第一章頂層設(shè)計(jì)：新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)3

策略盤(pán)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五種基本模式3

方向+路徑：新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)五大路徑7

從“制造”到“智造”：新常態(tài)下制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑11

精準(zhǔn)定位：新常態(tài)下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的量身定制之道14

第二章創(chuàng)新與實(shí)力：實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力18

互為因果：轉(zhuǎn)型升級(jí)才能創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐轉(zhuǎn)型升級(jí)18

好想法還需要好方法：自主創(chuàng)新，方法先行21

第三章“鏈”起生態(tài)圈：提升智能化水平，重塑生態(tài)鏈31

跳出單個(gè)企業(yè)小圈子，著眼于做大行業(yè)：生態(tài)圈是這樣“鏈”成的31

內(nèi)部文化生態(tài)鏈：?jiǎn)T工滿(mǎn)意的企業(yè)文化良性生態(tài)鏈構(gòu)建路徑34

外部全景生態(tài)鏈：企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)鏈的架構(gòu)、內(nèi)涵及構(gòu)建策略36

基礎(chǔ)+平臺(tái)+大數(shù)據(jù)：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈建設(shè)三要素40

第四章引發(fā)變革：“互聯(lián)網(wǎng)+”成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新引擎44

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，小企業(yè)有作為，大企業(yè)更有作為44

傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代應(yīng)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)47

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的5個(gè)步驟50

從幾個(gè)案例看“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型52

第五章大數(shù)據(jù)管理：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)力重塑之路56

技術(shù)指導(dǎo)：大數(shù)據(jù)的收集、分析、挖掘和應(yīng)用56

傳統(tǒng)企業(yè)如何通過(guò)“大數(shù)據(jù)+O2O”轉(zhuǎn)型升級(jí)61

企業(yè)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)力量實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)63

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)需建立三種文化66

第六章組織再造：跑贏新常態(tài)的保障71

改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的原則、方法和步驟71

建立供應(yīng)鏈組織，適應(yīng)供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)75

虛擬企業(yè)——供應(yīng)鏈企業(yè)組織形式77

企業(yè)組織再造中的四種組織控制方式80

第七章流程優(yōu)化：流程管理的再造與升級(jí)84

企業(yè)實(shí)施流程優(yōu)化的具體內(nèi)容84

企業(yè)實(shí)施流程優(yōu)化的三大步驟86

企業(yè)流程優(yōu)化的幾種基本方法與工具88

企業(yè)業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化的三個(gè)方法92

第八章企業(yè)執(zhí)行：連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的橋梁96

影響企業(yè)組織執(zhí)行力的七個(gè)關(guān)鍵因素96

企業(yè)提升組織執(zhí)行力的三大要素100

不可或缺的企業(yè)組織執(zhí)行三大核心103

鑄造企業(yè)執(zhí)行力的六大執(zhí)行法則105

第九章績(jī)效評(píng)價(jià)：激活企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的法寶109

基于績(jī)效管理的企業(yè)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建方法109

企業(yè)績(jī)效管理之KPI、GS、KCI指標(biāo)設(shè)計(jì)方法111

避開(kāi)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的量化誤區(qū)115

第十章文化創(chuàng)新：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本動(dòng)力118

找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)三大切入點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)118

重視企業(yè)人本文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工歸屬感120

建設(shè)企業(yè)制度文化，協(xié)調(diào)和規(guī)范員工的行為123

培育企業(yè)創(chuàng)新文化，發(fā)掘企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力128

第十一章價(jià)值重構(gòu)：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的終極目的133

股東利益就是企業(yè)利益：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)該是股東價(jià)值

最大化133

資本運(yùn)營(yíng)三大支柱：治理結(jié)構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)和商業(yè)模式135

路徑選擇：企業(yè)要選擇適合自身發(fā)展的資本運(yùn)營(yíng)路徑138

資本玩法：公司上市前資本運(yùn)營(yíng)的五種途徑與方法140

第十二章股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一生產(chǎn)力142

單選還是組合：股權(quán)激勵(lì)常用四種模式的案例剖析142

缺一不可：股權(quán)激勵(lì)之“五步連貫法”基本原理與設(shè)計(jì)148

實(shí)施步驟：股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施流程解析154

第十三章并購(gòu)重組：打造企業(yè)“升級(jí)版”的重要

途徑158

公司并購(gòu)常見(jiàn)的三種方式158

公司并購(gòu)的基本程序160

公司重組的幾種常見(jiàn)方式164

公司重組模式與流程167

企業(yè)并購(gòu)重組需要依照的原則168

第十四章公募與私募：依托資本市場(chǎng)，加快轉(zhuǎn)型

升級(jí)171

公司債的獨(dú)創(chuàng)：大公募、小公募與私募171

IPO流程各階段重點(diǎn)內(nèi)容及證監(jiān)會(huì)審核環(huán)節(jié)173

私募股權(quán)融資運(yùn)作流程177

第十五章現(xiàn)代金融：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大利器180

現(xiàn)代金融的特征與作用180

互聯(lián)網(wǎng)金融六大主要發(fā)展模式182

“草根企業(yè)”轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何借力互聯(lián)網(wǎng)金融186

參考文獻(xiàn)188

后記189