決勝供應(yīng)鏈:VUCA時(shí)代企業(yè)打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)利器的實(shí)踐
在今天的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已變?yōu)楣⿷?yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)需要重新認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈的重要性。供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家姜宏鋒老師基于多年的一線(xiàn)工作經(jīng)歷以及咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),重新梳理了當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新特點(diǎn)、新趨勢(shì),總結(jié)了企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈的流程和信息化、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力,以及如何構(gòu)建快響應(yīng)和低庫(kù)存的柔性供應(yīng)鏈、高質(zhì)量與低成本的健壯供應(yīng)鏈。書(shū)中包含了大量的圖表、工具和實(shí)際案例,幫助企業(yè)解決供應(yīng)鏈中的問(wèn)題,構(gòu)建供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈研究和學(xué)習(xí)人員,都能通過(guò)閱讀本書(shū)提升對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐水平。
姜宏鋒
著名供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,曾獲得溫家寶、汪洋兩位時(shí)任國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)會(huì)談。
曾在世界500強(qiáng)日本企業(yè)、美國(guó)企業(yè)及大型民企工作12年,從工程師做起,歷任生產(chǎn)技術(shù)主管、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理,F(xiàn)為價(jià)值鏈研習(xí)社創(chuàng)始人,中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)家委員會(huì)委員、清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心主講教師、廈門(mén)大學(xué)中國(guó)供應(yīng)鏈管理研究中心核心專(zhuān)家。
姜宏鋒老師專(zhuān)注于卓越供應(yīng)鏈能力建設(shè)與績(jī)效落地,其課程及咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的供應(yīng)鏈績(jī)效提升,因良好的口碑每年有200多天都在進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢(xún), 輔導(dǎo)了500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè),累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員逾5萬(wàn)人次,更是得到了多家知名企業(yè)的重復(fù)邀請(qǐng)授課,曾為海信集團(tuán)授課達(dá)26次。其課程被客戶(hù)評(píng)價(jià)為參加過(guò)的最貴的但最有收獲的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。姜老師目前是廈門(mén)航空、四川航空、國(guó)家電網(wǎng)、方太集團(tuán)、藍(lán)山屯河、Varian等多家知名企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈項(xiàng)目的顧問(wèn)。
姜宏鋒老師還是5門(mén)供應(yīng)鏈版權(quán)課程的所有人,采購(gòu)暢銷(xiāo)書(shū)《采購(gòu)4.0》的作者。
在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域,他獲得了多項(xiàng)榮譽(yù),包括:2014年,被新華社新華網(wǎng)評(píng)選為中國(guó)最具影響力培訓(xùn)師;2016年,被中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)評(píng)選為中國(guó)石化行業(yè)供應(yīng)鏈管理十佳人物;2017年,被中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)評(píng)選為年度最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。
目錄
第一章 共識(shí):供應(yīng)鏈管理
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理重要性凸顯
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理架構(gòu)
第二章 導(dǎo)航:供應(yīng)鏈40升級(jí)路線(xiàn)
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理能力成熟度模型
第二節(jié) 供應(yīng)鏈10:分段供應(yīng)鏈
第三節(jié) 供應(yīng)鏈20:集成供應(yīng)鏈
第四節(jié) 供應(yīng)鏈30:協(xié)同價(jià)值鏈
第五節(jié) 供應(yīng)鏈40:智慧生態(tài)圈
第三章 規(guī)劃:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與績(jī)效
第一節(jié) 供應(yīng)鏈類(lèi)型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
第二節(jié) 制定企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
第三節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
第四章 打通:供應(yīng)鏈流程與信息化
第一節(jié) 供應(yīng)鏈流程的探索
第二節(jié) 供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)
第三節(jié) 供應(yīng)鏈信息化建設(shè)
第五章 賦能:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與專(zhuān)業(yè)能力
第一節(jié) 賦能型供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)
第二節(jié) 提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)能力
第三節(jié) R公司的供應(yīng)鏈組織變革
第六章 柔性:快響應(yīng)與低庫(kù)存績(jī)效改進(jìn)實(shí)踐
第一節(jié) 供應(yīng)鏈交付差與高庫(kù)存并存
第二節(jié) 供應(yīng)鏈交付與庫(kù)存同步優(yōu)化
第三節(jié) W電子公司的交付改進(jìn)實(shí)踐
第七章 健壯:高質(zhì)量與低成本績(jī)效改進(jìn)實(shí)踐
第一節(jié) 供應(yīng)鏈全生命周期質(zhì)量與成本
第二節(jié) 供應(yīng)鏈全鏈質(zhì)量管理
第三節(jié) 供應(yīng)鏈健康降本
第八章 趨勢(shì):供應(yīng)鏈發(fā)展展望
第一節(jié) 不變的是社會(huì)責(zé)任
第二節(jié) 模式創(chuàng)新:供應(yīng)鏈金融
第三節(jié) 供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新展望