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《集團(tuán)管控之戰(zhàn)略聯(lián)盟管控》共分九個(gè)章節(jié)的內(nèi)容，具體可歸類為五大管控層級(jí)，即：管控的意義、管控平臺(tái)、橫向管控機(jī)制、職能管控、風(fēng)險(xiǎn)管控。內(nèi)容包括：戰(zhàn)略聯(lián)盟管控體系，集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施管控，聯(lián)盟戰(zhàn)略管控與橫向管控，研發(fā)聯(lián)盟管控，營(yíng)銷聯(lián)盟管控，供應(yīng)鏈聯(lián)盟管控等。
我們認(rèn)為，在未來(lái)，“管理+控制”的模式必將成為集團(tuán)管理的主流模式，因此，對(duì)集團(tuán)管控下的聯(lián)盟“管控”體系和模式的探索將成為《集團(tuán)管控之戰(zhàn)略聯(lián)盟管控》研究和探討的重點(diǎn)。我們希望通過(guò)我們的研究和闡述來(lái)揭示集團(tuán)化公司聯(lián)盟管控背后的秘密和本質(zhì)，突出多層次、跨層級(jí)的聯(lián)盟運(yùn)作的“管理+控制”新模式。
1.聯(lián)盟管控是集團(tuán)管控的重要組成部分，并和集團(tuán)公司管控、總部一分、子公司管控、供應(yīng)鏈管控一起組成了集團(tuán)管控體系。
2.和集團(tuán)管控類似，聯(lián)盟的管控也是一種結(jié)構(gòu)行為，是一種組織智商的表現(xiàn)形式，必須在結(jié)構(gòu)層次下進(jìn)行操作。
3.多層次聯(lián)盟的管理一定要“管理+控制”，只有雙管齊下才能在最大程度上降低操作風(fēng)險(xiǎn)，提升整體運(yùn)作效能。
4.母子管控下的聯(lián)盟管控絕不能陷入單體公司的操作局限，要清楚認(rèn)識(shí)到多層次、跨層級(jí)運(yùn)作的復(fù)雜性，通過(guò)有效的管理和控制充分發(fā)揮聯(lián)盟的綜合優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)謀求在聯(lián)盟的最大利益。
5.我們強(qiáng)調(diào)集團(tuán)化企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴，各個(gè)行業(yè)的不同企業(yè)形成不同層次的聯(lián)盟，并在這個(gè)聯(lián)盟中形成自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將自身的功能內(nèi)化于聯(lián)盟之中，同時(shí)在聯(lián)盟整體價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)最大程度上獲取自身的利益。

《集團(tuán)管控之戰(zhàn)略聯(lián)盟管控》將介紹：洞悉企業(yè)帝國(guó)管控奧秘，分享集團(tuán)公司管控實(shí)踐！
每一個(gè)問(wèn)題，全部來(lái)自作者的咨詢實(shí)踐。每一個(gè)問(wèn)題都有若干相關(guān)案例作為背景。對(duì)于具體問(wèn)題從流程、制度、方法、工具等角度進(jìn)行系統(tǒng)闡述，構(gòu)建了一個(gè)實(shí)操型的整體框架。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委培訓(xùn)中心、三大國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院隆重推薦！
俄羅斯的崛起是一個(gè)精心設(shè)計(jì)的必然，是一個(gè)結(jié)合理性管理、綜合各種目標(biāo)、強(qiáng)有力均衡的歷程，在政治體制、能源、軍事、外交、經(jīng)濟(jì)和歷史地位的恢復(fù)和捍衛(wèi)的過(guò)程中，我們不斷形成不同層次上的聯(lián)盟，用利益和共同追求把我們聯(lián)結(jié)在一起，使得我們的軟實(shí)力延伸得更遠(yuǎn)。（我們的）投入和獲得都在我們的意料之中，并且（這個(gè)過(guò)程）還在延續(xù)。
——弗拉基米爾•普京
北約最近的變革將成為戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的經(jīng)典——北約的職責(zé)擴(kuò)展為全面負(fù)責(zé)北約所有軍事行動(dòng)的指揮與協(xié)調(diào)，為提高效率，也相應(yīng)把整個(gè)北約組織進(jìn)行了多個(gè)層次和維度的強(qiáng)化。北約未來(lái)的軍事指揮系統(tǒng)分為戰(zhàn)略指揮部、戰(zhàn)區(qū)指揮部和戰(zhàn)術(shù)指揮部三個(gè)層次�？v向形成軍事、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、信息等多個(gè)管理職能，這種以組織的方式對(duì)一個(gè)聯(lián)盟如此緊密的管理勢(shì)必將大大提升北約的控制力和對(duì)外的威懾。
——維基百科全書
三星電子代替收購(gòu)的策略是依靠與其他公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系實(shí)現(xiàn)了自己的增長(zhǎng)。三星電子通過(guò)構(gòu)建一個(gè)合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)并創(chuàng)造一個(gè)公開的架構(gòu)，能夠邀請(qǐng)其他的公司共享我們的成功。采用收購(gòu)和合并以外的其他途徑可以實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，這是我們的策略。
——三星集團(tuán)總裁李健熙
任何英特爾的創(chuàng)新技術(shù)都可能使用戶獲得任選一個(gè)操作系統(tǒng)的便利，而同時(shí)也使得用戶可以輕松地改用非英特爾的微處理器。因而英特爾大力支持有利于Windows的戰(zhàn)略和技術(shù)，即使以犧牲本可能更優(yōu)越的操作系統(tǒng)來(lái)獲益的硬件創(chuàng)新也在所不惜。將Windows與英特爾捆綁在一起就能同時(shí)把微軟和英特爾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隔離在市場(chǎng)之外。
——商業(yè)生態(tài)研究專家比爾•舍爾曼

