第一章　公司組織設(shè)計(jì)案例研究 // 001

1.1Apple：改變世界的是天才還是Apple？ // 002

1.2華為：從重裝旅到陸戰(zhàn)隊(duì) // 010

1.3海爾：組織轉(zhuǎn)型的狂想與實(shí)踐 // 017

1.4小米：聯(lián)邦制式的輕型管理 // 030

第二章　人力資源組織設(shè)計(jì)案例研究 // 039

2.1
阿里巴巴：做有態(tài)度的政委HRBP在阿里巴巴的應(yīng)用與實(shí)踐 // 041

2.2華為：來(lái)自業(yè)務(wù)回到業(yè)務(wù)的人力資源體系轉(zhuǎn)型 // 050

2.3騰訊：三支柱模型抱團(tuán)打天下 // 061

第三章　干部管理案例研究 // 071

3.1聯(lián)想：由珍珠到項(xiàng)鏈 // 072

3.2華為：宰相必取于州郡 // 079

3.3阿里：中層干部管理的三板斧 // 087

3.4谷歌：利用數(shù)據(jù)挖掘管理藝術(shù)的奧秘 // 092

第四章　人才發(fā)展管理案例研究 // 103

4.1聯(lián)想：用OHRP做人才盤(pán)點(diǎn) // 104

4.2阿里：用能力魔方牽引發(fā)展 // 111

4.3騰訊：?jiǎn)T工能力的攀登企鵝 // 115

4.4京東：基于角色特性的職位評(píng)估體系 // 119

第五章　培訓(xùn)培養(yǎng)管理案例研究 // 123

5.1樂(lè)視：培養(yǎng)生態(tài)型人才 // 124

5.2京東：培養(yǎng)十萬(wàn)員工的人才培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)模式 // 131

5.3聯(lián)想：辦公司就是辦人與時(shí)俱進(jìn)的新員工入模子 // 138

5.4華為：華為大學(xué)如何成為培養(yǎng)將軍的搖籃 // 145

第六章　全面薪酬管理案例研究 // 153

6.1華為：如何從利出一孔到力出一孔 // 154

6.2騰訊：用產(chǎn)品的思維做福利 // 163

6.3京東：一線(xiàn)員工人效獎(jiǎng)金激勵(lì)實(shí)踐 // 169

6.4萬(wàn)科：用事業(yè)合伙人制實(shí)現(xiàn)利益與風(fēng)險(xiǎn)捆綁 // 173

6.5中科金財(cái)：基于阿米巴思想的多層級(jí)合伙人經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 // 179

第七章　企業(yè)文化管理案例研究 // 187

7.1阿里：獨(dú)步江湖的六脈神劍 // 188

7.2騰訊：壓榨VS叢林以用戶(hù)價(jià)值為依歸的創(chuàng)新之道 // 197

7.3百度：技術(shù)創(chuàng)新文化讓我們與眾不同 // 203