可持續(xù)制造是可持續(xù)發(fā)展研究的理論成果與制造范式轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實需求相融合的產(chǎn)物。傳統(tǒng)制造范式無法通過漸進改良而消除的弊端和全球制造業(yè)在21世紀面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，使可持續(xù)制造成為世界各國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的共同取向。本書在對可持續(xù)制造的基本理論問題進行探討的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出評價制造業(yè)可持續(xù)性的指標體系，以重慶為例，對制造業(yè)的可持續(xù)性進行評價；把生態(tài)創(chuàng)新作為制造業(yè)從傳統(tǒng)范式向可持續(xù)范式轉(zhuǎn)型的重要手段，從工藝生態(tài)創(chuàng)新、產(chǎn)品生態(tài)創(chuàng)新、組織生態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式生態(tài)創(chuàng)新4個方面研究重慶制造業(yè)轉(zhuǎn)型的整體狀況、采取的主要措施及面臨的核心問題。力圖在豐富可持續(xù)發(fā)展理論的基礎(chǔ)上，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型提供總體行動框架，并為政府制定轉(zhuǎn)型的政策支撐體系提供需求側(cè)實證依據(jù)。

可持續(xù)制造是一種能使制造業(yè)在減少產(chǎn)品整個生命周期對生態(tài)系統(tǒng)的負面影響的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟績效，帶動區(qū)域經(jīng)濟健康發(fā)展，同時改善雇員、消費者、社區(qū)居民等利益相關(guān)者的健康水平和生活質(zhì)量，最終促進社會和諧進步的新制造范式。制造業(yè)可持續(xù)性的提高是在不減少生態(tài)、經(jīng)濟、社會任何一方資本存量的同時實現(xiàn)三種資本總和增加的帕累托改進。

本書按照基于主題的框架，建立起涵蓋生態(tài)、經(jīng)濟、社會3個維度，包括自然資源使用、廢物排放、企業(yè)經(jīng)濟績效、行業(yè)競爭力、促進社會發(fā)展和內(nèi)部公正6個主題的地方制造業(yè)可持續(xù)性評價指標體系，選擇具體指標評價自2004年實施新型工業(yè)化戰(zhàn)略后重慶制造業(yè)的可持續(xù)性變化情況。發(fā)現(xiàn)：雖然重慶制造業(yè)自2004年實施戰(zhàn)略調(diào)整后，總體上實現(xiàn)了經(jīng)濟可持續(xù)性、生態(tài)可持續(xù)性、社會可持續(xù)性的提升，但未來的發(fā)展存在眾多隱憂。按照生態(tài)創(chuàng)新的層級模式，重慶制造業(yè)已普遍進入以效果為導向的工藝生態(tài)創(chuàng)新階段；產(chǎn)品生態(tài)創(chuàng)新尚未成為企業(yè)的普遍取向；雖然大部分企業(yè)已經(jīng)在實際運營活動中實施了一些零散的組織生態(tài)創(chuàng)新行為，但企業(yè)環(huán)境管理體系大都不健全，企業(yè)間圍繞產(chǎn)品價值鏈的合作率較低，工業(yè)共生網(wǎng)絡生長緩慢；商業(yè)模式生態(tài)創(chuàng)新開展較少，主要的傾向是實施產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸策略。

研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模和所有權(quán)性質(zhì)這兩個組織特征與生態(tài)創(chuàng)新的開展有一定相關(guān)關(guān)系。企業(yè)規(guī)模大小在很大程度上決定了它的社會影響力和資源擁有量，所有權(quán)性質(zhì)則對組織文化特征和管理模式有較大影響。除此之外，生態(tài)創(chuàng)新還受其它因素的影響。較之工藝生態(tài)創(chuàng)新，產(chǎn)品生態(tài)創(chuàng)新更強調(diào)市場導向、更重視內(nèi)外協(xié)同、更需要先進企業(yè)文化的催化及溫和競爭環(huán)境的涵養(yǎng)。在眾多影響商業(yè)模式生態(tài)創(chuàng)新的因素中，新技術(shù)的誕生和企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

生態(tài)創(chuàng)新比起一般創(chuàng)新更需要公共政策的驅(qū)動。但針對不同類型的生態(tài)創(chuàng)新，政策發(fā)揮作用的著力點有所不同。推動工藝生態(tài)創(chuàng)新，政策的主要作用是激發(fā)創(chuàng)新動機、再分配創(chuàng)新資源、擴散創(chuàng)新成果、保護創(chuàng)新收益；推動產(chǎn)品生態(tài)創(chuàng)新的政策應主要作用于市場及營銷、內(nèi)外協(xié)同、企業(yè)文化、競爭環(huán)境4個影響因素，促使企業(yè)將環(huán)保認知轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品生態(tài)創(chuàng)新行為；推動組織生態(tài)創(chuàng)新的政策重點應放在促進工業(yè)共生網(wǎng)絡，尤其是生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建上，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃、企業(yè)的選擇和匹配、建立共生機制、環(huán)境評估和監(jiān)控這4個核心要素開展；推動商業(yè)模式生態(tài)創(chuàng)新，政策主要是促進環(huán)境價值觀的植入、搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、促進生產(chǎn)性服務業(yè)的發(fā)展，并在價值網(wǎng)絡中發(fā)揮元治理作用。

本書是在我的博士學位論文的基礎(chǔ)上修改和補充而成，我要衷心感謝所有對本書的寫作給予了幫忙的人們。感謝我的導師鐘書華教授，從論文選題、文獻綜述、開題報告，到論文每一章的撰寫，老師都傾注了無數(shù)的精力和心血。我常常慶幸自己遇到了一位真正能為學生傳道、授業(yè)、解惑的好老師，也暗暗要求自己以鐘老師為榜樣在教師崗位上默默耕耘。感謝美國亞利桑那州立大學的鄔建國教授為我提供了赴美訪學一年的機會，鄔老師的敬業(yè)精神和愛國熱忱深深感染著實驗室的每一位訪問學者。鄔老師的嚴格要求使我不負光陰，在一年的時間里不僅學習了兩門可持續(xù)性科學的專業(yè)課程，而且完成了博士論文初稿。感謝重慶兩江新區(qū)黨工委的朋友，以及梁海衛(wèi)、曾鴻斌、張育英、余�？�、馮水和、鐘興、李勛華等同學和校友在我開展調(diào)研期間提供的大力支持。沒有他們的幫助我不可能完成數(shù)百份問卷，也不可能順利地走訪數(shù)十家企業(yè)。感謝知識產(chǎn)權(quán)出版社的石紅華女士，在她的幫助下本書才得以順利面世。最后，要感謝我的家人。求學和科研中遇到挫折時，愛人的安慰、鼓勵和支持是我屢敗屢戰(zhàn)的堅實后盾；給孩子樹立一個積極進取、堅強樂觀的榜樣，是我堅持學習的不竭動力；年邁的父母多年來毫無怨言地幫我照顧孩子，是我安心學業(yè)的重要保障。謝謝所有在我事業(yè)上和生活中曾給予幫助的人們！你們讓我感受到做科研既是一件有價值的事，也是一件快樂的事。

何嵐

2018年7月