定 價(jià):42 元
叢書(shū)名:智能時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)管理叢書(shū)
- 作者:孫偉力 著
- 出版時(shí)間:2018/9/1
- ISBN:9787502847401
- 出 版 社:地震出版社
- 中圖法分類(lèi):F272.3
- 頁(yè)碼:209
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《合伙思維》從合伙的角度出發(fā),通過(guò)分析當(dāng)今的時(shí)代背景和市場(chǎng)變化趨勢(shì),讓傳統(tǒng)體質(zhì)創(chuàng)業(yè)模式的弊端充分暴露出來(lái),并與蓬勃發(fā)展的合伙制進(jìn)行了對(duì)比,讓讀者深刻領(lǐng)悟到合伙制的優(yōu)勢(shì)所在,繼而介紹了合伙創(chuàng)業(yè)需要注意的方面,包括自身內(nèi)功的修煉、如何尋找優(yōu)秀的合適合伙人以及合伙制的設(shè)計(jì)與落實(shí),通過(guò)大量的案例分析和實(shí)操方法向讀者傳達(dá)了合伙制的知識(shí)要點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
孫偉力,北京盛世光明軟件股份有限公司董事長(zhǎng);北京市海淀信用產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)***;國(guó)家數(shù)據(jù)安全產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長(zhǎng)。
孫偉力從1998年開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè),長(zhǎng)期從事計(jì)算機(jī)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)實(shí)施、軟件開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目,曾擔(dān)任國(guó)家信息安全工程技術(shù)研究中心數(shù)據(jù)安全中心主任,還是國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全公共服務(wù)平臺(tái)的項(xiàng)目帶頭人,曾參與過(guò)2008年奧運(yùn)會(huì)青島奧帆賽網(wǎng)絡(luò)安全保障以及***公共場(chǎng)所無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)管控等國(guó)家重大網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目。孫偉力2006年創(chuàng)立北京盛世光明軟件股份有限公司,帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展,并進(jìn)入新三板上市公司行列(證券號(hào)碼:430267),公司目前已成為承擔(dān)眾多國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的行業(yè)知名企業(yè)。
第一章 不懂合伙,你還敢談創(chuàng)業(yè)
你還敢談創(chuàng)業(yè)
共創(chuàng)共享時(shí)代,單打獨(dú)斗無(wú)法打江山
傳統(tǒng)雇傭,人才匱乏,企業(yè)發(fā)展乏力
有限的智慧與資本,怎奈何互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的干軍萬(wàn)馬
大勢(shì)所趨,合伙才能創(chuàng)大業(yè)
案例:海爾合伙人模式引爆業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
第二章 共創(chuàng)時(shí)代,人人要有合伙思維
合伙思維:大佬們憑什么能創(chuàng)大業(yè)
吸引頂尖人才別靠招聘,而是要合伙
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:一個(gè)人無(wú)法搞定一切
集思廣益,眾人拾柴火焰高
扁平化時(shí)代:人人都是CEO
眾籌時(shí)代:股東多了好辦事
內(nèi)部創(chuàng)業(yè):人人都是創(chuàng)業(yè)者,團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力
案例:雷軍靠合伙思維聚集人才
第三章 欲找合伙人,先修煉自身的內(nèi)功
把合伙人當(dāng)作“愛(ài)人”來(lái)尋找
行動(dòng)之前先塑造自己的形象
談判之前先清楚自己的底線(xiàn)
主動(dòng)出擊找人才
外面的人才要挖掘,更要看到已有的人才
案例:李開(kāi)復(fù):“三顧茅廬”去請(qǐng)人
第四章 選對(duì)人,合伙才有意義
沒(méi)有共同目標(biāo)的人不能選
價(jià)值觀相背離的人不能選
沒(méi)有忠誠(chéng)感和堅(jiān)定意志的人不能選
膽小怕事、沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬荒苓x
哪些人不能選作合伙人
沒(méi)有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人不能選
案例:馬云如何選擇恰當(dāng)?shù)暮匣锶藞F(tuán)隊(duì)
第五章 合伙賺錢(qián)之前,先立規(guī)矩
誠(chéng)信是合伙共贏的首要原則
合伙人必須統(tǒng)一目標(biāo),以大局為重
有關(guān)錢(qián)的事兒:嚴(yán)謹(jǐn)再?lài)?yán)謹(jǐn)
吸收合伙人股權(quán)進(jìn)入:有規(guī)范才有秩序
臺(tái)伙人退出:有準(zhǔn)備才不畏懼
合伙制中股權(quán)回購(gòu)與置換規(guī)則
互相監(jiān)督,絕不徇私
依靠法律的公平、公正及權(quán)威解決問(wèn)題
案例:溫氏集團(tuán)立規(guī)定矩,確保合伙人利益
第六章 選對(duì)合伙模式,是合伙成功的前提
大包干承包制——讓內(nèi)部人員成為“包工頭
虛擬受限股權(quán)——讓人才不再是“打工仔
有限合伙制——開(kāi)放平臺(tái)、網(wǎng)羅高素質(zhì)人力資本
創(chuàng)新個(gè)人合伙制——多維一體,開(kāi)放協(xié)同
控制公司的合伙模式——間接得到公司控制權(quán)
案例:任正非如何玩轉(zhuǎn)華為股權(quán)控制
第七章 利益分配公平到位,才能讓合伙更長(zhǎng)久
股權(quán)激勵(lì)成為合伙制的“永動(dòng)機(jī)
股權(quán)分配規(guī)則盡早落地
合伙制不能按出資多少論資排輩
錢(qián)不是萬(wàn)能的,還要滿(mǎn)足臺(tái)伙人的精神需求
綜合考量合伙人的貢獻(xiàn),留足調(diào)整空間
預(yù)留股權(quán),新老兼顧
避免平均主義,“老大”只能有一個(gè)
“親兄弟明算賬”,利益分配公平、公開(kāi)
案例:俞敏洪:合伙人創(chuàng)業(yè)一定要把利益提前分配好
第八章 合伙制的有效激勵(lì)機(jī)制
獎(jiǎng)勵(lì)式激勵(lì)機(jī)制:把超額部分獎(jiǎng)給合伙人
節(jié)約式激勵(lì)機(jī)制:設(shè)定最低成本系數(shù),把省出來(lái)的作為獎(jiǎng)金
按揭式分配機(jī)制:用未來(lái)的籌碼留住合伙人
案例:永輝超市的合伙制度揭秘
第九章 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,合伙制要特別防范的風(fēng)險(xiǎn)
道德風(fēng)險(xiǎn):看錯(cuò)合伙人,果斷散伙
合伙協(xié)議條款有漏洞,埋下隱患
涉及臺(tái)伙制財(cái)產(chǎn)的法律風(fēng)險(xiǎn)
合伙制中事務(wù)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)
合伙制中勞務(wù)出資的法律風(fēng)險(xiǎn)
隱名臺(tái)伙的法律風(fēng)險(xiǎn)
案例:扎克伯格是如伺將合伙人Saverin“踢出局”的