與彼得·德魯克一樣,威廉·愛德華茲·戴明是享譽世界的管理大師。被《紐約時報》稱為高質(zhì)量的先知,戴明對第二次世界大戰(zhàn)后迅速崛起的日本起了重大推動作用,并且在隨后的幾十年中影響了許多世界上*創(chuàng)新精神的經(jīng)理人。
本書包含大量議題廣泛的文章、論文、演講和日記,但都集中于戴明*重要的管理法則:
戴明管理14點:告訴高層管理者,他們必須做什么。
高層管理者的決心及參與:質(zhì)量產(chǎn)生于董事會會議室。
群策群力的團隊精神:團隊工作對企業(yè)的基業(yè)長青至關重要。
信息不是知識:知識必須涉及未來,并解釋過去。
人員是管理系統(tǒng)一部分:管理人是管理工作中*重要的部分。
管理是預測:沒有預測,經(jīng)驗和實例不能發(fā)揮任何教育意義。
……
經(jīng)戴明遺產(chǎn)管理委員會充分授權,以及與威廉·愛德華茲·戴明研究會合作出版,本書是*本將戴明一生的思想與著作價值提煉成冊的圖書。通過本書,福特漢姆大學教授與戴明管理系統(tǒng)專家喬伊斯·尼爾森·奧爾西尼吸收了大量以前無法獲取的資料為我們展示了這位傳奇的思想家*重要的管理原則。
要弘揚工匠精神,精心打磨每一個零部件,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。只有打造更多的精品、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,塑造更多的中國品牌,中國經(jīng)濟發(fā)展才能進入質(zhì)量效益時代,中國制造業(yè)才能在做大做強中躋身世界前列。
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我的質(zhì)量管理理論,教你用zui經(jīng)濟的手段制造zui優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
威廉·戴明
★權威:戴明博士是與德魯克齊名、享譽全球的管理大師,是《紐約時報》眼中高質(zhì)量的先知
★基石:戴明學說是國際質(zhì)量管理體系的構(gòu)建基石,戴明也是公認的質(zhì)量管理之父
★《戴明管理思想精要》:戴明經(jīng)典著作,集成戴明學說之精華。出版后被翻譯成十幾種語言,暢銷數(shù)百萬冊,成為全球各大跨國企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量管理參照標準
★戴明學說精華:書中全面講述了戴明*重要的戴明十四點及品管圈理論等管理理論,一本書吃透戴明管理思想要義
★企業(yè)實踐:豐田汽車、通用汽車選擇戴明,其汽車質(zhì)量享譽世界,暢銷全球
★國家實踐:日本選擇戴明學說,戰(zhàn)后經(jīng)濟獲得了騰飛,日本產(chǎn)品質(zhì)量躍升至世界前列。在日本,用戴明命名的戴明品質(zhì)獎是企業(yè)品質(zhì)管理的*榮譽
★助力中國制造:中國工匠精神的培養(yǎng)需要戴明,中國的供給側(cè)改革需要戴明!洞髅鞴芾硭枷刖房梢越o中國制造的騰飛提供實操方法
威廉·愛德華茲·戴明博士出版書籍、在學術期刊和大眾媒體發(fā)表文章,并經(jīng)常給編輯們寫信。他給同事和學生們寫文章,給客戶做了幾百次研究報告,也留下了許多未經(jīng)流傳的文章手稿,以及給同事、企業(yè)和客戶寫的個人信件。他給數(shù)萬人上了為期四天的研討班課程,并經(jīng)常在會議上講話。他批評現(xiàn)狀,對于政府和公司政策直言不諱。他的許多思想已成為當今商業(yè)的標準,還有很多思想需要被人們采納。
根據(jù)時間先后順序,戴明的著作從20世紀20年代末期到40年代以物理為主。之后的40年,他的著作主要集中在統(tǒng)計學和抽樣理論。在他最后的13年里(19801993),他的著作側(cè)重于管理轉(zhuǎn)型。
戴明早期統(tǒng)計作品中零星出現(xiàn)了管理理論。40年后,這些理論又出現(xiàn)在他的管理著作中。我認為,戴明的管理理論是他畢生的巔峰之作,包含了一切。
這本關于戴明理論的書,用他自己的話說,是從他寫的文章、論文、會議或研討班的講話稿中一點兒一點收集起來的,一直收集到現(xiàn)在。
我的方法:我查閱了華盛頓市國會圖書館手稿部的戴明材料集、多年來戴明給我的材料、他在課堂上或各種會議上發(fā)的論文復印件,以及我從其他渠道搜集的資料。我也看了幾百小時他給學生上課或會議發(fā)言的錄像和錄音。戴明一半多的著作偏統(tǒng)計學,不適合本書的普通讀者。
瀏覽了幾千份文件之后,我仔細查看了約850篇有可能用在本書的戴明的文章、信件、論文、案例、講話和筆記,并從中選取了100篇,全文或部分用于本書。他的著作全都不是電子格式,所以需要數(shù)字化。有幾個文件是第六次或第七次的復印件,很難辨認,但我覺得非常值得花時間將它們收納在本書里。20個會議錄像和一個錄音帶被轉(zhuǎn)成文字,也在本書中加以節(jié)選。
