前言：通往優(yōu)秀的道路 一
　　毫無疑問，任何國家，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展都是建立在大批優(yōu)秀企業(yè)基礎(chǔ)上的，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。各國經(jīng)驗(yàn)表明：伴隨著經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛的是企業(yè)的強(qiáng)盛，伴隨著企業(yè)強(qiáng)盛的則是管理的強(qiáng)盛和新的管理理論的出現(xiàn)。一個(gè)國家不可能經(jīng)濟(jì)很強(qiáng)大，企業(yè)很弱小，或者企業(yè)很強(qiáng)大，管理很弱小，不能持續(xù)地向世界輸出產(chǎn)品而沒有管理理論。因此，總結(jié)本土企業(yè)的管理實(shí)踐，為理論的產(chǎn)生提供素材，為其他企業(yè)在管理方面提供借鑒，指導(dǎo)更多企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，就成了緊迫的任務(wù)。
　　在中國的企業(yè)構(gòu)成中，國有企業(yè)因其特殊性很難被視為真正的企業(yè)范本，而外資企業(yè)因其種姓不同也很難與本土企業(yè)相提并論，只有土生土長(zhǎng)的本土民營企業(yè)才具有作為范本的價(jià)值。然而惡劣的生存環(huán)境使得民營企業(yè)的成長(zhǎng)極為艱難，在活下來的企業(yè)中，依靠管理而非其他因素立足的企業(yè)又非常罕見，這就使得對(duì)這些企業(yè)的研究變得彌足珍貴。
在中國，如果說華為、海爾、聯(lián)想等企業(yè)算是成功企業(yè)的話，那它們的成功太獨(dú)特了，它們就像是天上耀眼的明星，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說是那么的可望而不可即，他們的做法和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于一般企業(yè)來說也很難借鑒。相反，一些更具有某些地域或行業(yè)特征的，雖然不一定稱得上優(yōu)秀但卻走在通往優(yōu)秀的道路上的那些企業(yè)，它們的做法對(duì)一般企業(yè)來說可能更具有示范意義。研究并提升它們，更具有價(jià)值。
　　振東集團(tuán)，正是這樣的企業(yè)。
　　優(yōu)秀企業(yè)的邏輯前言：通往優(yōu)秀的道路二
　　認(rèn)識(shí)振東集團(tuán)總裁李安平，純粹是偶然。
　　山西中醫(yī)學(xué)院新設(shè)立了兩個(gè)專業(yè)（其中一個(gè)是市場(chǎng)營銷專業(yè)），請(qǐng)求學(xué)校幫他們搞搞學(xué)科建設(shè)，我作為工商管理學(xué)院院長(zhǎng)，被點(diǎn)將幫忙。就是在那次論證會(huì)上，我邂逅了李安平。經(jīng)介紹方知他是山西首家創(chuàng)業(yè)板上市公司——振東制藥的老總。而且，讓我驚訝的是，他還是山西中醫(yī)學(xué)院下設(shè)的醫(yī)藥管理學(xué)院的院長(zhǎng)。
　　那段時(shí)間，我正在給MBA學(xué)生上課，正想找一個(gè)企業(yè)家給學(xué)生們講講，和李安平一溝通，他居然很爽快地答應(yīng)了。難道是我那一天的發(fā)言打動(dòng)了他？
　　接下來的那天下午，他如約而來。演講的題目是“民營企業(yè)管理模式探析”。他的演講非常精彩。很多東西，比如制度表格化、法定日、陽光費(fèi)用、進(jìn)二停一，等等，都非常獨(dú)特，以前從來沒有聽說過。
　　我萬分驚訝！他講的那些東西，涉及基礎(chǔ)管理、文化、戰(zhàn)略、營銷、社會(huì)責(zé)任等各個(gè)方面，不僅非常有特色，而且都是他本人的管理實(shí)踐。我沒有想到，在山西這樣一個(gè)并不發(fā)達(dá)的省份，在長(zhǎng)治縣那么一個(gè)資源型小縣，居然能有這么一個(gè)不挖煤、不煉鐵的企業(yè)，不僅涉足的是高科技的制藥行業(yè)，而且管理得那么好！
