前言
基礎(chǔ)篇 認(rèn)識(shí)沙盤和初始年經(jīng)營
學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備
任務(wù)1 企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬的產(chǎn)生、發(fā)展及意義
任務(wù)2 認(rèn)識(shí)ITMC企業(yè)經(jīng)營沙盤
任務(wù)3 組建企業(yè)管理層和職責(zé)分工
任務(wù)4 掌握名詞概念
學(xué)習(xí)情境二 初始年經(jīng)營操作
任務(wù)1 認(rèn)識(shí)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
任務(wù)2 設(shè)定模擬企業(yè)初始狀態(tài)
任務(wù)3 認(rèn)識(shí)經(jīng)營規(guī)則和流程
任務(wù)4 初始年經(jīng)營訓(xùn)練
訓(xùn)練篇基本方法、經(jīng)營策略和分析工具
訓(xùn)練角色一 營銷經(jīng)理
任務(wù)1 分析市場(chǎng)環(huán)境
任務(wù)2 投放廣告策略
任務(wù)3 訂單選擇策略
任務(wù)4 開拓市場(chǎng)策略
案例：廣告標(biāo)王能否成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
訓(xùn)練角色二 生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理
任務(wù)1 制定生產(chǎn)計(jì)劃
任務(wù)2 生產(chǎn)線和廠房投資策略
任務(wù)3 開發(fā)產(chǎn)品策略
案例：產(chǎn)品創(chuàng)新要順應(yīng)市場(chǎng)需求
訓(xùn)練角色三 采購經(jīng)理
任務(wù)1 制定采購計(jì)劃
任務(wù)2 柔性生產(chǎn)的庫存管理策略
案例：豐田公司的JIT計(jì)劃模式
訓(xùn)練角色四 財(cái)務(wù)經(jīng)理
任務(wù)1 財(cái)務(wù)預(yù)算
任務(wù)2 編制利潤表
任務(wù)3 編制資產(chǎn)負(fù)債表
任務(wù)4 融資策略
任務(wù)5 財(cái)務(wù)分析
案例：希爾頓旅店借雞生蛋，借錢生錢
訓(xùn)練角色五 總經(jīng)理
任務(wù)1 SWOT分析
任務(wù)2 運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略
任務(wù)3 制定企業(yè)中長期規(guī)劃
案例：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的潘多拉
綜合訓(xùn)練 分析工具
任務(wù)1 批量采購下的財(cái)務(wù)預(yù)算
任務(wù)2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
任務(wù)3 產(chǎn)銷平衡分析
任務(wù)4 盈虧平衡分析
任務(wù)5 成本核算分析
案例：格蘭仕集團(tuán)推進(jìn)精益生產(chǎn)

實(shí)戰(zhàn)篇 經(jīng)營表格
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤訓(xùn)練經(jīng)營手冊(cè)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊(cè)第1年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊(cè)第2年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊(cè)第3年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊(cè)第4年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊(cè)第5年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊(cè)第6年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊(cè)第7年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊(cè)第8年
附錄一 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬規(guī)則測(cè)試題
附錄二 企業(yè)經(jīng)營沙盤教學(xué)建議
附錄三 ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)試用申請(qǐng)
附錄四 ITMC電子沙盤操作控制方法
參考文獻(xiàn)