第一章　發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考
　第一節(jié)　發(fā)展戰(zhàn)略框架
　　一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？
　　二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么？
　　三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
　　四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考
　第二節(jié)　從發(fā)展戰(zhàn)略框架審視萬科戰(zhàn)略
　　一、萬科發(fā)展三部曲：多元化、專業(yè)化、規(guī)模化
　　二、萬科非凡的經(jīng)營業(yè)績
　　三、從發(fā)展戰(zhàn)略框架審視萬科戰(zhàn)略
　　四、萬科戰(zhàn)略點評
第二章　愿景：樹立發(fā)展方向
　第一節(jié)　如何創(chuàng)建愿景
　　一、愿景是什么？
　　二、愿景的神奇力量
　　三、愿景、使命與核心價值觀
　　四、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？
　第二節(jié)　華為：愿景引領(lǐng)成長
　　一、華為發(fā)展階段：
　　二、華為的經(jīng)營業(yè)績
　　三、華為成功基石：愿景引領(lǐng)成長
　　四、華為戰(zhàn)略點評
第三章　戰(zhàn)略目標(biāo)：明確發(fā)展速度與質(zhì)量
　第一節(jié)　如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)
　　一、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
　　二、戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
　　三、戰(zhàn)略目標(biāo)的分類
　　四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇：發(fā)展、維持、收縮？質(zhì)量優(yōu)先還是速度優(yōu)先？
　　五、戰(zhàn)略目標(biāo)有哪些要求？
　　六、戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
　第二節(jié)　柳工：不斷挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
　　一、柳工發(fā)展階段
　　二、柳工業(yè)績
　　三、柳工成功基因：不斷挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)
　　四、柳工戰(zhàn)略點評
第四章　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之一
　第一節(jié)　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點
　　一、戰(zhàn)略發(fā)展點的選擇
　　二、業(yè)務(wù)發(fā)展種類選擇
　　三、業(yè)務(wù)發(fā)展手段選擇
　　四、業(yè)務(wù)發(fā)展時機(jī)選擇
　第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的整體思考
　第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)？
　　一、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇
　　二、根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和企業(yè)實力來做的戰(zhàn)略選擇
　　三、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合
　第四節(jié)　產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合？
　　一、近、中、遠(yuǎn)期三層次組合戰(zhàn)略
　　二、互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
　第五節(jié)　產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張？
　　一、集中發(fā)展戰(zhàn)略
　　二、橫向一體化擴(kuò)張戰(zhàn)略
　　三、縱向一體化擴(kuò)張戰(zhàn)略
　　四、多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略
　第六節(jié)　產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產(chǎn)業(yè)中競爭？
　　一、集中自己的力量，分解對手的力量
　　二、三種基本競爭戰(zhàn)略
　　三、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段競爭戰(zhàn)略
　　四、不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略
　　五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略需要區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的支持
　第七節(jié)　華僑城：“旅游+旅游”產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
　　一、華僑城發(fā)展階段
　　二、華僑城業(yè)績
　　三、華僑城集團(tuán)成功基因：“旅游+地產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
　　四、華僑城戰(zhàn)略點評
第五章　區(qū)域戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之二
　第一節(jié)　區(qū)域戰(zhàn)略的整體思考
　第二節(jié)　區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？
　　一、不同發(fā)展前景和競爭強(qiáng)度下的區(qū)域選擇戰(zhàn)略
　　二、產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移下的區(qū)域選擇戰(zhàn)略
　第三節(jié)　區(qū)域組合戰(zhàn)略：如何選擇區(qū)域組合？
　　一、類似性區(qū)域組合戰(zhàn)略
　　二、互補(bǔ)性區(qū)域組合戰(zhàn)略
　第四節(jié)　區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張？
　　一、集中發(fā)展戰(zhàn)略
　　二、機(jī)會型擴(kuò)張戰(zhàn)略
　　三、滲透型擴(kuò)張戰(zhàn)略
　　四、聚集型擴(kuò)張戰(zhàn)略
　　五、其他型擴(kuò)張戰(zhàn)略
