《首席品牌官日志》以中國(guó)原創(chuàng)性品牌管理理論——“全面品牌管理”理論為指導(dǎo)，運(yùn)用日志式案例分析的方法，對(duì)中國(guó)及全球熱度較高的品牌案例和事件進(jìn)行了專業(yè)品牌分析與分享，總結(jié)了貼近地氣的多種品牌管理模型和打法。一天一個(gè)案例，教你如何在中國(guó)玩轉(zhuǎn)品牌。
品牌案例包括蘋果、可口可樂、特斯拉、星巴克、聯(lián)想、華為、萬科和遠(yuǎn)東等知名公司，是企業(yè)家、首席品牌官、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)及其他關(guān)注品牌、營(yíng)銷和廣告的人員較好的案例學(xué)習(xí)用書，也是高校營(yíng)銷、廣告、傳媒、電視傳播等專業(yè)的推薦的案例教學(xué)用書。
中國(guó)品牌學(xué)習(xí)俱樂部指定品牌學(xué)習(xí)用書，江蘇省品牌學(xué)會(huì)、重慶市品牌學(xué)會(huì)、北京品牌協(xié)會(huì)、浙江省品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)的品牌培訓(xùn)指定教材。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)MBA、EMBA的學(xué)習(xí)用書。
兩位品牌專家教你在中國(guó)玩轉(zhuǎn)品牌！
徐浩然，北京大學(xué)博士后，全面品牌管理主要?jiǎng)?chuàng)始人，全國(guó)品牌社團(tuán)組織聯(lián)席會(huì)主席，國(guó)內(nèi)民企首席品牌官，國(guó)內(nèi)品牌評(píng)價(jià)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草人，國(guó)內(nèi)省屬品牌學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、央視策略顧問、CCTV年度中國(guó)品牌發(fā)布專家、中國(guó)作家協(xié)會(huì)會(huì)員，兼任北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交通大學(xué)、南京大學(xué)、華南理工大學(xué)等多所高校兼職教授、研究員、研究生導(dǎo)師。曾獲全國(guó)十佳金話筒主持人、中國(guó)十大品牌策劃專家、中國(guó)十大企業(yè)新聞發(fā)言人、中國(guó)企業(yè)文化管理十佳個(gè)人等榮譽(yù)。著有《企業(yè)品牌理論與實(shí)踐》、《個(gè)人品牌》、《錯(cuò)悟》、《文化產(chǎn)業(yè)管理》等十余本專著。由于在品牌等領(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)，2011年被國(guó)務(wù)院授予享受政府特殊津貼專家稱號(hào)�！ �
劉曉午，品牌專家、財(cái)經(jīng)評(píng)論家，央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論員、CCTV證券資訊頻道評(píng)論員、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)評(píng)論員，“中國(guó)品牌學(xué)習(xí)俱樂部”首席品牌專家，中國(guó)人民大學(xué)卓越EMBA客座講師，中信出版社藍(lán)獅子簽約作家，紐約時(shí)報(bào)簽約獨(dú)立撰稿人。早年在聯(lián)想從事品牌和文化專員工作，后在經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、中央電視臺(tái)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)工作，媒體傳播和品牌策劃經(jīng)驗(yàn)達(dá)15年。被中國(guó)輕工商務(wù)組委會(huì)授予2012年度“品牌策劃先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)，獲得2012年商務(wù)部“中國(guó)商務(wù)好新聞”獎(jiǎng)，著有《蔣錫培管理日志》、《首席品牌官日志》。
序一 中國(guó)品牌缺少什么？
序二 拋棄品牌短視思維
輪番上演的品牌迷局所有的品牌迷局，都不是輸給對(duì)手，而是輸給自己！
1月1日蘋果為傲慢付出了代價(jià)
1月2日茅臺(tái)啤酒為何成為“雞肋”
1月3日奔馳中國(guó)之“惑”
