國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心基礎(chǔ),事關(guān)經(jīng)濟(jì)民生和發(fā)展全局,國(guó)有企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵突破口,深化國(guó)有企業(yè)改革是全民深化改革的重中之重,研究國(guó)有上市公司的股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐情況對(duì)深化國(guó)企改革以及促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本書在建立數(shù)據(jù)模型分析的基礎(chǔ)上,介紹國(guó)有上市公司股權(quán)激勵(lì)的原理、主要方式、激勵(lì)目標(biāo)與效果,深入分析股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì)及其機(jī)理,為不同類型的上市公司制定股權(quán)激勵(lì)方案提供了參考和依據(jù)。本書共分為四部分,*部分從國(guó)有企業(yè)的地位功能來(lái)闡釋深化改革的必要性;第二部分按照混合所有制經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度、國(guó)有資產(chǎn)管理體制、國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)展的順序展開分析;第三部分根據(jù)收集到的上市公司*資料建立數(shù)據(jù)模型,分析國(guó)有上市公司股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施基礎(chǔ)、方案策劃、考核設(shè)計(jì)等基本情況;第四部分系與本書內(nèi)容相關(guān)的附錄部分。本書對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)特征、股權(quán)激勵(lì)情況進(jìn)行了深度分析,致力于服務(wù)國(guó)有企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型升級(jí),為國(guó)企改革建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。
序 言
新時(shí)代、新氣象、新征程、新希望,每一個(gè)人都是新時(shí)代的見證者、奮斗者、開創(chuàng)者、建設(shè)者,只要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同奮進(jìn),就能夠加快實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的步伐。新時(shí)代是中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代、是奮斗者的時(shí)代、是夢(mèng)想成真的時(shí)代、是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的時(shí)代,在新時(shí)代只有把個(gè)人夢(mèng)匯入實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的洪流中,才能在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的進(jìn)程中更好地成就個(gè)人夢(mèng)想,終必如習(xí)近平總書記所言,有夢(mèng)想,有機(jī)會(huì),有奮斗,一切美好的東西都能夠創(chuàng)造出來(lái),山再高,往上攀,總能登頂;路再長(zhǎng),走下去,定能到達(dá)。新時(shí)代賦予國(guó)有企業(yè)深化改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大使命,必須始終確保國(guó)有企業(yè)在事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的領(lǐng)域始終發(fā)揮中流砥柱的作用。國(guó)有企業(yè)改革任重道遠(yuǎn),必須把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),以壯士斷腕的決心將改革進(jìn)行到底,打贏國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn),迎來(lái)創(chuàng)新發(fā)展新藍(lán)圖。
恰逢改革開放四十周年,中國(guó)已進(jìn)入對(duì)外開放新時(shí)代,進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放、合作共贏、構(gòu)建人類命運(yùn)共同體是大勢(shì)所趨。中國(guó)國(guó)有企業(yè)始終堅(jiān)持與世界先進(jìn)企業(yè)合作共贏、互利發(fā)展,國(guó)有企業(yè)積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、參與一帶一路建設(shè)、參與全球一體化合作,進(jìn)一步激發(fā)、激活國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)活力,給全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更好機(jī)遇。從國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展條件與環(huán)境來(lái)說(shuō),中國(guó)國(guó)有企業(yè)在資金、人力、技術(shù)、規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)等方面具有明顯優(yōu)勢(shì),要堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,持續(xù)增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展能力,做強(qiáng)主業(yè)、做精專業(yè)、做優(yōu)做大產(chǎn)業(yè)體系。新時(shí)代國(guó)有企業(yè)正在通過(guò)海外并購(gòu)獲取新的技術(shù)和市場(chǎng),并加強(qiáng)核心技術(shù)與研發(fā)能力建設(shè),大力重塑中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位。
中國(guó)的創(chuàng)新發(fā)展,包括一些高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展,正在推動(dòng)企業(yè)按照市場(chǎng)化要求進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作。國(guó)有企業(yè)通過(guò)一系列的深化改革調(diào)整,正逐步健全市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制、營(yíng)造市場(chǎng)化營(yíng)商環(huán)境,以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,著力打造一個(gè)統(tǒng)一開放、主體平等、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境,促......
時(shí)旸,航天信息股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記,研究員,碩士研究生。主要研究領(lǐng)域?yàn)殡姶艌?chǎng)與微波技術(shù)、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。獲獎(jiǎng)情況:1998年二院207所精神文明積極分子、1994年航天總公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)、 1995年航天總公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)、1996年航天總公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)、2013年政府特貼。
Ⅰ 總論篇
1 新時(shí)代國(guó)有企業(yè)深化改革總論【彭建國(guó)】/002
一 國(guó)有企業(yè)的地位與功能/002
二 國(guó)有企業(yè)的改革歷程/007
三 國(guó)有企業(yè)改革的基本方向/015
四 國(guó)有企業(yè)改革的總體思路/020
Ⅱ 國(guó)有企業(yè)改革篇
2 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)【彭建國(guó) 丁 磊】/027
3 完善現(xiàn)代企業(yè)制度【丁 磊 周 宇】/041
4 完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制【彭建國(guó) 彭海噽】/054
5 國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)展情況【丁 磊】/071
Ⅲ 國(guó)有上市公司股權(quán)激勵(lì)篇
6 國(guó)有上市公司股權(quán)激勵(lì)基本情況【丁 磊】/080
7 國(guó)有上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施基礎(chǔ)評(píng)估【劉文祺】/107
8 國(guó)有上市公司股權(quán)激勵(lì)方案策劃【吳 晶 陳 飛】/123
9 股權(quán)激勵(lì)考核設(shè)計(jì)【張婷婷 李 偉】/201
10 國(guó)有上市公司股權(quán)激勵(lì)的報(bào)批與公告【張曉倩】/216
Ⅳ 附錄
11 附錄一 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃會(huì)計(jì)稅務(wù)處理/232
12 附錄二 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)各階段所需材料清單/251
13 附錄三 實(shí)施模板/254
14 附錄四 股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書/278
15 附錄五 典型案例分析/285
16 后記/333