前言（1）
第一章導(dǎo)論（1）
第一節(jié)改革開放大潮中的廣東民營(yíng)企業(yè)（1）
第二節(jié)透視廣東民營(yíng)企業(yè)改革40年新視角：組織
生態(tài)學(xué)理論（7）
第三節(jié)設(shè)立過程視角下的廣東民營(yíng)企業(yè)（10）
第四節(jié)組織成長(zhǎng)視角下的廣東民營(yíng)企業(yè)種群（16）
第五節(jié)一個(gè)開放的命題：變異、死亡和未來的走向（22）
第二章民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的宏觀背景研究文獻(xiàn)概述（28）
第一節(jié)企業(yè)家階層的崛起與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（29）
第二節(jié)金融政策對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響（31）
第三節(jié)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（38）
第四節(jié)市場(chǎng)準(zhǔn)入與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（42）
第五節(jié)稅收與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（45）
第六節(jié)地方政府與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（48）
第七節(jié)小結(jié)（50）
第三章廣東民營(yíng)企業(yè)發(fā)展概況（51）
第一節(jié)前赴后繼的廣東民營(yíng)企業(yè)（52）
第二節(jié)廣東民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程（54）
第三節(jié)廣東民營(yíng)企業(yè)的蝶變之路（76）
第四章粵派地產(chǎn)（82）
第一節(jié)砥礪前行的粵派地產(chǎn)（82）
第二節(jié)夢(mèng)開始的地方中國(guó)第一個(gè)商品住宅小區(qū)（85）
第三節(jié)地產(chǎn)一哥萬科的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路（88）
第四節(jié)黑馬碧桂園養(yǎng)成記（98）
第五章創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)（108）
第一節(jié)縱觀廣東創(chuàng)新歷程：從模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新
轉(zhuǎn)型（108）
第二節(jié)近看廣東創(chuàng)新模式：效率驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新與客戶中心
創(chuàng)新領(lǐng)跑（111）
第三節(jié)立白集團(tuán)民族日化領(lǐng)頭雁的騰飛（115）
第四節(jié)潮宏基珠寶王國(guó)的自主創(chuàng)新之路（121）
第五節(jié)邁瑞生物醫(yī)心一意，匯智未來（128）
第六節(jié)展望創(chuàng)新（133）
第六章互聯(lián)網(wǎng)先鋒（135）
第一節(jié)騰訊帝國(guó)的王者之路（136）
第二節(jié)垂直電商唯品會(huì)的平民之道（148）
第七章獨(dú)角獸（162）
第一節(jié)攜夢(mèng)起航的大疆創(chuàng)新（166）
第二節(jié)創(chuàng)造未來生活方式的柔宇科技（179）
第三節(jié)顛覆傳統(tǒng)家裝的土巴兔（186）
第八章集群生長(zhǎng)（196）
第一節(jié)產(chǎn)業(yè)集群與專業(yè)鎮(zhèn)（196）
第二節(jié)東方迪士尼奧飛娛樂（200）
第三節(jié)南國(guó)陶都的明珠新明珠集團(tuán)（214）
第九章職業(yè)經(jīng)理人與民營(yíng)企業(yè)（225）
第一節(jié)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展歷程（226）
第二節(jié)華人企業(yè)融合職業(yè)經(jīng)理人更為困難？（228）
第三節(jié)廣東民營(yíng)企業(yè)融合職業(yè)經(jīng)理人的過程與進(jìn)展（229）
第四節(jié)美的：人才的賽馬場(chǎng)（231）
第五節(jié)創(chuàng)維：突破管理資源瓶頸的坎坷歷程（242）
第六節(jié)碧桂園：管理資源瓶頸的重大突破（247）
第七節(jié)總結(jié)與展望（255）
第八節(jié)附錄（259）
第十章民營(yíng)上市公司的發(fā)展現(xiàn)狀（261）
第一節(jié)多層次資本市場(chǎng)與廣東民營(yíng)企業(yè)上市（261）
第二節(jié)民營(yíng)上市公司的可操作性定義（263）
第三節(jié)廣東民營(yíng)上市公司的行業(yè)分布（265）
第四節(jié)廣東民營(yíng)上市公司的區(qū)域分布（266）
第五節(jié)廣東民營(yíng)上市公司的上市時(shí)間分布（268）
第六節(jié)廣東民營(yíng)上市公司的行業(yè)創(chuàng)新能力比較（269）
第七節(jié)廣東民營(yíng)上市公司的估值與成長(zhǎng)性比較（272）
第八節(jié)結(jié)論（274）
第十一章民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)治理與成長(zhǎng)（276）
第一節(jié)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)類型及其影響（276）
第二節(jié)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)治理及其影響（278）
第三節(jié)廣東民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)治理狀況評(píng)價(jià)（279）
第四節(jié)結(jié)語（312）
第十二章企業(yè)文化與民營(yíng)企業(yè)（313）
第一節(jié)企業(yè)文化研究的興起（313）
第二節(jié)廣東民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的來源（314）
第三節(jié)民營(yíng)企業(yè)文化的發(fā)展階段與特點(diǎn)（319）
第四節(jié)華為以客戶為中心，并以奮斗求生存
發(fā)展的文化（321）
第五節(jié)溫氏股份齊創(chuàng)共享的大同文化（328）
第六節(jié)金蝶軟件開放創(chuàng)新，蝶變成金（337）
第七節(jié)東莞泰威嵌入傳統(tǒng)文化的基因（346）
第八節(jié)展望企業(yè)文化（349）
第十三章民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化（351）
第一節(jié)廣東民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化（351）
第二節(jié)華為國(guó)際化進(jìn)程：跳板視角下的跨越（353）
第三節(jié)美的廚電在俄羅斯：海外自有品牌發(fā)展（367）
第四節(jié)綠尖機(jī)電：天生國(guó)際化企業(yè)的探索（379）
第十四章新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇（388）
第一節(jié)野蠻生長(zhǎng)、持續(xù)成長(zhǎng)與永續(xù)經(jīng)營(yíng)的生態(tài)學(xué)視角（388）
第二節(jié)廣東民營(yíng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的挑戰(zhàn)（389）
第三節(jié)廣東民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)契機(jī)（393）
第四節(jié)種群生存能力的提升與整體變遷：描繪廣東民營(yíng)
企業(yè)未來走向（399）
參考文獻(xiàn)（412）
后記（424）
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