第一章戰(zhàn)略聯(lián)盟管控體系
第一節(jié) 企業(yè)與聯(lián)盟管制
合作競(jìng)爭(zhēng)貫穿聯(lián)盟始末
在深入討論聯(lián)盟的概念之前，我們先來(lái)討論一下競(jìng)合的概念。競(jìng)合是一個(gè)合作與競(jìng)爭(zhēng)的混合詞，目的在于促使管理者同時(shí)從合作與競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)角度去思考企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。它主張企業(yè)一改以往“魚死網(wǎng)破”的競(jìng)爭(zhēng)思路，而堅(jiān)持“雙贏策略”（Win-win game），其實(shí)質(zhì)不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)要素的互補(bǔ)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)雙方的實(shí)力，而且是作為某種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略加以實(shí)施，促成企業(yè)建立和鞏固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。
然而，競(jìng)爭(zhēng)與合作的矛盾在聯(lián)盟中也表現(xiàn)得非常突出，由于聯(lián)盟伙伴都是獨(dú)立的公司，而且經(jīng)常是激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣就使聯(lián)盟關(guān)系變得模糊起來(lái)。第一，公司加入聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)各不相同，任何一方永遠(yuǎn)都無(wú)法完全確定另一合作方的真實(shí)動(dòng)機(jī)。同一公司的不同管理者可能對(duì)其職責(zé)也有不同的期望與投入，這一事實(shí)更加深了聯(lián)盟關(guān)系的模糊性質(zhì)。第二，即使建立聯(lián)盟的合同文件也不可能做到完全詳盡。正如一個(gè)富有聯(lián)盟合同撰寫經(jīng)驗(yàn)的律師所說(shuō)的：“沒(méi)有人可以寫出囊括所有可能的合同。”一個(gè)合同只能規(guī)范合作的輪廓。“它只能依賴管理者在與聯(lián)盟伙伴的日常交往中，不斷加以補(bǔ)充和完善�！边@自然會(huì)在后續(xù)的聯(lián)盟管理中給管理人員帶來(lái)模糊的感覺(jué)。第三，聯(lián)盟通常是在組織高層中孕育及協(xié)商確定的，日常的管理工作則由低層管理人員來(lái)負(fù)責(zé)。但由于合作雙方自薦的模糊關(guān)系，往往使得低層的管理人員在某些情況下無(wú)所適從。由于聯(lián)盟的性質(zhì)，這種模糊性具有內(nèi)在的必然性。公司間的關(guān)系，像人際關(guān)系一樣，并不總是沿著線性或積極的方向發(fā)展。實(shí)際上，許多聯(lián)盟的建立只是試探性的，究竟以后該聯(lián)盟會(huì)怎么發(fā)展將取決于雙方對(duì)聯(lián)盟關(guān)系的認(rèn)識(shí)與證券。

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