1月4日諾基亞：大賣是一種無奈
1月8日五谷道場(chǎng)創(chuàng)新的反思
1月9日李寧定位之憾
1月10日農(nóng)夫山泉遭遇“標(biāo)準(zhǔn)門”
1月11日別了，摩托羅拉
1月15日郭美美“美”不美？
1月16日中國(guó)紅十字會(huì)怎么啦？
1月17日光標(biāo)：你慢點(diǎn)走
1月18日加多寶PK王老吉的對(duì)決
1月22日品牌之王的遺憾
1月23日柯達(dá)的糾結(jié)
1月24日“三聚氰胺”改變了誰？
一種新品牌觀的誕生
品牌時(shí)代來了，互聯(lián)網(wǎng)正在蕩平一切，并催生了一種新品牌觀。
2月1日產(chǎn)品等于品牌嗎？
2月2日與利益相關(guān)方同在
2月3日營(yíng)銷 ≠ 品牌
2月4日品牌驅(qū)動(dòng)企業(yè)
2月8日特斯拉：汽車界的蘋果如何創(chuàng)新
2月9日品牌到底是誰的？
2月10日“三品四度”體系
2月11日三大品牌共進(jìn)系統(tǒng)
2月15日站在結(jié)構(gòu)的中心
2月16日對(duì)手即是朋友
2月17日向德國(guó)品牌學(xué)什么？
2月18日星巴克還是一家咖啡店嗎？
2月22日打穿品牌與消費(fèi)者之間的墻
2月23日小成本也能有大傳播
2月24日專業(yè)的人做專業(yè)的事情
有價(jià)值的價(jià)值觀卓越和普通品牌的差別在于價(jià)值觀，中國(guó)偉大品牌真的會(huì)出現(xiàn)嗎？
3月1日加多寶缺什么？
3月2日一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)造就了一個(gè)品牌
3月3日雷軍的反思
3月4日馮氏票房神話不再的背后
3月8日《快樂男聲》并不“快樂”
3月9日讓所有人都成為發(fā)動(dòng)機(jī)
3月10日讓消費(fèi)者跟著你走
3月11日“剩女”的品牌邏輯
3月15日自上而下的定位
3月16日復(fù)制與輸出
3月17日世上沒有兩粒相同的沙子
3月18日避免船槳?jiǎng)澫虿煌姆较?br />3月22日萬科的傳承與挑戰(zhàn)
3月23日“狼性品牌”的悲哀
3月24日企業(yè)幸福的“加減乘除”
定心，定位，定天下消費(fèi)者心智比產(chǎn)品更重要，得人心者得天下。
4月1日提供獨(dú)特的品牌聯(lián)想
4月2日沒有差異化是對(duì)品牌最大的危害
4月3日“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”淹沒HTC
4月7日并購之難在于重建消費(fèi)認(rèn)知
4月8日占領(lǐng)消費(fèi)者的心智
4月9日找到縫隙
4月10日占據(jù)首席定位
4月11日第一比做得更好更重要
4月15日搭建品牌架構(gòu)
4月16日不是所有的酒都能叫“茅臺(tái)”
4月17日好聲音蓋過快男的秘訣
4月18日模糊焦點(diǎn)
4月22日娃哈哈的試錯(cuò)
4月23日定位不是萬能的
4月24日諾基亞為何“下嫁”微軟
不是官的首席品牌官專業(yè)意味價(jià)值，打破組織的邊界，發(fā)揮品牌系統(tǒng)的效率。
5月1日你會(huì)選擇哪種品牌組織？
5月2日品牌決策，老板說了算
5月3日打破組織的邊界
5月4日品牌經(jīng)理為何不受“待見”
5月8日產(chǎn)品經(jīng)理就是CEO
5月9日周鴻祎放棄“自我”
5月10日單個(gè)品牌之間的蠶食
5月11日開創(chuàng)一個(gè)新品類
5月15日構(gòu)建中樞
5月16日首席品牌官的誕生
5月17日沒有最好的，只有最適合的
5月18日搭好金字塔
5月22日系統(tǒng)效率倍增效應(yīng)
5月23日立白與沃爾沃的差距
5月24日如何做好CEO
讓無形資產(chǎn)大于有形資產(chǎn)可口可樂與你的唯一差別就在于無形資產(chǎn)，玩轉(zhuǎn)品牌魔方，做大品牌價(jià)值。
6月1日《小時(shí)代》是“腦殘片”嗎？
6月2日哈利波特“魔法”品牌
6月3日無形資產(chǎn)大于有形資產(chǎn)
6月4日讓你的品牌增值
6月8日阿瑪尼糖果好吃嗎？
6月9日惠普的收購為何總是失敗
6月10日為什么要喝娃哈哈格瓦斯
6月11日打破“連”而不“鎖”
6月15日品牌組合戰(zhàn)
6月16日讓品牌曲線“笑起來”
6月17日200億品牌為何要換標(biāo)
6月18日頂破品牌的“天花板”
6月22日蘋果商標(biāo)為何“屢戰(zhàn)屢賠”
6月23日“7X商品”的秘密
6月24日丟了價(jià)格，輸了口碑
走出去，沉下來無論是借船出海，還是抱團(tuán)出海，都需要一個(gè)很好的“胃”。
7月1日“狼性文化”失意美國(guó)市場(chǎng)
