《藝術(shù)博物館理論與實務(wù)》獻給所有博物館的從業(yè)者和想要進入、了解博物館業(yè)的人。它從我們自身運營美術(shù)館、為美術(shù)館提供顧問咨詢時所要解決的問題出發(fā),展開博物館專業(yè)所需要了解的基礎(chǔ)理論知識和切實的工作方法。
《藝術(shù)博物館理論與實務(wù)》包括中外博物館業(yè)——美術(shù)館業(yè)發(fā)展的歷史、基礎(chǔ)、特征和軟硬件兩方面的基本架構(gòu),藝術(shù)博物館——美術(shù)館運營的具體內(nèi)容、管理經(jīng)驗和細(xì)節(jié)方法,也有對未來博物館——美術(shù)館發(fā)展的展望。我們延續(xù)了初版《美術(shù)館》中關(guān)于“藝術(shù)生態(tài)”的看法,將博物館的發(fā)展置身于人類的生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展中,強調(diào)了美術(shù)館在文化推動力和創(chuàng)造力上的貢獻,并提出美術(shù)館作為“開放服務(wù)器”(OSS)以應(yīng)對今天的博物館生存環(huán)境。
距離2009年初版《美術(shù)館》已經(jīng)過去了7年的時間,這期間,中國的美術(shù)館——藝術(shù)博物館的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的改變,絕大多數(shù)改變都是積極的、正面的、蓬勃的。已經(jīng)有幾年的時間,當(dāng)越來越多的人開始詢問到哪里可以找到《美術(shù)館》的時候,我們開始意識到重新整理出版的必要。
但是重印原書并非我們所愿。當(dāng)年這本書是建立在每天“打仗”一樣的管理“戰(zhàn)場”,資料的收集在很長的時間都只是基于實戰(zhàn)需要,缺乏規(guī)范的學(xué)術(shù)整理,當(dāng)時國內(nèi)可參考的學(xué)術(shù)文獻鳳毛麟角,因此在學(xué)術(shù)規(guī)范上是有所欠缺的,我們一直覺得頗為遺憾,也感到十分慚愧。通過我們的觀察、研究和搜尋,發(fā)現(xiàn)雖然現(xiàn)在關(guān)于“博物館一藝術(shù)博物館”的理論梳理與管理經(jīng)驗介紹鋪天蓋地,但多是些演講、短文、采訪的合集,還是缺乏一本系統(tǒng)地介紹“如何做藝術(shù)博物館”的專著,于是我們堅定了重寫“藝術(shù)博物館”的決心,并為了規(guī)范改名為“藝術(shù)博物館”。
重建與新筑相比,比想象的更為艱難。我們完全重寫了原來《美術(shù)館》一書的第一章和第三章,增加了第五部分(第十七、十八、十九章),整個新增的文字量在8萬字左右。同時我們對其他的章節(jié)進行了重構(gòu),尤其對涉及最新的政策和趨勢方面做了調(diào)整。
張子康,畢業(yè)于河北師范大學(xué)。現(xiàn)任中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館館長。曾任中國美術(shù)館副館長、新疆維吾爾自治區(qū)文化廳副廳長、新疆畫院院長、文化藝術(shù)出版社社長、中國藝術(shù)研究院中國藝術(shù)研究推廣中心主任、中國國家畫院藝術(shù)信息研究中心主任、中國藝術(shù)研究院中國當(dāng)代藝術(shù)院副院長、今日美術(shù)館館長、《東方藝術(shù)》及《今日美術(shù)》雜志主編、河北教育出版社北京頌雅風(fēng)文化藝術(shù)中心總監(jiān)。兼任全國美術(shù)館專業(yè)委員會副主任理事、中國美術(shù)家協(xié)會實驗藝術(shù)委員會副主任。1996年至今,主持策劃、編輯出版各類文學(xué)、藝術(shù)圖書千余種,多次榮獲國家圖書獎項:主持策劃眾多在國內(nèi)外頗具影響力的大型藝術(shù)展覽。出版有《張子康》作品集、《張子康疆域》攝影集、《美術(shù)館》(合著)、《文化造城》(合著)、《跨界生存》(專著)等,并發(fā)表百余篇藝術(shù)理論相關(guān)文章。創(chuàng)作的藝術(shù)作品多次參加國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)展覽。
