經(jīng)濟(jì)與法譯叢--在全球性組織中領(lǐng)導(dǎo)文化變革:匹配文化與戰(zhàn)略
定 價(jià):76 元
叢書名:經(jīng)濟(jì)與法譯叢
- 作者:(美)丹尼爾·丹尼森(Daniel Denison)、(美)羅伯特·霍伊博格(Robert Hooijberg)、(美)南希·雷恩(Nancy Lane)、(美)科琳·利夫(Colleen Lief)著
- 出版時(shí)間:2018/9/1
- ISBN:9787122322159
- 出 版 社:化學(xué)工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F279.1
- 頁(yè)碼:152
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:16開
本書明確將全球性公司的組織文化作為提高企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵內(nèi)容,并將組織文化變革與公司戰(zhàn)略實(shí)施相糅合,充分體現(xiàn)了組織文化在全球性公司發(fā)展中至關(guān)重要的作用。
本書具有兩個(gè)鮮明的特征:首先,將組織文化進(jìn)行系統(tǒng)和精準(zhǔn)的測(cè)量,即選擇測(cè)量與企業(yè)績(jī)效相聯(lián)系的重要文化內(nèi)容,構(gòu)建了多維度、多層次的文化測(cè)量模型;其次,通過(guò)知名公司豐富的案例真實(shí)地呈現(xiàn)組織文化測(cè)量與企業(yè)持續(xù)變革的過(guò)程,說(shuō)明了將文化測(cè)量與組織變革進(jìn)行整合的方法以及具體的行動(dòng)步驟。由此,作者向我們展示了在全球性公司中領(lǐng)導(dǎo)文化變革的切入點(diǎn),細(xì)化了公司所需要付諸行動(dòng)的一系列努力。
本書不僅是全球性公司通過(guò)文化變革來(lái)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和提高運(yùn)營(yíng)效率的范本,而且對(duì)于其他各類公司深入認(rèn)識(shí)公司現(xiàn)狀、把握公司根本性問題并采取有效措施具有戰(zhàn)略性和實(shí)操性兩方面的重要價(jià)值。
作者簡(jiǎn)介
丹尼爾·丹尼森是瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院(IMD)管理與組織學(xué)專業(yè)的教授,也是位于密歇根安阿伯市丹尼森咨詢有限責(zé)任公司的主席與創(chuàng)始合伙人。丹尼森博士在艾爾比奧學(xué)院獲得心理學(xué)、社會(huì)學(xué)與人類學(xué)學(xué)士學(xué)位,并在密歇根大學(xué)獲得組織心理學(xué)博士學(xué)位。他已經(jīng)出版了若干專著,其中包括1990年由威利出版社發(fā)行的《公司文化與組織有效性》。他的論文在許多頂級(jí)期刊中發(fā)表,包括《管理學(xué)會(huì)雜志》《管理學(xué)評(píng)論》《管理科學(xué)季刊》《組織科學(xué)》《組織動(dòng)態(tài)學(xué)》《組織行為雜志》《人力資源管理》以及《政策研究評(píng)論》。丹尼森的研究、教學(xué)與咨詢項(xiàng)目集中于組織文化及其對(duì)組織績(jī)效和組織有效性影響等領(lǐng)域(電子郵箱:denison@imd.ch)。
羅伯特·霍伊博格擁有密歇根大學(xué)的博士學(xué)位,并在洛桑IMD執(zhí)教。他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、360度反饋、商務(wù)談判、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及組織文化尤感興趣。在2000年9月供職于IMD之前,霍伊博格教授執(zhí)教于美國(guó)羅格斯大學(xué)的MBA項(xiàng)目,以及美國(guó)新澤西、新加坡、北京的EMBA項(xiàng)目。1997年,在羅格斯大學(xué)商學(xué)院任教期間,他被MBA學(xué)生和全體教師評(píng)為年度教授。
霍伊博格的研究成果發(fā)表于這些期刊中,例如《管理學(xué)習(xí)與教育學(xué)刊》《領(lǐng)導(dǎo)力季刊》《管理學(xué)雜志》《人際關(guān)系》《組織科學(xué)》《人力資源管理》《醫(yī)院與衛(wèi)生服務(wù)管理》《應(yīng)用社會(huì)心理學(xué)雜志》《管理教育雜志》《管理與社會(huì)》《組織分析國(guó)際雜志》《組織行為雜志》。2007年,他出版了名為《就要在那里:通過(guò)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)》的
集著。
他為許多組織提供咨詢項(xiàng)目服務(wù),例如淡水河谷、威文集團(tuán)、永安會(huì)計(jì)師事務(wù)所、荷蘭帝斯曼、荷蘭拉博銀行、施普林格集團(tuán)、瑞士信貸、易安信、諾和諾德制藥公司、嘉士伯啤酒、挪威船級(jí)社、匯豐銀行、聯(lián)合利華、貝卡爾特、羅氏制藥、羅氏維生素、公共服務(wù)電氣公司、美國(guó)環(huán)境保護(hù)署、默克公司、美國(guó)電話電報(bào)公司、韓國(guó)電信、朗訊、荷蘭社會(huì)事務(wù)和就業(yè)部、新澤西地平線藍(lán)十字藍(lán)盾保險(xiǎn)公司。
南希·雷恩(倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院理學(xué)碩士)是洛桑IMD的研究員,其研究集中于培訓(xùn)有效性及領(lǐng)導(dǎo)力方面。在加入IMD之前,雷恩在金融服務(wù)行業(yè)工作。她在加州伯克利分校取得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。
