我的公司是一家專門從事與變化有關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)。在當(dāng)今這個快速變化的世界中，這絕對是一樁值得投身其中的好生意。我們的咨詢團隊能提供給領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員一系列技能和指導(dǎo)思想，以促進企業(yè)改變和成功建立組織。比如，在過去幾年中，我們幫助了洛杉磯的一家非營利組織建立了一套可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)，讓洛杉磯市區(qū)超過 30 萬的青少年受到教育；我們幫助了一個掌管 90 億美元的國家部門，將行事緩慢的官僚機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)明確的高效組織，成了其他部門競相效仿的對象；我們幫助一家位于加利福尼亞的醫(yī)療組織找到改善 5 萬多名病人的看護狀況的方法，這一方法挽救了諸多生命，同時還節(jié)省了數(shù)百萬美元。

在工作的過程中，我們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者們經(jīng)常因缺乏良好的管理建議而苦惱不已：

一家波士頓醫(yī)院的 CEO：我是以一名醫(yī)生的身份進入這個行業(yè)的�，F(xiàn)在我要管理一個 5000 人的團隊。事情變得太快了。我不知道自己思考的角度有沒有問題，做的事情又是否正確。

一家技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司的 COO：如何才能建立成功的企業(yè)文化？身為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該主要關(guān)注什么？是注重前線員工的培訓(xùn)還是客戶服務(wù)？又或者是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃？諸多任務(wù)中，怎樣做才能彼此平衡，達到效益最大化？

一位非營利組織的負(fù)責(zé)人：我現(xiàn)在每天做的就是回答各種問題，擔(dān)當(dāng)各種事件的救火隊員。商學(xué)院教過我這種環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)法則嗎？雖然我們參加過為期三天的領(lǐng)導(dǎo)力研討會，但都沒什么用，我想要的答案始終沒有得到。

像上面的這些人一樣，有著相同煩惱的領(lǐng)導(dǎo)者有成千上萬。他們都需要切實可行的方法來指引自身行動。在過去的 15 年中，我們的公司一直密切關(guān)注那些能建立偉大組織的方法。而這本書就是我們的成果。正如你將要了解到的那樣，這本書的方法利用的是我們?nèi)祟惖谋灸�。這對于我們來說是既熟悉又充滿驚喜的。這些方法能夠幫助你關(guān)注那些能提升團隊、部門，乃至整個組織的訓(xùn)練方法。

它能夠幫助你指導(dǎo)周圍的人，激發(fā)你作為一個領(lǐng)導(dǎo)者所需要的全部潛能。

我相信本書能夠向你證明它的價值。作為交換，我有一個請求，請把那些幫助你成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)容分享給其他人。你學(xué)到了哪些特別的技巧，面臨哪些挑戰(zhàn)？請登錄我們的網(wǎng)站：www.leadingresources.com，點擊 Leadership Equation 這個圖標(biāo)，你就可

以把你的想法直接分享給我。

最后，請允許我引用馬克 吐溫的一句話表達我的觀點：遠離那些貶低你的雄心壯志的人，小人們總是那樣做。真正偉大的人會使你感到你也可以變得偉大。