這次看戴明著作的時候,我發(fā)現(xiàn)他會在不同文章中重復使用相同(完全一樣)的段落,有時在不同文章中甚至用完全一樣的標題。雖然每篇文章都有新內(nèi)容,但有時一半多內(nèi)容都能從其他文章中收集到。戴明也在新的文章中重新闡釋他以前的作品,尤其在演講中,同樣內(nèi)容他經(jīng)常迂回重復兩三次,以示強調(diào)。迂回的部分被刪除,為了盡量減少這本書不同文章的內(nèi)容重復,編輯幫了很大的忙。因此,這本書所含的全文非常少。
只要一有機會談統(tǒng)計理論,戴明從不錯過。因此,我的大部分工作是在編輯他文章的這些統(tǒng)計理論,當然,在第七章的統(tǒng)計學部分也節(jié)省了一些時間。沒有統(tǒng)計理論的基本知識,不可能談預測。
戴明的寫作風格他人無法模仿,我保留了他的這種風格。他不用縮寫格式,而是用兩個單詞,如can not、cannot,而不用cant。有些詞他用的是英國拼法,如connexion、enquire、lustre。美國編輯常常把這些單詞換成美國拼法,但沒有全部換掉。對于編輯過的內(nèi)容我不再強調(diào)他原來的風格,因此沒有撤銷這些修改,也沒有改變他原有的模式格。因此,在這方面,讀者會發(fā)現(xiàn)文章之間有些差異。毫無疑問,他們也會在戴明的著作中發(fā)現(xiàn)其他特性。
戴明沒有在每一篇文章中都使用相同的風格或結(jié)構(gòu)。最初,為了不讓讀者感到困惑,我試圖讓所有文章在風格上保持一致。結(jié)果完全失敗,戴明用寫作風格塑造內(nèi)容,這本書的每一篇文章都保留它們原來的風格。
選擇每篇文章在這本書里擺放的位置很困難,有些文章可以放在其中的任何一章。最終,這些文章被放在我認為最有益于讀者的地方。
這本書摘錄的內(nèi)容都是戴明的原文,除了開頭注明的介紹部分,我沒有添加自己的話。這本書不能替代戴明的原著:《轉(zhuǎn)危為安》和《新經(jīng)濟觀》!洞髅鞴芾硭枷刖繁仨毎髅髟谶@兩部早期作品中的思想,但沒有全部囊括。該書是為那些希望了解戴明在這兩本早期著作之外如何看待我們生活的這個世界的讀者們寫的。
感謝尼可·帕帕達波羅斯。她當時是麥格勞·希爾公司的編輯,編寫本書是由她提出來的建議。感謝麥格勞·希爾的高級編輯諾克斯·休斯敦的專業(yè)幫助,以及在準備出版本書的過程中所給予的建議。我也要感謝我的朋友兼同事、令人尊敬的勞倫斯·考斯提格里奧,感謝他的合作,以及在本書寫作的每一個階段的建議和推薦。
喬伊斯·尼爾森·奧爾西尼
2012年
威廉·愛德華茲·戴明(W.Edwards Deming,19001993)博士是世界著名質(zhì)量管理專家,他因?qū)κ澜缳|(zhì)量管理發(fā)展做出的卓越貢獻享譽全球。以戴明命名的戴明品質(zhì)獎,至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽。作為質(zhì)量管理的先驅(qū)者,戴明學說對國際質(zhì)量管理理論和方法始終產(chǎn)生著異常重要的影響。
喬伊斯·尼爾森·奧爾西尼(Joyce Nilsson Orsini),福特漢姆大學管理系統(tǒng)副教授,福特漢姆大學戴明學生MBA項目主任,也是威廉·愛德華茲·戴明研究會總裁。
前言
第一章 世界毀于盡最大努力
(盲目地盡最大努力將導致失敗)
無形的危機
不合理解釋與借口
每個人都已經(jīng)盡了最大努力
通常采納的建議無效
需要新結(jié)構(gòu)
人人盡力不是解決問題的辦法
我們被出賣了
考績制:年終評估公司人員的毀滅者
有關競爭和壟斷的神話
生產(chǎn)率、管理和品管圈
第二章 質(zhì)量產(chǎn)生于董事會會議室
(只有高層管理才能作出確保質(zhì)量的決定)
必須做什么?
需要變革
現(xiàn)有措施和更好的措施
知識系統(tǒng)
第三章 采用什么方法
(怎樣才能改善)
質(zhì)量管理的基礎
領導力什么時候介入
合作與標準化
商學院應該教什么?
第四章 沒有速成布丁
(戴明的管理14點)
第一點
第二點
第三點
第四點
第五點
第六點
第七點
第八點
第九點
第十點
第十一點
第十二點
第十三點
第十四點
14點總結(jié)
第五章 系統(tǒng)必須被管理
(人員是系統(tǒng)的一部分)
系統(tǒng)介紹
領導力
革新與提高
管理中唯一最重要的部分是知道如何管理人
質(zhì)量和效率管理新原則
過度辯護效應
領導力與人事管理
第六章 知識不可替代
(信息不是知識)
信息不是知識
商學院應該教什么?
商學院教學筆記
我們應該教學生什么?
統(tǒng)計學、運籌學、定量分析課程教學筆記
統(tǒng)計教學需要的轉(zhuǎn)變
教學備忘錄
第七章 管理是預測
(要求統(tǒng)計思維)
應用統(tǒng)計原則的必要性
分析研究和列舉研究
糾正問題
質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法
不同統(tǒng)計方法解決不同問題
戴明給普林特印客公司寫的回信
抽樣的管理
第八章 日本記事
質(zhì)量的飛躍
國外質(zhì)量控制經(jīng)歷
日本統(tǒng)計質(zhì)量控制的最新進展
日本發(fā)生了什么?
日本科學家和工程師聯(lián)合會的質(zhì)量控制工作記錄
JUSE的早期歷史
愛德華茲·戴明為1974年11月戴明獎頒獎典禮的講話