　　管理的基礎(chǔ)在實(shí)踐——德魯克的話又一次在耳邊響起。作為一個(gè)教管理的人，多年來一直睜大眼睛遍地尋找適合中國本土的最佳管理實(shí)踐，沒想到這么有價(jià)值的管理實(shí)踐就發(fā)生在自己身邊。這豈不是燈下黑？雖然這些東西目前還只是做法，還上升不到理論，但是把這些做法展現(xiàn)出來，為其他企業(yè)提供樣板，讓更多的中小企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒，同時(shí)也為理論提供一些素材，豈不是功德一件？
　　當(dāng)我和他商量合作成立振東管理研究院，共同研究?jī)?yōu)秀的民營企業(yè)的管理實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他爽快地答應(yīng)了。無論我提出什么條件，無論我說做什么，他都只有兩個(gè)字：“行呀！”他的這種無條件信任，讓我無比驚訝！因?yàn)�，直到那時(shí)，我們一共也沒有見過幾次面。
　　三
　　搞了幾十年的專業(yè)，對(duì)于有價(jià)值的東西，我還是很敏感的。
　　在隨后的調(diào)研中，我越來越感覺到，這個(gè)土生土長(zhǎng)的本土企業(yè)，在管理上卻有著很多的獨(dú)到之處，它的好多理念、經(jīng)驗(yàn)和做法，都是原汁原味的，并且簡(jiǎn)單有效。這個(gè)看上去其貌不揚(yáng)的人，這個(gè)個(gè)性十足，酷愛管理，熱心公益的企業(yè)家，他在二十年的時(shí)間里，做了兩個(gè)行業(yè)，而且每一個(gè)都做得風(fēng)生水起。他的企業(yè)不是通用電氣公司（GE），也不是谷歌；不是華為，也不是萬科。它是振東，土生土長(zhǎng)的振東！它不在天上，它就在我們身邊，它不是可望而不可即的。它用成果向人們昭示：在山西，不挖煤，也有出路；小地方，也能做出好企業(yè)。它也許還算不上成功，也許還稱不上優(yōu)秀，但它已經(jīng)走在通往優(yōu)秀的道路上。比起大多數(shù)企業(yè)，它已經(jīng)算是很好的了。它值得其他企業(yè)借鑒！
　　四
　　隨著了解的不斷深入，我們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)企業(yè)還是有許多問題的，它也許真的還算不上優(yōu)秀。那么，什么樣的企業(yè)才算得上是優(yōu)秀？?jī)?yōu)秀是絕對(duì)的還是相對(duì)的？這個(gè)世界存不存在絕對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)？?jī)?yōu)秀是階段的還是永恒的？這個(gè)世界存不存在永遠(yuǎn)優(yōu)秀的企業(yè)？這些問題，令人深思。
　　每個(gè)人都是上帝咬過的“蘋果”。在這個(gè)世界上，沒有哪一個(gè)人是完美的、絕對(duì)優(yōu)秀的。那么，由這些不完美的人組成的企業(yè)，能是絕對(duì)優(yōu)秀的嗎？所以，優(yōu)秀企業(yè)從來都是相對(duì)的，是比較出來的。
　　這個(gè)世界同樣也不存在永遠(yuǎn)優(yōu)秀的企業(yè)。人是有局限的。企業(yè)也是有局限的。每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)都會(huì)打上時(shí)代的烙印。一個(gè)企業(yè)一旦因某種環(huán)境產(chǎn)生，就很難改變。所以張瑞敏才會(huì)發(fā)出“每一個(gè)企業(yè)都是時(shí)代的企業(yè)”的感慨。
　　每一個(gè)人最后注定都是要死亡的。因此，有的人追求永生，有的人追求在生的時(shí)段里活出自己的精彩。
　　企業(yè)也是一樣。所有的企業(yè)都朝著這兩個(gè)目標(biāo)：第一，在屬于自己的時(shí)代里成為優(yōu)秀企業(yè)；第二，超越時(shí)代。
　　我們把前者稱為優(yōu)秀，把后者稱為卓越。