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民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、出口創(chuàng)匯、創(chuàng)造就業(yè)和增加稅收收入等方面發(fā)揮了重要作用。在整個(gè)民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展進(jìn)程中，除了山東省優(yōu)越的人文環(huán)境和地理環(huán)境因素外，受傳統(tǒng)儒商文化影響的民營企業(yè)家的貢獻(xiàn)更是功不可沒，他們往往是企業(yè)的創(chuàng)始人和經(jīng)營管理者，其創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營行為及隊(duì)伍素質(zhì)，直接影響著民營企業(yè)及山東民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本書以民營企業(yè)家理論和政府行為理論為基礎(chǔ)，通過對山東民營企業(yè)家隊(duì)伍開展調(diào)研，分析民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和問題，并在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研究我省民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的政策建議，這不僅有助于加快我省民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)步伐，同時(shí)對推動(dòng)我省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展及相關(guān)政策制定具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

本書的特點(diǎn)：

（1）目標(biāo)同一性。管控管理的目的不是制約控制發(fā)展，財(cái)務(wù)管控的目的是激發(fā)正能量，控制減少負(fù)能量，是以集團(tuán)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，價(jià)值提升為目標(biāo)，不能為管控而管控。

（2）全面性。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要觸及企業(yè)集團(tuán)的方方面面，任何環(huán)節(jié)實(shí)施效果的好壞都會影響集團(tuán)價(jià)值的提升。因此，作者將能夠考慮到的與財(cái)務(wù)管控相關(guān)的環(huán)節(jié)均編入本書，以期在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控過程中注意短板的出現(xiàn)。

（3）創(chuàng)新性。時(shí)代在變遷，環(huán)境在變化，技術(shù)在創(chuàng)新，管理也需要?jiǎng)?chuàng)新。作者在本書編寫過程中力求創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：*，力求與時(shí)代創(chuàng)新思維同步，如業(yè)財(cái)融合的管控、價(jià)值鏈理論在集團(tuán)管控中的運(yùn)用等內(nèi)容。第二，理念創(chuàng)新，如財(cái)務(wù)人員的定位，財(cái)務(wù)人員不僅是直接從事會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管控等工作的專職人員，只要是掌握財(cái)務(wù)知識并從事財(cái)務(wù)工作職能的都是財(cái)務(wù)人員，董事長、總經(jīng)理可以成為財(cái)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員也可以成為財(cái)務(wù)人員。反之，專職財(cái)務(wù)人員可以是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，也可以是企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的參與者。再如，過去我們提稅收籌劃，在實(shí)際管理中，不僅稅收需要籌劃，成本費(fèi)用等其他會計(jì)要素也需要籌劃。這一理念的創(chuàng)新對進(jìn)一步的管理措施提供了理論基礎(chǔ)。

基于上述目的，結(jié)合日常工作經(jīng)驗(yàn)，作者編寫了本書。本書由劉月升主編，劉洪升、盧亞鑫副主編。本書適用于各類企業(yè)集團(tuán)的利益相關(guān)者如股東、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層等，同時(shí)也適用于各單體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。由于經(jīng)驗(yàn)不足，編寫時(shí)間有限，理論研究相對欠缺等原因，不足之處，請各位同仁提出寶貴意見，以期不斷完善。

自由競爭引起生產(chǎn)集中和資本集中，生產(chǎn)集中和資本集中發(fā)展到一定階段必然引起壟斷，這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律,企業(yè)集團(tuán)正是這個(gè)過程中形成的產(chǎn)物。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和逐步完善，我國企業(yè)集團(tuán)也隨之逐步發(fā)展壯大，而且呈現(xiàn)出規(guī)模大型化、股權(quán)多元化、管理要求高質(zhì)量化等發(fā)展趨勢。

從集團(tuán)誕生開始，就產(chǎn)生了集團(tuán)管控問題，而集團(tuán)財(cái)務(wù)管控則是企業(yè)集團(tuán)管控最重要的部分。集團(tuán)管控的好壞直接影響著集團(tuán)能否健康發(fā)展，而財(cái)務(wù)管控是否優(yōu)化，直接影響著集團(tuán)的管控水平和價(jià)值創(chuàng)造。

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計(jì)越重要。在企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)管控工作就是單體企業(yè)的會計(jì)工作，其實(shí)踐與理論是密不可分的。因此，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管控就顯得越來越重要。

提到集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，許多人首先想到的是管理、控制、防控等制約性概念，卻沒有從企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展、價(jià)值提升等方面整體、全面地理解財(cái)務(wù)管控的概念。不忘初心，牢記使命。企業(yè)集團(tuán)的成立初始就是要提升企業(yè)集團(tuán)整體的價(jià)值。作為企業(yè)集團(tuán)重要組成部分，財(cái)務(wù)事務(wù)貫穿于集團(tuán)工作的方方面面，因此，財(cái)務(wù)管控應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略定位為指導(dǎo)、價(jià)值提升為目標(biāo)，實(shí)施時(shí)空結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合，全面、全局、全方位管控的有機(jī)統(tǒng)一。

實(shí)踐中，由于受集團(tuán)規(guī)模、股東結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、文化、層級、區(qū)域分布、領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格、所處環(huán)境、發(fā)展階段等眾多因素影響，財(cái)務(wù)管控模式也不盡相同，因此，一些做法不能生搬硬套。盡管各集團(tuán)管控策略有所不同，但在許多方面仍然具有同一性。用馬克思主義哲學(xué)思想指導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，會對認(rèn)識問題、解決問題更有幫助。比如從聯(lián)系的觀點(diǎn)來說，財(cái)務(wù)管控并非是單一內(nèi)容，會涉及企業(yè)集團(tuán)方方面面，如內(nèi)部的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、安全、環(huán)保、突發(fā)事件等環(huán)節(jié)，外部國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)、社會等因素；從發(fā)展的觀點(diǎn)來說，財(cái)務(wù)管控的模式不是一成不變的，財(cái)務(wù)體制今天可能是集權(quán)形式，明天可能就是分權(quán)形式或混合形式；從集團(tuán)本部與所屬單位的關(guān)系來看，所屬單位是集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，集團(tuán)本部則是上層建筑，所屬單位的股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、區(qū)域分布、競爭程度、人員素質(zhì)、管理水平等，決定著集團(tuán)總部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分、管控模式。而集團(tuán)本部對所屬單位的管控水平又會對其價(jià)值創(chuàng)造、發(fā)展?fàn)顟B(tài)、市場占有等方面產(chǎn)生巨大影響；從主次要矛盾的角度看，在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，實(shí)體型集團(tuán)要將重點(diǎn)放在投融資風(fēng)險(xiǎn)管控方面，許多企業(yè)的資金鏈斷裂根本原因就是投融資失控，而金融性企業(yè)應(yīng)主要關(guān)注操作性風(fēng)險(xiǎn)方面。因此集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控尤其要注意主要風(fēng)險(xiǎn)防控，切忌眉毛胡子一把抓。

本書構(gòu)思邏輯站在集團(tuán)角度，以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為邏輯主線，力求全面性、完整性，同時(shí)在每章中就所涉及內(nèi)容提出注意事項(xiàng)，就財(cái)務(wù)管控中可能出現(xiàn)的過度行為和重點(diǎn)行為予以提示。

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