前言

今年是金投賞舉辦的第11年。在這短短的時間內(nèi)，金投賞被打造成今天這個規(guī)模和影響力，我們非常感恩和幸運(yùn)。法國戛納廣告獎（Cannes Lions）、德國紅點(diǎn)設(shè)計獎（Red Dot）都有五六十年的品牌歷史和沉淀，相比它們，我們很幸運(yùn)能夠踩著這個時代的節(jié)點(diǎn)借中國經(jīng)濟(jì)的高速騰飛，在這個領(lǐng)域的規(guī)模上躋身全球前列。但作為創(chuàng)始人，我自己非常清楚金投賞和它們的差距，有太多的地方需要虛心請教，潛心學(xué)習(xí)。本來在去年金投賞十周年的時候，我們團(tuán)隊計劃要出一本書來回顧過去的成長之路，但我覺得我們只是比別人幸運(yùn)，進(jìn)入這個領(lǐng)域早、更專注，沒有什么值得分享和驕傲的。

但過去一年多的時間，卻讓我改變了最初的想法�，F(xiàn)在來金投賞交流最多的是各地政府的領(lǐng)導(dǎo)們，他們很多人主管文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)推動部門，也有的來自宣傳、文化、旅游等相關(guān)部門，以及管委會及其下屬文化傳媒機(jī)構(gòu)，他們對金投賞的發(fā)展模式都非常好奇，想知道如何打造一個可持續(xù)、專業(yè)、有影響力的獎項或者峰會論壇來推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。國內(nèi)外各類協(xié)會和高校也經(jīng)常舉辦各類獎項的評比，舉辦峰會，發(fā)布報告，同樣困擾他們的問題是如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，并依托市場化道路走出原有經(jīng)營模式的瓶頸。

當(dāng)然，最打動我動筆將金投賞的模式完全自愿公開分享的原因是，越來越多的中國企業(yè)走向世界，我通過歷屆金投賞參賽案例看到中國企業(yè)尤其在互聯(lián)網(wǎng)、3C電子、移動支付、網(wǎng)絡(luò)游戲，以及各類手機(jī)App方面開始慢慢引領(lǐng)世界，在很多方面已經(jīng)參與甚至主導(dǎo)了全球標(biāo)準(zhǔn)。我暢想在不久的將來，中國在各行各業(yè)也將會引領(lǐng)全球，而相應(yīng)地中國將創(chuàng)建和誕生更多能夠在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生有影響力的文化品牌，包括各類獎項和峰會。我將在這本書中分享我在過去十一年的時間里對于獎項和峰會的理解，以及實(shí)踐的經(jīng)驗，如果它們能夠?qū)�后人有所借鑒和啟發(fā)，最終助力他們打造由中國創(chuàng)建的影響全球的獎項和峰會，我將備感榮幸。

本書正文由三部分組成，第一部分主要講述我對金投賞十年來運(yùn)營管理的經(jīng)驗，將如何把它發(fā)展成亞洲最具影響力獎項的心得分享給大家，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈�發(fā)；第二部分主要聚焦商業(yè)創(chuàng)意行業(yè)發(fā)展，我們團(tuán)隊每年都會根據(jù)最近三屆金投賞的參賽獲獎數(shù)據(jù)，基于ROI模型理論，打造最新的代理公司及各媒體平臺的排行榜單，希望能給品牌主及代理公司一些借鑒，另外還有2017年第十屆金投賞評審團(tuán)撰寫的商業(yè)創(chuàng)意趨勢報告和創(chuàng)意峰會實(shí)錄的內(nèi)容，供大家學(xué)習(xí)和了解當(dāng)今中國商業(yè)創(chuàng)意環(huán)境以及代理公司行業(yè)的熱門趨勢；第三部分主要講述我近幾年對品牌主和代理公司之間商業(yè)創(chuàng)意合作關(guān)系的研究結(jié)果沖刺理論，旨在如何提升品牌和代理公司之間的信任，進(jìn)而提升它們的合作績效。我覺得，無論是對商業(yè)發(fā)展還是創(chuàng)意行業(yè)生態(tài)，這都是非常有意義的。

本書的構(gòu)思從2016年就已經(jīng)開始，經(jīng)過兩年多時間的素材整理和更新，于2018年7月中旬完成初稿。由于時間和精力的緣故，本書中存在的不足之處還請讀者多加指正。