　第五節(jié)　區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域競爭？
　　一、多點競爭戰(zhàn)略
　　二、區(qū)域相對壟斷戰(zhàn)略
　　三、區(qū)域競爭戰(zhàn)略需要客戶產(chǎn)品、產(chǎn)品戰(zhàn)略的支持
　第六節(jié)　海螺水泥：T型戰(zhàn)略實現(xiàn)突破性發(fā)展
　　一、海螺水泥發(fā)展階段
　　二、海螺水泥業(yè)績
　　三、海螺水泥成功原因：T型區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略
　　四、海螺戰(zhàn)略點評
第六章　客戶戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之三
　第一節(jié)　客戶戰(zhàn)略的整體思考
　第二節(jié)　客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？
　　一、按客戶細(xì)分來做戰(zhàn)略選擇
　　二、按照客戶價值來做戰(zhàn)略選擇
　　三、按照客戶壽命做戰(zhàn)略選擇
　第三節(jié)　客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？
　　一、商業(yè)價值客戶、品牌價值客戶、傳播價值客戶組合
　　二、群體客戶組合
　第四節(jié)　客戶擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行客戶擴(kuò)張？
　　一、集中發(fā)展戰(zhàn)略
　　二、客戶梯度擴(kuò)張戰(zhàn)略
　　三、圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新客戶
　第五節(jié)　客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶？
　　一、客戶需求分析五步法
　　二、馬斯洛五層次需求理論
　　三、4Cs營銷理論
　　四、客戶感知價值理論
　　五、市場勢能論
　第六節(jié)　好孩子：圍繞客戶逐步發(fā)展產(chǎn)品及服務(wù)
　　一、好孩子發(fā)展階段
　　二、好孩子業(yè)績
　　三、好孩子戰(zhàn)略：圍繞客戶逐步發(fā)展產(chǎn)品及服務(wù)
　　四、好孩子戰(zhàn)略點評
第七章　產(chǎn)品戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之四
　第一節(jié)　產(chǎn)品戰(zhàn)略的整體思考
　第二節(jié)　產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品？
　　一、根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展前景和企業(yè)實力來做的戰(zhàn)略選擇
　　二、產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇
　　三、產(chǎn)品的更新?lián)Q代與開發(fā)周期設(shè)計
　　四、產(chǎn)品創(chuàng)新
　第三節(jié)　產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合？
　　一、近、中、長期的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略
　　二、產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略
　　三、“基礎(chǔ)產(chǎn)品＋附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略
　　四、“拳頭產(chǎn)品＋跟隨產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略
　第四節(jié)　產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品擴(kuò)張路徑？
　　一、集中發(fā)展戰(zhàn)略
　　二、向中高檔產(chǎn)品擴(kuò)張
　　三、向中低檔產(chǎn)品擴(kuò)張
　　四、圍繞現(xiàn)有客戶拓展新產(chǎn)品
　　五、依托核心能力拓展新產(chǎn)品
　第五節(jié)　產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略：如何進(jìn)行產(chǎn)品競爭？
　　一、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略思考框架
　　二、產(chǎn)品價值曲線設(shè)計
　　三、三種基本競爭戰(zhàn)略理論
　　四、產(chǎn)品五層次競爭論
　　五、從產(chǎn)品到整體解決方案
　　六、產(chǎn)品不同發(fā)展階段的競爭戰(zhàn)略
　第六節(jié)　產(chǎn)品商業(yè)模式：如何設(shè)計商業(yè)模式？
　　一、商業(yè)模式是什么？
　　二、商業(yè)模式思考模型
　　三、商業(yè)模式創(chuàng)新
　第七節(jié)　伊利：產(chǎn)品戰(zhàn)略造就行業(yè)第一
　　一、伊利發(fā)展階段
　　二、伊利業(yè)績
　　三、伊利成功原因：出色的產(chǎn)品戰(zhàn)略
　　四、伊利戰(zhàn)略點評
第八章　職能戰(zhàn)略：構(gòu)建核心發(fā)展能力
　第一節(jié)　職能戰(zhàn)略整體思考
　　一、職能戰(zhàn)略是什么？
　　二、核心發(fā)展能力
　　三、職能戰(zhàn)略分解矩陣
　第二節(jié)　市場營銷戰(zhàn)略
　　一、品牌戰(zhàn)略
　　二、渠道戰(zhàn)略
　　三、客服戰(zhàn)略
　第三節(jié)　技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
　　一、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
　　二、工藝設(shè)備開發(fā)戰(zhàn)略
　　三、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
　第四節(jié)　生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
　　一、生產(chǎn)能力與布局戰(zhàn)略
　　二、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計戰(zhàn)略
　　三、生產(chǎn)運(yùn)行戰(zhàn)略
　　四、采購供應(yīng)戰(zhàn)略
　　五、物流運(yùn)輸戰(zhàn)略
　第五節(jié)　人力資源戰(zhàn)略
　　一、組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略
　　二、人力資源配置戰(zhàn)略
　　三、人力資源激勵戰(zhàn)略
　　四、力資源開發(fā)戰(zhàn)略
　第六節(jié)　財務(wù)投資戰(zhàn)略
　　一、籌資戰(zhàn)略
　　二、項目投資戰(zhàn)略
　　三、財務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略
　　四、資本運(yùn)營戰(zhàn)略