7月2日放大協(xié)同效應(yīng)
7月3日吉利：你準(zhǔn)備好了嗎？
7月4日“蛇也能吞象”
7月8日如何讓兩個(gè)人跑得更快？
7月9日讓“1+1>2”
7月10日接地氣，不擺譜
7月11日攘外必先安內(nèi)
7月15日先交朋友，再談戀愛
7月16日“結(jié)婚”之前的三大約定
7月17日小心“技術(shù)陷阱”
7月18日學(xué)打“奧運(yùn)麻將”
7月22日借船出海
7月23日“大躍進(jìn)”的苦果
7月24日平臺(tái)國(guó)際化
如何賣得好，賣得貴，賣得久天下沒有難賣的東西，關(guān)鍵要與眾不同。
8月1日營(yíng)銷起于差異化的定位
8月2日聚焦核心聯(lián)想
8月3日品牌即情感
8月4日整合營(yíng)銷要有原則
8月8日故事就像一把鉤子
8月9日“山寨之王”的“曲線突圍”
8月10日口口相傳好過自談自唱
8月11日事件是第一要素
8月15日跳出產(chǎn)品說產(chǎn)品
8月16日景區(qū)叫“媽”免票為哪般
8月17日發(fā)動(dòng)一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”
8月18日小米如何找回自我
8月22日別讓熱度涼下
8月23日謠言不止于智者
8月24日名稱與產(chǎn)品并無必然聯(lián)系
品牌的一半是文化產(chǎn)品的背后是品牌，品牌的背后是情感，情感的背后是文化。
9月1日獨(dú)一無二的品牌文化
9月2日為什么海底撈你學(xué)不會(huì)
9月3日屌絲逆襲高富帥
9月4日激活“休克魚”
9月8日品牌文化PK企業(yè)文化
9月9日如何黏住顧客
9月10日不僅要做產(chǎn)品，更要做文化
9月11日大象也能跳舞
9月15日不要“上天”，而要“落地”
9月16日文化就像洋蔥的四個(gè)圈
9月17日學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣
9月18日順豐運(yùn)價(jià)為何高出50%
9月22日文化不只是“文”，更是“化”
9月23日接受員工的差異性
9月24日文化之美
支撐品牌的是責(zé)任承擔(dān)多大的責(zé)任，就做多大的品牌。
10月1日茅臺(tái)為何被貼上“腐敗”標(biāo)簽
10月2日做一個(gè)令人尊敬的品牌
10月3日責(zé)任感提升美譽(yù)度
10月4日品牌不能“拜金”
10月8日“快就是慢，慢就是快”
10月9日強(qiáng)生應(yīng)放慢腳步
10月10日打造利他品牌
10月11日質(zhì)量責(zé)任為首
10月15日不幸福的富士康
10月16日“不能吃飽了還罵娘”
10月17日擊垮葛蘭素史克的“賄賂”門
10月18日打通公益和品牌任督二脈
10月22日大家一起做“好人”
10月23日慈善和財(cái)富多少?zèng)]有關(guān)系
10月24日慈善需要專業(yè)化
當(dāng)危機(jī)來臨之時(shí)危機(jī)無處不在，學(xué)會(huì)理解它、預(yù)防它、化解它。
11月1日下一個(gè)倒下的是不是你
11月2日一次遺憾的危機(jī)公關(guān)
11月3日危機(jī)不相信廉價(jià)的眼淚
11月4日潰壩定律
11月8日說出去的話和潑出去的水
11月9日拒絕做“沉默的羔羊”
11月10日“酒鬼酒”里有“鬼”嗎？
11月11日打一招“太極拳”
11月15日讓謠言不攻自破
11月16日黃鳴如何打響反危機(jī)第一槍
11月17日借勢(shì)引火
11月18日一直處于戰(zhàn)備狀態(tài)
11月22日“讓美國(guó)繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)起來”
11月23日媒體是把雙刃劍
11月24日刺猬法則
人人都能成品牌學(xué)習(xí)柳傳志品牌三要素，像奧巴馬那樣打造個(gè)人品牌，人人都能成品牌。
12月1日柳傳志品牌三要素
12月2日被“貼到墻上”的王石
12月3日像奧巴馬那樣包裝自己
12月4日個(gè)人品牌最輸不起的是誠(chéng)信
12月8日專注做一件事
12月9日明星投資為何屢屢虧損
12月10日學(xué)習(xí)保鮮
12月11日贏在最后一公里
12月15日1%的差錯(cuò)會(huì)導(dǎo)致100%的損失
12月16日不該出的名千萬別出
12月17日大V，一個(gè)時(shí)代的離去
12月18日明星如何擺脫“花瓶”角色
12月22日范冰冰應(yīng)該加盟好聲音
12月23日一個(gè)“野雞大學(xué)”害了一個(gè)品牌
12月24日學(xué)會(huì)講故事
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