本書對廣義的生產(chǎn)管理進(jìn)行了詳細(xì)梳理。對于制造業(yè)來說，生產(chǎn)管理是經(jīng)營的基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理的優(yōu)劣很大程度上會左右業(yè)績的好壞，也就是說，制造業(yè)的系統(tǒng)化，生產(chǎn)管理是根本。本書提出，日本的許多工廠都在各自進(jìn)行著不同的生產(chǎn)管理，要明確生產(chǎn)形態(tài)的分類，在具體分析行業(yè)、行業(yè)狀態(tài)，*限度引導(dǎo)出客戶意愿的基礎(chǔ)上著手設(shè)計生產(chǎn)管理系統(tǒng)。同時，把生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)一步細(xì)分成了生產(chǎn)計劃工序管理庫存管理成本和生產(chǎn)率管理銷售管理采購管理主數(shù)據(jù)管理這七大生產(chǎn)管理子系統(tǒng)并分別對其進(jìn)行了詳細(xì)的思維引導(dǎo)和說明，強(qiáng)調(diào)必須把可視化策略、信息速度策略、改善策略嵌入到系統(tǒng)中去。附錄「外部設(shè)計書」也是亮點(diǎn)。對「零件表」「庫存」等生產(chǎn)用語的解說也很簡明易懂、是非常值得放在手邊的工具書。