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本書編寫主要是從項目管理的實際應(yīng)用和案例經(jīng)驗共享出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代項目管理理念和國際項目管理的規(guī)范做法，展示現(xiàn)代項目管理知識與方法在項目實踐中的應(yīng)用過程。本書介紹了成功項目管理的基本原理與應(yīng)用特點，結(jié)合成功企業(yè)波音公司介紹了項目管理的應(yīng)用實施過程及流程體系，結(jié)合典型項目管理案例介紹了項目管理核心理念、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險管理、團(tuán)隊管理的應(yīng)用技巧，結(jié)合項目實例介紹了里程碑計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、資源費用曲線、掙值分析法及MSProject等方法與工具在項目管理過程中的應(yīng)用，介紹了項目管理在工程項目建設(shè)、軟件開發(fā)、產(chǎn)品研制及項目群管理中的綜合應(yīng)用案例，同時結(jié)合華為項目管理的應(yīng)用、天士力的項目化管理和中石油設(shè)計公司的項目管理體系建設(shè)展示了企業(yè)項目管理的應(yīng)用案例。本書在項目案例的選擇上，力爭能夠反映不同類別、不同行業(yè)和不同方法應(yīng)用的側(cè)重點。本書案例強(qiáng)調(diào)將現(xiàn)代項目管理理論方法和國際項目管理的規(guī)范做法與具體的項目實踐相結(jié)合，在讀完本書相關(guān)案例之后就可以通過類似的方法將項目管理的方法技術(shù)應(yīng)用于項目實踐。本書內(nèi)容具體實用，通俗易懂，編寫時特別注意使本書適合于作為本科生和研究生的教材使用，是項目管理人員和工程技術(shù)人員必備的參考書，此外也可供有相關(guān)興趣的人員和愛好者自學(xué)之用。

前　　言
　　由于項目管理最大限度地利用了企業(yè)內(nèi)外部資源，從根本上改善了中層管理人員的工作效率，極大地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展。因此自２０世紀(jì)８０年代后，項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域迅速擴(kuò)展到各行各業(yè)以及相關(guān)機(jī)構(gòu)中，如電子、通信、計算機(jī)、軟件開發(fā)、制造業(yè)、金融業(yè)、保險業(yè)以及政府機(jī)關(guān)和國際組織，特別是在各類企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。項目管理在發(fā)達(dá)國家不但已經(jīng)發(fā)展成為一門獨立的學(xué)科，而且已經(jīng)發(fā)展成為一種職業(yè)。
項目管理在當(dāng)今社會中的用途更是非常廣泛，當(dāng)今人們創(chuàng)造財富和社會福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動為主逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主的模式。當(dāng)今社會，項目開發(fā)與實施已經(jīng)成為各類企業(yè)最主要的生產(chǎn)運(yùn)營方式。比如在軟件生產(chǎn)過程中，軟件的開發(fā)項目是主要的生產(chǎn)方式，而軟件的復(fù)制這種傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)運(yùn)營方式已經(jīng)只剩下對于“復(fù)制” 命令的執(zhí)行了。同樣，在制藥業(yè)、建筑業(yè)、管理咨詢業(yè)和保險業(yè)等行業(yè)，它們?nèi)缃竦纳a(chǎn)方式不是全部以項目開發(fā)與項目實施的形式來實現(xiàn)，就是主要依靠項目的開發(fā)與實施的形式來實現(xiàn)。許多新興知識產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)的主要或全部生產(chǎn)都是按照項目的模式開展的。今天，項目已經(jīng)成為社會創(chuàng)造精神財富、物質(zhì)財富和社會福利的主要方式，項目管理也逐步成為現(xiàn)代社會中最主要的管理與組織方式，成為發(fā)展最快和使用最為廣泛的組織管理模式。
項目管理進(jìn)入我國后，已經(jīng)在各個領(lǐng)域中發(fā)揮了很大作用，形成了許多項目管理的成功經(jīng)驗和具體做法。本書針對我國項目管理應(yīng)用發(fā)展的需要，結(jié)合大專院校與廣大本科生和研究生對項目管理實踐及應(yīng)用了解的需求，旨在提供一些不同行業(yè)、不同側(cè)重點且具有代表性的項目案例，介紹了現(xiàn)代項目管理理論與理念、技術(shù)與方法在這些項目中的實際應(yīng)用過程、操作方法和經(jīng)驗。目的是給學(xué)生學(xué)習(xí)項目管理及其應(yīng)用項目管理方法解決實際項目問題，提供一本系統(tǒng)全面、方便實用的項目管理案例教學(xué)參考書。
本書在第１版和第２版教學(xué)實踐及應(yīng)用的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂和完善，作者主講的“項目管理”課程也先后被列為西北工業(yè)大學(xué)“精品課程”、陜西省“精品課程”、西北工業(yè)大學(xué)“研究生高水平課程” 及“慕課建設(shè)課程”，教材的編寫也是基于作者教學(xué)實踐的總結(jié)和提升。本書第３版的編寫原則仍然是以成功企業(yè)應(yīng)用項目管理及典型項目開展項目管理的實際操作和經(jīng)驗為例，結(jié)合現(xiàn)代項目管理理念和國際項目管理的規(guī)范做法，介紹了現(xiàn)代項目管理理論、理念、知識、方法與技術(shù)在項目實踐中的應(yīng)用過程。全書共分６章，第１章項目管理及其應(yīng)用，主要介紹了項目管理的發(fā)展、理念及應(yīng)用狀況，介紹了成功項目管理的基本原理和應(yīng)用特點；第２章以成功應(yīng)用項目管理的波音公司項目管理體系為例介紹了企業(yè)項目管理的實施過程、工作內(nèi)容及工作表單；第３章結(jié)合成功企業(yè)項目管理和典型項目管理案例介紹了項目管理核心理念、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險管理和團(tuán)隊管理的應(yīng)用技巧；第４章強(qiáng)調(diào)了以典型項目管理方法和工具為主的項目管理應(yīng)用過程展示，包括團(tuán)隊管理及里程碑計劃在項目啟動過程中的應(yīng)用、工作分解結(jié)構(gòu)在項目范圍管理中的應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在進(jìn)度計劃編制中的應(yīng)用、資源費用曲線在項目計劃編制中的應(yīng)用、掙值分析法在項目費用進(jìn)度綜合監(jiān)控中的應(yīng)用及ＭＳＰｒｏｊｅｃｔ在項目計劃制定中的應(yīng)用；第５章介紹了四個不同類型項目管理的綜合應(yīng)用案例，第一個是郵電通信大樓建設(shè)工程的項目管理，第二個是財稅庫行橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)開發(fā)的項目管理，第三個是工業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)的項目管理，第四個是大型建設(shè)公司在上海地區(qū)的項目群管理案例；第６章介紹了華為公司的項目管理應(yīng)用案例、天士力企業(yè)的項目化管理應(yīng)用案例和ＣＰＥ公司企業(yè)項目管理體系的建設(shè)案例。
本書在項目案例的選擇上，著重于選擇項目管理應(yīng)用比較成熟領(lǐng)域中具有廣泛代表性的項目，同時考慮到項目管理技術(shù)應(yīng)用的深度和廣度，力爭使本書能夠反映不同類別的項目、不同項目管理理念和不同項目管理方法應(yīng)用的側(cè)重點。本書最大的特點是實用，將現(xiàn)代項目管理理論與技術(shù)和國際項目管理的規(guī)范做法與具體實際項目相結(jié)合，以展示案例應(yīng)用過程為主。在內(nèi)容上，具體實用、通俗易懂，作者編寫時特別注意使本書適合于作為本科生和研究生的教材使用。
本書由西北工業(yè)大學(xué)白思俊主編，參加本書編寫的有西北工業(yè)大學(xué)白思�。ǖ冢闭隆⒌冢舱潞偷冢墩拢�、郭云濤（第５章）、舒湘沅（第３章）、劉麗華（第４章），華為公司項目管理能力中心的易祖煒（第６章）。另外，參與本書第１版和第２版編寫的作者還有張寶海、張翠林、曾戈君、張美露、孫兆輝、朱宏超、張要一、王克勤、張家浩和王景山等。
本書在編寫過程中參閱并吸收了大量資料和公開發(fā)表的有關(guān)人員的研究成果，已經(jīng)盡可能詳細(xì)地列出了各位專家、學(xué)者的研究成果和工作，在此對他們的工作、貢獻(xiàn)表示衷心的感謝。由于項目管理是一門不斷發(fā)展的學(xué)科，加之作者水平有限、編寫時間較為緊張，錯誤或疏漏之處在所難免，敬請讀者批評指正。

