中國的家庭已經(jīng)在對(duì)中國的高等教育用腳投票。2014年全國939萬高考生中,有近百萬學(xué)生棄考,其中因留學(xué)或移民而棄考者達(dá)21.1%。中國已成為美國海外留學(xué)生*來源國。
優(yōu)秀學(xué)生的流失尤其顯著。據(jù)媒體報(bào)道,上海的高中四大名校中,出國的優(yōu)秀生的比例已約達(dá)10%~20%,比較高的甚至已達(dá)到30%~40%。
然而,中國的家庭用腳投票的同時(shí),國內(nèi)高校卻仍然因?yàn)樾姓、官僚化、衙門化、學(xué)術(shù)泡沫、學(xué)術(shù)腐敗等流弊,使得聲譽(yù)一直未能得到大的改觀。
中國高等教育該作出怎么樣的改變,才能挽回聲譽(yù),重拾信心?
本書是席酉民教授的*力作,也是其第一本專論教育管理的著作。作者以77級(jí)首批大學(xué)生的身份進(jìn)入高等教育領(lǐng)域,一路走來,目睹了中國教育的高速發(fā)展。作者以一位管理學(xué)教授和教育部戰(zhàn)略研究基地主任的角色,深深體會(huì)到我國現(xiàn)行教育體制、高教模式、管理架構(gòu)、大學(xué)文化的弊端和潛在風(fēng)險(xiǎn),試圖以理論研究、政策建議、自我探索和管理實(shí)踐起到一點(diǎn)點(diǎn)促進(jìn)作用。
本書收集了近年來席酉民教授所寫的文章、為教育部和國家科教領(lǐng)導(dǎo)小組撰寫的部分政策建議、所接受的媒體采訪以及就西交利物浦大學(xué)探索的簡單總結(jié),希望能對(duì)教育的前行,特別是在中國新一輪的教育改革中發(fā)出一點(diǎn)點(diǎn)能夠讓人反省的聲音,為教育反思、大學(xué)重塑時(shí)代的中國高等教育的健康發(fā)展搖旗吶喊!
他是77級(jí)首批大學(xué)生,是成果卓著的管理學(xué)教授,也是身體力行的教育實(shí)踐家。
從教授到高校領(lǐng)導(dǎo),從體制內(nèi)學(xué)校到半體制內(nèi)大學(xué),再到按市場機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)的學(xué)院,*后到中外合作大學(xué),一路走來,他目睹了中國教育的發(fā)展進(jìn)程,也對(duì)現(xiàn)行教育體制的弊端和風(fēng)險(xiǎn)有著深刻的認(rèn)識(shí)和理性的思考。
我希望,用自己的真誠吶喊、實(shí)踐感悟、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、研究心得,求教于同行,如能像扔進(jìn)水池中的小石頭那樣弄出一點(diǎn)漣漪,或像羊群中的一只狼那樣掀起一點(diǎn)躁動(dòng),或像晨跑中的號(hào)子聲那樣喚醒更多人起床,我就心滿意足了。
席酉民
席酉民教授
西交利物浦大學(xué)執(zhí)行校長,英國利物浦大學(xué)副校長,西安交通大學(xué)管理學(xué)教授,陜西MBA學(xué)院常務(wù)副院長。曾任西安交通大學(xué)黨委常委、副校長、管理學(xué)院院長、航空航天學(xué)院院長、城市學(xué)院創(chuàng)立院長等。
主要從事戰(zhàn)略管理與決策、管理行為與領(lǐng)導(dǎo)、教育管理等領(lǐng)域的研究,于1985年創(chuàng)立了和諧理論,并將其擴(kuò)展成和諧管理理論。
兼任教育部工商管理教育指導(dǎo)委員會(huì)主任委員、教育部科技委委員兼管理學(xué)科部常務(wù)副主任、國家自然科學(xué)基金委員會(huì)管理學(xué)部顧問、中國管理現(xiàn)代化研究會(huì)理事長(輪值),中國企業(yè)管理研究會(huì)副會(huì)長,創(chuàng)辦了《管理學(xué)家》雜志并兼任主編。
出版《和諧理論與戰(zhàn)略》、《和諧管理理論》、《管理研究》等專著20余部,發(fā)表學(xué)術(shù)論文300余篇。
第一部分狂論教育
面向新時(shí)代,大學(xué)教育是破產(chǎn)還是重塑/
一、大學(xué)教育已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)時(shí)代的需要/
二、新時(shí)代,大學(xué)教育目標(biāo)需要重塑/
三、重塑大學(xué)的教與學(xué)/
四、大學(xué)結(jié)構(gòu)需要根本性調(diào)整/
知道時(shí)代需要研究型學(xué)習(xí)/
共生時(shí)代,大學(xué)如何不被割裂成孤島/
一、共棲共生/
二、共生時(shí)代是挑戰(zhàn)更是機(jī)會(huì)/
三、備受孤島之痛的大學(xué)如何解套/
四、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)上的學(xué)術(shù)生態(tài)/
