《組織中的領導行為（第二版）》系統(tǒng)論述了國內(nèi)外主要領導理論的內(nèi)容及應用實例，包括領導特質(zhì)理論、領導行為理論、領導權(quán)變理論、魅力型領導與變革型領導理論、領導-部屬交換理論，以及領導授權(quán)賦能理論等，并結(jié)合團隊建設、企業(yè)文化塑造、社會網(wǎng)絡分析、戰(zhàn)略型領導等內(nèi)容，深入探討了領導者如何應用相關的理論，結(jié)合自己的管理實踐，提升自己的領導水平，提高領導的有效性。本書的特色是以適域的觀點為主線，采用理論介紹、案例討論及領導行為自測相結(jié)合的方式，并應用著者多年來在中國企業(yè)中進行變革型領導、領導-部屬交換、戰(zhàn)略型領導、領導授權(quán)賦能等方面研究的成果，深化讀者對組織中領導現(xiàn)象本質(zhì)上的理解和應用上的感悟。通過本教材，讀者能夠系統(tǒng)地掌握科學的領導理論，并學會應用理論指導具體的實踐，更好地實現(xiàn)了解自己、理解別人、激勵下屬、影響他人的目的，不斷提高自己的領導能力。
《組織中的領導行為（第二版）》以適域的觀點為主線，采用理論介紹、案例討論及領導行為自測相結(jié)合的方式，并應用作者多年來在中國企業(yè)中的研究成果，深化讀者對組織中領導現(xiàn)象本質(zhì)上的理解和應用上的感悟。通過本書，讀者能夠系統(tǒng)地掌握科學的領導理論，并學會應用理論指導具體的實踐，更好地實現(xiàn)了解自己、理解別人、激勵下屬、影響他人的目的，不斷提高自己的領導能力。
王輝，北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系教授，博士生導師，2003年以來，在國內(nèi)外發(fā)表論文50余篇（其中包括SSCI論文16篇），國際會議論文30余篇。
**部分 作為個體的領導
**章 領導的本質(zhì)
**節(jié) 領導的定義
第二節(jié) 西方有關領導的研究
第三節(jié) 中國企業(yè)環(huán)境下的領導行為研究
第四節(jié) 領導有效性的適域觀點
討論題
自測題
參考文獻
第二章 領導的權(quán)變理論
**節(jié) 權(quán)變的觀點
第二節(jié) 領導的跨文化比較研究
第三節(jié) 領導的權(quán)變理論
討論題
自測題
參考文獻
第三章 魅力型領導和變革型領導
**節(jié) 魅力型領導
第二節(jié) 變革型領導
第三節(jié) 國外相關研究
第四節(jié) 國內(nèi)相關的研究及實踐
討論題
自測題
參考文獻
第四章 自我完善的領導
**節(jié) 領導的倫理道德
第二節(jié) 領導者的能力與人格
第三節(jié) 性別與領導
第四節(jié) 國際化中的領導
討論題
自測題
參考文獻
第二部分 人際互動中的領導
第五章 權(quán)力、溝通與影響力
**節(jié) 權(quán)力與影響
第二節(jié) 溝通技能與影響力
第三節(jié) 做一位有影響力的領導者
第四節(jié) 影響他人的技巧
討論題
自測題
參考文獻
第六章 激勵與授權(quán)
**節(jié) 領導與激勵
第二節(jié) 參與式領導
第三節(jié) 授權(quán)賦能
第四節(jié) 授權(quán)與監(jiān)控
討論題
自測題
參考文獻
第七章 領導—部屬交換
**節(jié) 領導—部屬交換理論
第二節(jié) 領導者對于下屬的歸因
第三節(jié) 中國企業(yè)環(huán)境下的領導—部屬交換
討論題
自測題
參考文獻
第八章 社會資本與“關系”
**節(jié) 人力資本和社會資本
第二節(jié) 社會網(wǎng)絡與人際關系
第三節(jié) “關系”
討論題
參考文獻
第三部分 團隊與組織中的領導
第九章 團隊的領導
**節(jié) 團隊的本質(zhì)
第二節(jié) 高效率團隊
第三節(jié) 團隊建設和團隊結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 團隊的領導者
第五節(jié) 有關團隊的研究
討論題
自測題
參考文獻
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