科琳·利夫是IMD的助理研究員,圍繞公司文化、領(lǐng)導(dǎo)力及管理變革項(xiàng)目等方面展開工作。她在蘇格蘭格拉斯哥大學(xué)取得經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)碩士學(xué)位,并取得了匹斯堡杜肯大學(xué)商務(wù)管理的理學(xué)學(xué)士學(xué)位。利夫女士在美國(guó)的主要金融機(jī)構(gòu)以商業(yè)銀行家的身份工作了20余年。
譯者簡(jiǎn)介
甄杰,管理學(xué)博士,華東政法大學(xué)商學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師、企業(yè)發(fā)展研究所所長(zhǎng),同濟(jì)大學(xué)EDP特聘講師,同濟(jì)大學(xué)發(fā)展研究院秘書長(zhǎng)、高級(jí)研究員、中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展研究中心執(zhí)行主任,上海市閔行區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問,商務(wù)部國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)人才培訓(xùn)專家團(tuán)成員,中國(guó)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員,《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》匿名評(píng)審專家。參與或主持國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家社科基金、國(guó)家軟科學(xué)項(xiàng)目計(jì)劃、教育部高等學(xué)校博士學(xué)科點(diǎn)專項(xiàng)科研基金、上海市“科技創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃”軟科學(xué)研究重點(diǎn)項(xiàng)目、上海市哲社項(xiàng)目、上海市教育委員會(huì)科研創(chuàng)新項(xiàng)目等多項(xiàng)研究課題。為上海、江蘇、浙江、河南、安徽等地相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上市公司、企業(yè)集團(tuán)等提供問題解決方案并進(jìn)行管理培訓(xùn),出版學(xué)術(shù)著作10余部,高校教材4部,發(fā)表論文50余篇,獲得國(guó)家級(jí)及省部級(jí)學(xué)術(shù)、教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)10余項(xiàng)。
1 構(gòu)建高績(jī)效的商業(yè)文化
什么是公司文化?為什么它是重要的? / 003
公司文化如何影響商業(yè)績(jī)效 / 005
一些真實(shí)案例 / 008
本書的計(jì)劃 / 017
2 支持基層第一線
使一線成為戰(zhàn)略的基礎(chǔ) / 020
領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) / 029
支持一線員工的戰(zhàn)略:超越達(dá)美樂 / 032
3 創(chuàng)建戰(zhàn)略一致性
文化會(huì)把戰(zhàn)略當(dāng)作午餐吃掉 / 038
領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) / 046
形成戰(zhàn)略一致性:超越德意志技術(shù)公司和瑞士再保險(xiǎn)公司 / 051
4 創(chuàng)建合眾為一的文化
合眾為一 / 055
領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) / 062
創(chuàng)建合眾為一的文化:超越極地銀行 / 065
5 “輸出”企業(yè)文化變革
企業(yè)文化變革能夠“被輸出”嗎? / 070
領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) / 080
“輸出”企業(yè)文化變革:超越GT汽車公司 / 081
6 在新興市場(chǎng)中建立全球業(yè)務(wù)
在新興市場(chǎng)中建立業(yè)務(wù) / 086
領(lǐng)導(dǎo)者可借鑒的經(jīng)驗(yàn) / 096
在新興市場(chǎng)中構(gòu)建全球業(yè)務(wù):超越通用醫(yī)療集團(tuán) / 098
7 借助新興市場(chǎng)建立全球業(yè)務(wù)
成為全球挑戰(zhàn)者 / 103
領(lǐng)導(dǎo)者可借鑒的經(jīng)驗(yàn) / 112
借助新興市場(chǎng)建立全球業(yè)務(wù):超越淡水河谷 / 114
8 構(gòu)建未來(lái):將習(xí)慣改舊為新
以舊習(xí)慣換取新習(xí)俗 / 117
理解常規(guī)的重要性 / 127
追蹤我們的進(jìn)步 / 128
構(gòu)建未來(lái) / 129
附錄 丹尼森組織文化調(diào)查:概論與資源指南
解釋測(cè)量結(jié)果 / 131
反饋與行動(dòng)規(guī)劃 / 140
基準(zhǔn)流程 / 142
有效性 / 143
研究綜述 / 144
參考文獻(xiàn)
致謝