全書由4個篇章組成。用平實的文字闡述了企業(yè)用人的精髓，其中穿插有鮮活的實例分析，有力地增強了內(nèi)容的實用性和啟發(fā)性。
第1篇——用人的原則。介紹用人的一些基本理念，幫助企業(yè)修正用人的基本思路。
第2篇——用人的難題與誤區(qū)。介紹用人過程中的一些技巧，幫助企業(yè)克服用人過程中遇到的困難從而避免陷入誤區(qū)。
第3篇——用人的方法。介紹用人的一些具體方法，幫助企業(yè)更高效地使用人才。
第4篇——用人者的修煉。強調(diào)用人者自我修煉的重要性，介紹用人者在做到合理用人的同時，該如何獲得自身修養(yǎng)的提升。
宋新宇，北京易中創(chuàng)業(yè)科技有限公司的創(chuàng)始人，董事長；德國科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟學(xué)博士。曾創(chuàng)建歐洲很大的管理咨詢公司羅蘭·貝格中國區(qū)，并任董事總經(jīng)理。
“中國老板學(xué)”創(chuàng)始人，中國老板顧問，專注中國本土企業(yè)管理20余年，幫助50萬企業(yè)客戶，解決切實的管理難題，突破發(fā)展瓶頸；
中小企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的隱形冠軍
50萬企業(yè)客戶的管理教父、
為：2300萬中小企業(yè)開創(chuàng)《老板學(xué)》
培訓(xùn)教程：《企業(yè)成功的八大原則》、《S.o.S—宋博士論戰(zhàn)略》《有效管理者八大工具》、《控制與激勵的5個系統(tǒng)》、《營銷久贏的八大方法》、《成長與轉(zhuǎn)型》、《老板學(xué)》。
自序
人才管理的八大趨勢
［第1篇］ 用人的原則
1 為什么人難管
2 管理就是管人嗎
3 誰需要我們管理
4 用什么管人
5 如果只有一條，選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么
6 如果只有兩條選人的標(biāo)準(zhǔn)，第二條是什么
7 用人之道是用人之長
［第2篇］ 用人的難題與誤區(qū)
8 人才是從外面招，還是自己培養(yǎng)
9 如何做才能留住人才
10 新員工如何快速融入
11 員工為何不忠誠
12 處理老員工問題的“四項基本原則”
13 警惕用人時的錯誤期望
14 用“對齊”解決執(zhí)行力的難題
15 做好人，不做老好人
16 剔除用人的“窮人心態(tài)”
［第3篇］ 用人的方法
17 用人就是要不斷“推卸”責(zé)任
18 老板應(yīng)該如何“推卸”責(zé)任
19 如何最大限度地發(fā)揮員工的作用
20 如何成倍地提高做事的效率
21 發(fā)揮公司三類人的作用
22 4個排序讓員工苦勞變功勞
23 創(chuàng)造“對事不對人”的管理氛圍
24 如何通過會議管人
25 如何用工具提高執(zhí)行力
26 如何評估培訓(xùn)的效果
27 組織團隊活動有助于提升團隊融合力
28 建立企業(yè)文化的關(guān)鍵點
［第4篇］ 用人者的修煉
29 用人者要學(xué)會轉(zhuǎn)換角色
30 即使吃虧，也要信任
31 說“why not”， 不說“yes， but”
32 道德的力量
33 成功的底線與上線
34 用人者如何修煉自己
35 給新入職場年輕人的忠告
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