本書作者馬特·沃特金森是硅谷圓桌導(dǎo)師,常年為微軟、谷歌、IBM、大眾、路虎等公司提供指導(dǎo)。網(wǎng)格決策法是他從150余家企業(yè)的案例中總結(jié)出做好商業(yè)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理的模型,能幫助讀者用系統(tǒng)思維解決商業(yè)難題,提高企業(yè)運(yùn)營的整體成功率。
馬特·沃特金森,CMI年度管理類圖書金獎(jiǎng)獲得者,戰(zhàn)略咨詢公司Methodical的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。他除了擔(dān)任IBM、路虎、ARM等公司的顧問外,還受邀為FBI、Google Campus、微軟、大眾、奧美等分享關(guān)于體驗(yàn)與決策的模型。
前言 用網(wǎng)格做出更好的決策
引言 用系統(tǒng)思維解決問題
第一章 什么是網(wǎng)格決策
第二章 掌握網(wǎng)格中的9個(gè)要素
第三章 網(wǎng)格決策的應(yīng)用場景
第四章 需求:讓產(chǎn)品有吸引力且實(shí)用
第五章 競爭對手:減少正面對抗的方法
第六章 產(chǎn)品:能價(jià)值與符號價(jià)值
第七章 收入:如何專注做利潤高的產(chǎn)品
第八章 議價(jià)能力:取得供需博弈的勝利
第九章 成本:掌握成本比例與收支等式
第十章 客戶群:有效提高盈利率的運(yùn)營動(dòng)作
第十一章 可性:打造產(chǎn)品的“護(hù)城河”
第十二章 適應(yīng)性:企業(yè)的長期主義
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
參考書目
致謝