大學(xué)去行政化并非弱化管理/
一、高校的職能與活動(dòng)特點(diǎn)/
二、學(xué)術(shù)權(quán)力與行政權(quán)力并行不悖/
三、完善治理:有行政管理而非行政化/
我們配得上校長的稱謂嗎?/
一、大學(xué)校長,一個(gè)備受煎熬的角色/
二、師者之師,卻為何領(lǐng)導(dǎo)力低下/
三、我們?nèi)绾闻涞蒙洗髮W(xué)校長的稱謂/
遐想2030年的大學(xué)/
教師節(jié)三思/
對(duì)大學(xué)校長職能的科學(xué)審視/
大學(xué)文化的個(gè)性塑造/
第二部分關(guān)于教育的對(duì)話
把握時(shí)代教育發(fā)展脈搏,建設(shè)一流中外合作大學(xué)/
一、特色與品牌體現(xiàn)學(xué)校的文化/
二、多舉措配合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展/
三、中外合作大學(xué)應(yīng)探索新的教育模式/
四、獲取資源的方式多元化/
五、以中國教育夢帶動(dòng)世界一流中外合作大學(xué)建設(shè)/
讓大學(xué)回歸教育本質(zhì)/
一、學(xué)術(shù)權(quán)力臣服于行政權(quán)力,傳統(tǒng)大學(xué)難出教育家/
二、去行政化不是去行政,學(xué)術(shù)與行政應(yīng)并行不悖/
三、反思教育和校園價(jià)值讓大學(xué)回歸教育本質(zhì)/
教育是把學(xué)生的能量和智慧釋放出來/
讓大學(xué)回歸平靜的心態(tài)/
一、把學(xué)生當(dāng)成年輕的成人/
二、從教師主導(dǎo)到以學(xué)生為中心/
三、讓大學(xué)知道自身定位,關(guān)注品牌建設(shè)/
四、大學(xué)應(yīng)告別工分制/
大學(xué)精神回歸的守望者/
一、西浦語錄:一切皆有可能/
二、西浦使命:傾心打造世界公民/
三、西浦旗艦:師資夢之隊(duì)/
四、西浦國際化:沖破東西方思想的高墻/
五、西浦學(xué)子:與世界同行/
中外合作大學(xué)需要清晰定位和長期戰(zhàn)略/
一、真正的資源是機(jī)會(huì)/
二、中外合作大學(xué)可持續(xù)發(fā)展需清晰的長期戰(zhàn)略/
三、軟環(huán)境同樣重要 /
四、相比于資金,無形的阻力是更大的挑戰(zhàn)/
闖出來的一條西浦之路/
一、獨(dú)墅湖畔好讀書/
二、做世界認(rèn)可的中國大學(xué)和中國土地上的國際大學(xué)/
三、名牌的價(jià)值就是一次機(jī)會(huì),三個(gè)月時(shí)間/
四、五星育人模式,打造院校特色/
五、獨(dú)特的教育模式遠(yuǎn)比兩個(gè)學(xué)位重要/
六、不去迎合觀眾,而去贏得關(guān)注/
西浦不止于回歸大學(xué)本質(zhì)/
一、大學(xué)真正的發(fā)展,不是簡單地看師生數(shù)量、校園設(shè)施/
二、讓大學(xué)回歸大學(xué)只講了一半/
三、大學(xué)最重要的是讓學(xué)生轉(zhuǎn)變/
四、選擇西浦,就選擇了快速從孩子轉(zhuǎn)變?yōu)橛芯辰纭⒂幸曇、有能力的?
五、教育就是要釋放人的潛能和創(chuàng)造性/
六、西浦不僅僅要在中國辦一所國際化大學(xué)/
七、可持續(xù)性已經(jīng)不是我們目前關(guān)注的主要問題/
讓一般的學(xué)生成為不一般的世界公民/
未來的出路呈現(xiàn)多樣化,不一定要讀名校/
一、學(xué)生應(yīng)完成多維度轉(zhuǎn)變,教育的目的是讓他們學(xué)會(huì)正確對(duì)待人生和社會(huì)/
二、目前的教育深陷應(yīng)試泥潭,應(yīng)首先讓教育恢復(fù)正常/
三、教育問題是社會(huì)問題,所有學(xué)生都是可塑之才/
四、未來出路呈現(xiàn)多樣化,不上名校也能有輝煌未來/
研究生教育:國際化與本土化/
一、培養(yǎng)以就業(yè)為目標(biāo)的碩士/
二、在實(shí)踐中培養(yǎng)學(xué)生解決問題的能力/
三、和世界500強(qiáng)企業(yè)一起培養(yǎng)碩士/
探路未來大學(xué)/
一、一流大學(xué)靠什么/
二、努力解決大學(xué)畢業(yè)就失業(yè)的問題/
三、教育改革與探索/
探索新媒體時(shí)代的全新教育模式/
《中外合作辦學(xué)條例》的踐行與反思/
突破和變革,永遠(yuǎn)有約束/
第三部分西交利物浦大學(xué)教育探索素描
中外合作大學(xué)的可持續(xù)發(fā)展與追求卓越之路/
一、處于五星中心的是一個(gè)有遠(yuǎn)見、可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式/
二、五星的上面一個(gè)角是廣泛認(rèn)可和共享的愿景和使命