3 年度經(jīng)營
6.5.4 年終報表
6.5.5 年終總結(jié)研討
6.6 短兵相接，激戰(zhàn)正酣——第五年年度經(jīng)營
6.6.1 間諜活動
6.6.2 新年度規(guī)劃
6.6.3 年度經(jīng)營
6.6.4 年終報表
6.6.5 年終總結(jié)研討
6.7 決戰(zhàn)勝負(fù)，智者為王——第六年年度經(jīng)營
6.7.1 間諜活動
6.7.2 新年度規(guī)劃
6.7.3 年度經(jīng)營
6.7.4 年終報表
6.8 總結(jié)評價，分析研討——經(jīng)營研討會
6.8.1 企業(yè)經(jīng)營總結(jié)
6.8.2 崗位工作總結(jié)
6.9 內(nèi)部考核，激勵進取——企業(yè)崗位考核

第七單元 提升戰(zhàn)略，提煉技巧
7.1 企業(yè)經(jīng)營要點
7.1.1 認(rèn)識企業(yè)的本質(zhì)
7.1.2 經(jīng)營活動的關(guān)鍵問題
7.1.3 盈利分析
7.2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
7.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略
7.2.2 經(jīng)營策略
7.2.3 完善企業(yè)內(nèi)部考核
7.3 實戰(zhàn)技巧
7.3.1 新年度規(guī)劃會議
7.3.2 廣告投放
7.3.3 參加訂貨會選取訂單/登記訂單
7.3.4 申請貸款、更新貸款/支付利息
7.3.5 購買新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線到位
7.3.6 開始下一批生產(chǎn)
7.3.7 按訂單交貨/應(yīng)收款
7.3.8 支付設(shè)備維修費/折舊
7.3.9 其他操作環(huán)節(jié)

第八單元 電子沙盤，創(chuàng)新模擬
8.1 電子沙盤介紹
8.1.1 ERP電子沙盤的特點
8.1.2 “創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤學(xué)生端前臺界面
8.1.3 電子沙盤與物理沙盤的比較
8.1.4 電子沙盤的發(fā)展
8.2 電子沙盤經(jīng)營規(guī)則
8.2.1 緊急采購
8.2.2 出售庫存
8.2.3 應(yīng)收款貼現(xiàn)
8.3 電子沙盤的經(jīng)營過程與操作
8.3.1 企業(yè)首次登錄
8.3.2 年初經(jīng)營操作
8.3.3 各季度經(jīng)營
8.3.4 年末操作
8.3.5 特殊操作
8.3.6 物理沙盤與電子沙盤經(jīng)營活動的比較

第九單元 終極決戰(zhàn)，智者為王
9.1 創(chuàng)立企業(yè)
9.2 第一年度經(jīng)營
9.2.1 新年度規(guī)劃
9.2.2 年度經(jīng)營活動
9.2.3 年終報表
9.2.4 年終總結(jié)
9.3 第二年經(jīng)營
9.3.1 年度規(guī)劃與計劃
9.3.2 年度經(jīng)營活動
9.3.3 年終報表
9.3.4 年終總結(jié)
9.4 第三年經(jīng)營
9.4.1 年度規(guī)劃與計劃
9.4.2 年度經(jīng)營活動
9.4.3 年終報表
9.4.4 年終總結(jié)
9.5 第四年經(jīng)營
9.5.1 年度規(guī)劃與計劃
9.5.2 年度經(jīng)營活動
9.5.3 年終報表
9.5.4 年終總結(jié)
9.6 第五年經(jīng)營
9.6.1 年度規(guī)劃與計劃
9.6.2 年度經(jīng)營活動
9.6.3 年終報表
9.6.4 年終總結(jié)
9.7 第六年經(jīng)營
9.7.1 年度規(guī)劃與計劃
9.7.2 年度經(jīng)營活動
9.7.3 年終報表
9.8 經(jīng)營總結(jié)報告
9.8.1 經(jīng)營分析
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