前言
改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的發(fā)展成就。然而，中國(guó)企業(yè)在基礎(chǔ)研發(fā)方面和世界領(lǐng)先水平仍有較大差距。
以手機(jī)行業(yè)為例，中國(guó)企業(yè)在手機(jī)終端生產(chǎn)方面進(jìn)步很快，但在芯片領(lǐng)域?qū)嵙�還很薄弱。至于手機(jī)的軟件，中國(guó)有很多開(kāi)發(fā)App的企業(yè)，但全球手機(jī)操作系統(tǒng)都掌握在蘋(píng)果和谷歌這兩家美國(guó)企業(yè)手中。
所以，雖然躋身世界五百?gòu)?qiáng)的中國(guó)企業(yè)數(shù)量可能在幾年內(nèi)趕超美國(guó)，但主要行業(yè)的基礎(chǔ)"操作系統(tǒng)"仍掌握在歐美企業(yè)手中，而中國(guó)企業(yè)大多在開(kāi)發(fā)"App"。
在企業(yè)管理領(lǐng)域，情況也不容樂(lè)觀(guān)。在2017年"全球最具影響力50大商業(yè)思想家"（Thinkers 50）中，排在前25位的無(wú)一不是西方面孔，只有海爾CEO張瑞敏作為唯一入圍的中國(guó)管理思想者位居第26位。
如果你留心一下中國(guó)圖書(shū)市場(chǎng)上的管理書(shū)籍，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)暢銷(xiāo)書(shū)都是"舶來(lái)品"。少量進(jìn)入暢銷(xiāo)榜的國(guó)人寫(xiě)的書(shū)也大多是企業(yè)案例或企業(yè)家個(gè)人感悟，而引進(jìn)的書(shū)籍很多是有關(guān)管理的"原則"和"原理"的。
如果把企業(yè)看作企業(yè)家基于管理思想開(kāi)發(fā)的"App"，中國(guó)企業(yè)的"管理操作系統(tǒng)"差不多都是舶來(lái)品。雖說(shuō)"知識(shí)無(wú)國(guó)界"，但很難想象，基于歐美"管理操作系統(tǒng)"的中國(guó)企業(yè)能夠全面超越歐美企業(yè)。
為此，必須基于中國(guó)企業(yè)的外部環(huán)境、價(jià)值觀(guān)和管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)中國(guó)企業(yè)自己的"管理操作系統(tǒng)"。
一套完整的"管理操作系統(tǒng)"應(yīng)該包括哲學(xué)、理論、工具和經(jīng)驗(yàn)等四個(gè)層面。哲學(xué)是管理的價(jià)值觀(guān)，理論是管理的思維模型，工具是管理的方法論，經(jīng)驗(yàn)是管理實(shí)踐的積累。
《共演戰(zhàn)略畫(huà)布》就是這樣一套"管理操作系統(tǒng)"：
哲學(xué)：從"人地天"的角度思考企業(yè)中的"人""事"和"時(shí)"。從系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性的角度思考決策面臨的"正"和"反"，以及二者的"合"。
理論：從戰(zhàn)略管理四要素、四階段和四路徑的角度，構(gòu)建了一套回答企業(yè)的5W1H（Why、Who、What、Where、When、How）等基本戰(zhàn)略問(wèn)題的理論框架。
工具：包括超過(guò)50個(gè)實(shí)用分析工具，幫助你全方位分析企業(yè)戰(zhàn)略的人和事、內(nèi)部和外部等要素，理解企業(yè)生命周期各個(gè)階段的戰(zhàn)略要點(diǎn)。
經(jīng)驗(yàn)：基于超過(guò)200個(gè)企業(yè)案例總結(jié)出來(lái)的戰(zhàn)略思維體系，經(jīng)眾多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家測(cè)試有效。
無(wú)論你是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，還是職場(chǎng)達(dá)人，《共演戰(zhàn)略畫(huà)布》都能幫助你知時(shí)局、攬全局、見(jiàn)終局、應(yīng)變局。
路江涌
于北大燕園