為便于學生更好更快地掌握ERP沙盤模擬課程的內(nèi)容,在遵循學生基本認知規(guī)律的基礎(chǔ)上,我們將電子沙盤和人機對抗系統(tǒng)進行了整合,重構(gòu)了一套“模擬經(jīng)營——人機對抗——實戰(zhàn)對抗”的ERP沙盤模擬教學內(nèi)容。本書項目一為沙盤認知,主要介紹沙盤的起源與含義、課程內(nèi)容、組織形式以及課程考核;項目二為ERP沙盤模擬經(jīng)營,主要介紹團隊組建與分工、模擬經(jīng)營的流程以及1~2年企業(yè)模擬運營;項目三為ERP沙盤模擬人機對抗,主要介紹人機對抗系統(tǒng)的安裝、使用以及4~6年的人機模擬對抗;項目四為ERP沙盤模擬實戰(zhàn)對抗,主要介紹系統(tǒng)初始化、規(guī)則解讀、詳單分析、方案設(shè)計以及4~6年的實戰(zhàn)經(jīng)營;項目五為ERP沙盤經(jīng)營與分析,主要介紹如何認識和剖析企業(yè)的經(jīng)營;項目六為經(jīng)典案例賞析與大賽經(jīng)驗分享,主要介紹沙盤模擬比賽的常用戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略以及參賽選手的實戰(zhàn)總結(jié)。本書立足教學,放眼比賽,注重實戰(zhàn),對廣大ERP沙盤模擬愛好者有一定的參考價值。本書既可用作高等院校經(jīng)管類專業(yè)或非經(jīng)管類專業(yè)ERP沙盤模擬實訓教材,也可用作相關(guān)培訓人員及參賽選手的參考用書。
前 言ERP沙盤模擬教學以其科學、簡易、實用、趣味的設(shè)計為大家所關(guān)注,該課程陸續(xù)被高等院校接受并引進,其體驗式教學方式成為繼傳統(tǒng)教學及案例教學之后教學創(chuàng)新的典范。
ERP沙盤模擬采用沙盤情景模擬教學模式,建立 ERP沙盤模擬經(jīng)營對抗平臺,通過游戲模擬展示企業(yè)經(jīng)營和管理的全過程,使學習者領(lǐng)悟科學的管理規(guī)律,提升其企業(yè)管理能力,幫助高校培養(yǎng)高素質(zhì)、應用型人才。為此,我們編寫了這本既適合于課堂教學又適合于競賽輔導的《 ERP沙盤模擬實訓教程》。
本書以用友商戰(zhàn)電子沙盤和百樹人機對抗系統(tǒng)為教學平臺,系統(tǒng)地闡述了 ERP沙盤模擬教學的兩種模式,即人機對抗和實戰(zhàn)對抗。這兩種形式一定程度上相輔相成,極大地促進了該教學形式的發(fā)展,深受諸多院校的歡迎。全書包括 6個主題: ERP沙盤認知、 ERP沙盤模擬經(jīng)營、 ERP沙盤人機對抗、 ERP沙盤實戰(zhàn)對抗、 ERP沙盤模擬經(jīng)營分析與總結(jié)和經(jīng)典案例分析及大賽經(jīng)驗分享。其中,經(jīng)營分析與總結(jié)和經(jīng)典案例分析及大賽經(jīng)驗分享是由輔導和參加全國、省級大學生沙盤模擬競賽的師生共同編寫,可以幫助學員解讀企業(yè)經(jīng)營的成功秘籍。本書配有課程考核指南、電子預算表、實訓日志以及教學資源等,使本書不僅可以作為實訓指導書,也可作為實訓記錄冊,直接記錄實訓過程和實訓總結(jié)。
本書由趙硯(浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院)擔任主編,李益鴻(紹興職業(yè)技術(shù)學院)、汪琛(浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院)、張金鵬(浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院)擔任副主編。具體編寫分工如下:李益鴻負責編寫項目一,趙硯、張金鵬負責編寫項目二,郭開元負責編寫項目三,汪琛、陳越棟負責編寫項目四,趙硯、顧勝杰負責編寫項目五,李昌昊負責編寫項目六,附錄部分由趙硯整理完成。全書由趙硯統(tǒng)纂、定稿。
目 錄前 言項目一ERP沙盤認知/001
01 任務1 ERP沙盤的起源與含義/001 任務2 ERP沙盤模擬的課程內(nèi)容/002 任務 3 ERP沙盤模擬的課程形式/ 003 任務 4 ERP沙盤模擬的課程考核/ 005 項目小結(jié)/ 006 問題與思考/ 006
項目二 ERP沙盤模擬經(jīng)營/007
02 任務1 團隊組建及分工/007 任務2 崗位認知/008任務 3 應用環(huán)境/ 017任務 4 經(jīng)營流程/ 029任務 5 模擬經(jīng)營/ 035項目小結(jié)/ 068 問題與思考/ 068
項目三 ERP沙盤人機對抗/069
03 任務1 人機系統(tǒng)介紹/069 任務2 人機系統(tǒng)安裝/071 任務 3 人機系統(tǒng)使用/ 073 任務 4 人機對抗/ 077項目小結(jié)/ 095 問題與思考/ 095
項目四 ERP沙盤實戰(zhàn)對抗/096
04 任務1 系統(tǒng)初始化/096 任務2 規(guī)則解讀/098
Contents
VI
Contents
任務 3 詳單分析/ 102任務 4 方案設(shè)計/ 108任務 5 實戰(zhàn)對抗/ 119 項目小結(jié)/ 136 問題與思考/ 136
項目五 ERP沙盤模擬經(jīng)營分析與總結(jié)/137
05 任務1 經(jīng)營的本質(zhì)/137 任務2 經(jīng)營業(yè)務分析/139 任務 3 經(jīng)營成果分析/ 145
任務 4 經(jīng)營業(yè)績衡量/ 150
項目小結(jié)/ 152
問題與思考/ 153
項目六經(jīng)典案例分析及大賽經(jīng)驗分享/154
06 任務1 經(jīng)典案例分析/154 任務2 大賽經(jīng)驗分享/167 項目小結(jié)/172 問題與思考/172
附錄/173
附錄 A ERP沙盤模擬實訓日志/ 173 附錄 B 實訓總結(jié)/ 179
參考文獻/181