羅怡,畢業(yè)于倫敦藝術(shù)大學(xué)中央圣馬丁學(xué)院。博物館顧問、策展人。2006-2012年服務(wù)于今日美術(shù)館,曾任今日美術(shù)館副總經(jīng)理,今日美術(shù)館設(shè)計館的籌建執(zhí)行館長,編輯中心總編輯,《東方藝術(shù)》雜志編輯總監(jiān),《影像》主編。出版有《美術(shù)館》、《文化造城》、《像野狗一樣生存》、《在中國設(shè)計》(主編)、《平面設(shè)計死了嗎》、《正在設(shè)計的未來》、《藝術(shù)怎么辦》(主編)等多部著述(合著)!吧鐣芰俊薄ⅰ俺壝襟w”、“在中國設(shè)計”、“開放式原創(chuàng)”、“2013深圳OCT-LOFT創(chuàng)意設(shè)計節(jié)”、“2017設(shè)計北京”、“中英博物館館長論壇”(倫敦)等多項展覽與活動的策展人或總監(jiān)。參與國內(nèi)眾多美術(shù)館如“設(shè)計互聯(lián)”(深圳)、龍美術(shù)館(上海)、深圳當(dāng)代藝術(shù)與城市規(guī)劃館、余德耀美術(shù)館(上海)等的籌建或擔(dān)任運營顧問。
第一部分 認(rèn)識藝術(shù)博物館(美術(shù)館)
第一章 什么是藝術(shù)博物館
一、藝術(shù)博物館的歷史
1.世界藝術(shù)博物館發(fā)展簡史
2.中國藝術(shù)博物館發(fā)展簡史
二、藝術(shù)博物館的性質(zhì)
1.社會和文化的持久性
2.民主性、公共性、多元性和非營利性
3.獨立性與中立性
4.智識生產(chǎn)的權(quán)威性
三、藝術(shù)博物館的功能
1.國家、民族、地區(qū)的身份與精神力量
2.國家、城市、政府形象與地區(qū)開發(fā)程度的指標(biāo)
3.文化外交的重要窗口
4.社區(qū)和諧的推動力量
5.經(jīng)濟發(fā)展與城市更新的動力
第二章 體驗型藝術(shù)博物館:藝術(shù)博物館與觀眾
一、為什么觀眾成為藝術(shù)博物館的中心
1.觀眾成為藝術(shù)博物館的中心是時代所趨
2.以觀眾為中心是公共服務(wù)機構(gòu)的最大使命
3.觀眾是藝術(shù)博物館生存的現(xiàn)實需求
二、體驗:藝術(shù)博物館與觀眾關(guān)系的關(guān)鍵詞
1.體驗是時代的關(guān)鍵詞
2.藝術(shù)博物館的體驗有何特別之處
3.如何制造難忘的藝術(shù)博物館體驗
三、藝術(shù)博物館的觀眾研究
1.什么是觀眾研究
2.觀眾研究的重要一環(huán)——觀眾調(diào)查
第三章 藝術(shù)博物館的骨架
一、藝術(shù)博物館的定位與使命
二、藝術(shù)博物館的物理骨架——建筑
三、藝術(shù)博物館的上層架構(gòu)
1.理事會
2.基金會
3.監(jiān)事會
4.學(xué)術(shù)委員會
第二部分 藝術(shù)博物館(美術(shù)館)的學(xué)術(shù)建設(shè)系統(tǒng)
第四章 藝術(shù)博物館的學(xué)術(shù)研究
一、學(xué)術(shù)研究的范圍與定位
二、藝術(shù)博物館的學(xué)術(shù)活動
三、學(xué)術(shù)研究的資源與結(jié)構(gòu)(以MoMA為例)
第三部分 藝術(shù)博物館(美術(shù)館)的資金鏈條
第四部分 藝術(shù)博物館(美術(shù)館)的運營管理
第五部分 面向未來的藝術(shù)博物館(美術(shù)館)