眾所周知，世界上第1輛汽車誕生于二十世紀(jì)末的歐洲，然而真正讓汽車駛?cè)肭Ъ胰f戶，為世界裝上輪子的卻是美國福特汽車公司。福特汽車公司自1903年成立起，就在汽車行業(yè)風(fēng)生水起，一舉成為世界汽車市場上的巨無霸企業(yè)。
福特存在的意義，在于它對(duì)汽車行業(yè)所起到的值得彪炳史冊(cè)的推動(dòng)作用，在于它在當(dāng)今汽車市場上難以撼動(dòng)的王者地位，更在于它所締造的百年家族傳承奇跡。由亨利·福特而始，福特家族的輝煌與榮耀已經(jīng)延續(xù)百年，在美國乃至全球商業(yè)史上都留下了濃墨重彩的一筆。
在全球商業(yè)史上，很少有企業(yè)能像美國福特集團(tuán)一樣，只憑借著一個(gè)家族的控制與管理，就讓如此龐大的公司維持上百年。福特汽車公司經(jīng)歷了一百多年的風(fēng)風(fēng)雨雨、起起落落，但一直在努力成長，這離不開福特家族專注而持久的家族傳承理念。
作為一個(gè)超級(jí)家族，福特家族成員眾多，不可避免地存在大家族通常會(huì)有的復(fù)雜關(guān)系問題，然而，福特家族卻在幾次領(lǐng)導(dǎo)核心接班中均實(shí)現(xiàn)了順利銜接，很少出現(xiàn)“兄弟鬩墻”“手足相殘”的局面，根源在于福特家族成員之間的團(tuán)結(jié)和禮讓是其家庭教育的核心。對(duì)外，他們始終保持著濃厚的家族觀念，在面臨整個(gè)家族利益時(shí)，他們的觀點(diǎn)通常會(huì)保持高度一致。
為了維護(hù)家族感情，調(diào)節(jié)家族成員之間的利益，盡量避免沖突與分歧，促進(jìn)彼此之間的溝通，多年來，福特家族形成了一套富于特色且頗有成效的制度，也建立了若干常設(shè)機(jī)構(gòu)。
首先，在福特家族內(nèi)部，所有人都達(dá)成了家丑盡量不外傳的共識(shí)。大家盡力維護(hù)自己也維護(hù)別人的隱私，董事會(huì)成員與公司管理層基本上謝絕一切有關(guān)內(nèi)部矛盾的媒體采訪，如今福特家族已經(jīng)有第六代了，但即使是稚嫩小兒，也懂得在外人面前對(duì)家事守口如瓶。
其次，福特家族在迪爾伯恩專門設(shè)立了一個(gè)家庭辦公室，通過這個(gè)家庭辦公室，家族成員可以互通情報(bào)，針對(duì)各種問題進(jìn)行溝通。當(dāng)家族成員出現(xiàn)個(gè)人問題，甚至本人或小家庭出現(xiàn)了困難，也可向家庭辦公室尋求幫助。家庭辦公室每季度出版一本家族�？�，與其他家族類刊物不同之處在于，它除了傳遞家族內(nèi)部信息，還特地通報(bào)可以讓大家知道的公司新經(jīng)濟(jì)季度報(bào)表等要聞。
再次，福特家族還有一個(gè)傳統(tǒng)：每隔兩年，家族成員會(huì)在特定時(shí)間到公司總部聚會(huì)，會(huì)后還輪流到部分成員家里參加宴會(huì)或舞會(huì)，有時(shí)也會(huì)一起參加鄉(xiāng)間風(fēng)味十足的夜總會(huì)活動(dòng)。通過這些傳統(tǒng)活動(dòng)，家族成員之間的親情得到了維系和增強(qiáng)。
開明的接班制度也是這個(gè)百年大家族始終興盛的秘密。福特家族的接班制度是，在家族成員中如果有適合的人選，就盡量選用家族成員作為繼承者，并由忠誠而且能干的“老臣”輔佐；如果家族成員中無人能擔(dān)當(dāng)重任，就從職業(yè)經(jīng)理人或者助手中培養(yǎng)接班人。
福特家族已經(jīng)傳承了上百年，成功打破了“富不過三代”的魔咒，其優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和方法值得當(dāng)今中外所有的家族企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。福特家族之所以能成就百年基業(yè)，正是因?yàn)椴粓?zhí)著于權(quán)力的家族內(nèi)部傳承。無論是亨利·福特嚴(yán)格培養(yǎng)埃德塞爾·福特，還是亨利·福特二世選擇“外人”菲利普·考德威爾作為接班人，這個(gè)家族始終都明白，一個(gè)不合格的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給公司帶來難以挽回的損失，甚至動(dòng)搖這一家族賴以生存的根基。因此，無論家族內(nèi)外，永遠(yuǎn)只選適合的人接班。
在中國傳統(tǒng)文化中，家族制度是一個(gè)非常重要的組成部分，而血緣關(guān)系和“家本位”則是家族制度的重中之重。與西方個(gè)人主義文化追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不同的是，中國傳統(tǒng)的家族文化要求每個(gè)家族成員都必須為家業(yè)而奮斗，家族所有權(quán)的持續(xù)性導(dǎo)致了對(duì)控制權(quán)的強(qiáng)化。所以，在這一制度下，家族企業(yè)創(chuàng)始人不愿意交出“指揮棒”也就不難理解了。很多中國的家族企業(yè)，從成立的那天起就烙上了強(qiáng)烈的個(gè)人烙印，創(chuàng)始人的價(jià)值觀和形象與企業(yè)堪稱骨肉相連、難分彼此。對(duì)他們來說，退出企業(yè)管理層或者只是考慮安排接班人，就意味著個(gè)人時(shí)代的終結(jié)，需要放棄的不只是權(quán)力，還有以往樹立起來的威信。因此，他們總是本能地抗拒謝幕那一刻的到來。如果家族下一代扶不起，職業(yè)經(jīng)理人又不敢用，家族企業(yè)的百年傳承從何談起？
所幸的是，越來越多的中國家族企業(yè)已經(jīng)開始借鑒如福特家族一般的成熟的家族文化。更多的家族企業(yè)開始嘗試管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，在企業(yè)中引入職業(yè)經(jīng)理人，為家族的長期生存做出努力。
像福特家族一樣，打破“家本位”思想所帶來的桎梏，在尊重親情與血緣的前提下，以恰當(dāng)?shù)募易搴推髽I(yè)治理制度為保障，在所有權(quán)和控制權(quán)之間找到一個(gè)合理的平衡點(diǎn)，或許這會(huì)成為中國家族企業(yè)尋找“永續(xù)經(jīng)營”發(fā)展道路的一個(gè)開始。