獲取更多利潤，持續(xù)把公司做大做強，領(lǐng)導(dǎo)者首先要重視人，必須能識人、會用人，善于開發(fā)人才、帶出一支優(yōu)秀隊伍。用錯人和沒有人用，哪一種情形更可怕？沒有人可用，會造成人員的欠缺，影響工作的進行，相當可怕；用錯了人，把工作的過程弄錯，結(jié)果一團糟，甚至留下一大堆后遺癥，更加可怕。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不在于自己多么能干，而在于是否有統(tǒng)領(lǐng)之術(shù)、支配之法，出神入化地使用人才，帶出一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，從而創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

什么是卓越的領(lǐng)導(dǎo)力呢？英國卡德伯里爵士認為：真正的領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵下屬發(fā)揮他們的才能，并且不斷進步。失敗的管理者不給下屬以自己決策的權(quán)力，奴役別人，不讓別人有出頭的機會。

科學家在觀察蟻群搬運食物時發(fā)現(xiàn)，在成群的螞蟻中，大部分爭先恐后地尋找搬運食物，可以說是相當勤勞。但有少部分螞蟻則整日東張張、西望望，似乎無所事事，它們被科學家稱之為懶螞蟻。

為了深入研究這些懶螞蟻在蟻群中如何生存，科學家在這些懶螞蟻身上都做上了標記，然后斷絕蟻群的食物來源，并將螞蟻窩破壞掉。在隨后的觀察中發(fā)現(xiàn)，那些勤快的螞蟻都不知所措，一籌莫展，而懶螞蟻則挺身而出，帶領(lǐng)伙伴們向自己偵察到的新食物方向轉(zhuǎn)移，并順利地建起新的蟻窩。

接著，科學家把這些懶螞蟻從蟻群里抓走，結(jié)果他們發(fā)現(xiàn)，剩下的螞蟻都停止了工作，亂作一團。

科學家認為，在蟻群中，勤有勤的原則，懶有懶的道理，勤與懶是相輔相成、缺一不可的。但是相比之下，蟻群中的懶螞蟻要比只低頭干活、不抬頭看路的勤快螞蟻重要得多。因為懶螞蟻能看到蟻群面臨的問題和解決問題的辦法，是蟻群賴以生存的組織者和指揮者。

領(lǐng)導(dǎo)者就好比是蟻群中的懶螞蟻，擔負著組織和領(lǐng)導(dǎo)職責，領(lǐng)導(dǎo)者的決策正確與否，將直接關(guān)系到這個組織的興衰成敗。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要把主要精力用在偵察、研究和指揮上，而不是埋頭苦干上。要知人善用，善于挖掘部下潛能，充分發(fā)揮部下作用。沒必要事無巨細，事必躬親。只有懶于雜務(wù)，才能勤于思考，作出正確決策。

太平洋建設(shè)集團有限公司創(chuàng)始人嚴介和說過：一流的老總每天工作三小時，二流的老總每天工作五小時，三流的老總每天工作八小時。管理是管人、用人、育人、做人的藝術(shù)，無需事必躬親。學會帶隊伍，借助團隊的力量成就偉大夢想，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是領(lǐng)導(dǎo)者的神圣使命。反之，領(lǐng)導(dǎo)者事必躬親，自己從頭忙到尾，而團隊成員無所事事，或者工作不得章法，勢必影響團隊的整體效率以及企業(yè)健康發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)者絕對不能輕易幫著下屬做事情，只能是指導(dǎo)下屬做事情；領(lǐng)導(dǎo)者只應(yīng)履行自己的職責，而不應(yīng)好心甚至是熱衷于做下屬的事情，否則，不僅自己本職的工作做不好，下屬也失去了鍛煉的機會和工作壓力，意味著兩個層級都失職了。

領(lǐng)導(dǎo)者必須發(fā)動下屬和自己一樣忙，讓下屬在其職責范圍內(nèi)也緊張起來，否則自己忙得焦頭爛額，而下屬不忙，往往意味著該做的工作沒有做或者是上級替下屬干活。這是領(lǐng)導(dǎo)者在管理上最容易犯的錯誤。

總之，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要建立管理團隊，因此需要統(tǒng)籌者的角色，掌控大局，兼容并包，同時要不斷地推動公司操作層的前行，所以需要實干家的務(wù)實高效、不斷開拓進取的精神和行為。世界500強企業(yè)之所以持續(xù)發(fā)展壯大、高效運行，得益于領(lǐng)導(dǎo)者出色的管理能力，他們善于帶領(lǐng)團隊解決問題、開拓市場，因此在實現(xiàn)企業(yè)與員工成長的同時，也出色地完成了高效能領(lǐng)導(dǎo)之責。