白思俊，教授、博導(dǎo)，IPMPB級認(rèn)證的國際高級項目經(jīng)理，1964年2月出生，陜西澄城人，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，兼任中國（雙法）項目管理研究委員會副主任委員、陜西省項目管理協(xié)會會長、中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會理事、IPMP中國認(rèn)證委員會辦公室主任、IPMP中國首批評估師、中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會常委、中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導(dǎo)工作委員會專家、中國宇航學(xué)會系統(tǒng)工程與項目管理專業(yè)委員會委員、中國電力教育協(xié)會電力動力類學(xué)科教學(xué)委員會委員、《項目管理技術(shù)》雜志編委、《項目管理與建筑經(jīng)理人》雜志編委、西安華鼎項目管理咨詢有限公司總經(jīng)理等職。
　　在教學(xué)方面，主要承擔(dān)管理科學(xué)與工程專業(yè)研究生及MBA的教學(xué)與指導(dǎo)工作，主編了國家十一五規(guī)劃教材“項目管理案例教程”及國防科工委十一五規(guī)劃教材“國防項目管理概論”，主講“項目管理”、“系統(tǒng)工程”與“運(yùn)籌學(xué)”等多門課程，指導(dǎo)了100余名MBA及管理碩士研究生，為上百家知名企業(yè)進(jìn)行了項目管理咨詢與培訓(xùn)。
　　在科研方面，負(fù)責(zé)了國家自然科學(xué)基金“基于C-PMBOK的組織項目管理成熟度模型研究”等20余項科研課題的研究工作，獲中國人民解放軍空軍理論成果二等獎2項，陜西省教委科技進(jìn)步獎二等獎1項、三等獎2項。主編《現(xiàn)代項目管理》、《交通項目管理》、《項目管理案例教程》、《項目論證》、《IPMP培訓(xùn)綱要》、《IPMP認(rèn)證精要》、《系統(tǒng)工程》、《項目管理概論》等二十余本論著，發(fā)表“活動網(wǎng)絡(luò)計劃約束的復(fù)雜性度量及其應(yīng)用”（航空學(xué)報）“項目中評價初探”（管理工程學(xué)報）等論文百余篇。
　　在咨詢培訓(xùn)方面，領(lǐng)導(dǎo)中國咨詢業(yè)的知名公司西安華鼎已經(jīng)培訓(xùn)了超過六萬高級管理人才，為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了項目管理與項目論證方面的咨詢工作。西安華鼎在中國擁有五家分公司和超過50家（包括港澳臺在內(nèi)）分布在中國各地的合作機(jī)構(gòu)。目前正在中國推廣兩套國際證書體系，包括國際項目管理協(xié)會的國際項目管理專業(yè)資質(zhì)證書（IPMP）和日本產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)的國際生產(chǎn)管理師證書（IMMP），具有豐富的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗。

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