第 一部分 會計實務
第 一章 賬務規(guī)劃 // 3
第 一節(jié) 財務共享服務中心對會計核算的深遠影響 // 3
第 二節(jié) 兩維賬務體系建設的思路與方法 // 7
第三節(jié) 新設企業(yè)的賬務規(guī)劃 // 12
第四節(jié) 會計憑證摘要的書寫要求 // 14
第五節(jié) 會計憑證斷號的處理辦法 // 16
第二章 會計實操 // 18
第 一節(jié) 會計科目的歷史變遷 // 18
第二節(jié) 長期掛賬的“其他應收款”的處理 // 19
第三節(jié) 企業(yè)向個人借款的賬務及稅務處理 // 21
第四節(jié) 從商超購進的購物卡的會計處理 // 23
第五節(jié) “磅差”的會計處理 // 25
第六節(jié) 讓人為難的會計分錄 // 29
第七節(jié) 會計做賬的疑點與難點 // 32
第八節(jié) 工會經(jīng)費的計提、會計處理與使用范圍 // 34
第九節(jié) 五險一金的繳納規(guī)定與風險 // 36
第十節(jié) 年終獎的會計處理 // 37
第十一節(jié) 生產(chǎn)制造型企業(yè)會計核算的增加項 // 39
第三章 費用報銷 // 41
第 一節(jié) 費用科目的設置 // 41
第二節(jié) 費用報銷的規(guī)范要求 // 43
第三節(jié) 資金支出的簽字流程 // 47
第四節(jié) 辦公用品發(fā)票不能成為費用垃圾筐 // 48
第五節(jié) 能計入業(yè)務招待費的費用 // 49
第六節(jié) 禮品費中隱藏的稅務風險 // 53
第七節(jié) 私車公用稅前扣除的相關(guān)規(guī)定 // 54
第八節(jié) 租用寫字樓水電費的入賬要求 // 56
第九節(jié) 企業(yè)租用民宅的做賬要求 // 58
第十節(jié) 跨年的費用發(fā)票能否在所得稅前扣除 // 60
第四章 會計報表粉飾 // 63
第 一節(jié) 會計報表里的故事 // 63
第二節(jié) 利潤表科目的另類解讀 // 65
第三節(jié) 資產(chǎn)負債表科目的另類解讀 // 67
第四節(jié) “潛虧”在資產(chǎn)負債表中的藏身之所 // 70
第五節(jié) 對會計報表粉飾的另類思考 // 76
第六節(jié) 從會計報表看企業(yè)的價值實現(xiàn) // 80
第七節(jié) 從企業(yè)價值實現(xiàn)的角度談會計報表的改進 // 86
第二部分 財務管理
第五章 內(nèi)部控制 // 91
第 一節(jié) 內(nèi)控落地要解決三個層面的問題 // 91
第二節(jié) 財務崗位設置的原則與依據(jù) // 93
第三節(jié) 財務部與其他部門的關(guān)系 // 95
第四節(jié) 中小企業(yè)財務管理的五大弊端 // 97
第五節(jié) 母子公司管理的責權(quán)界定與邊界劃分 // 99
第六節(jié) 內(nèi)控建設的關(guān)鍵環(huán)節(jié) // 100
第七節(jié) 化解內(nèi)部審計尷尬的關(guān)鍵點 // 102
第八節(jié) 大股東借錢不還的三大風險 // 104
第六章 營運管理 // 106
第 一節(jié) 營運資金管理與OPM戰(zhàn)略 // 106
第二節(jié) 客戶ABC分類法實施的案例分析 // 108
第三節(jié) 采購與銷售合同的審核要求 // 111
第四節(jié) 企業(yè)承受的四大成本壓力 // 113
第五節(jié) 制造業(yè)如何降低生產(chǎn)成本 // 115
第六節(jié) 降成本費用應提防的負面效應 // 116
第七節(jié) 日常費用的控制辦法 // 118
第八節(jié) 什么情況下能打價格戰(zhàn) // 119
第九節(jié) 開票與收款的先后順序 // 121
第十節(jié) 小金庫不“小” // 122
第七章 預算、財務分析與績效考核 // 124
第 一節(jié) 計劃、預算、預測的區(qū)別與聯(lián)系 // 124
第二節(jié) 走出預算管理的盲區(qū) // 126
第三節(jié) 如何讓財務分析成為管理工具 // 130
第四節(jié) 從財務分析到經(jīng)營分析 // 134
第五節(jié) 會計人對數(shù)據(jù)的敏感源于對業(yè)務的理解 // 136
第六節(jié) KPI考核的步驟與思路 // 138
第七節(jié) 預算調(diào)整了，KPI調(diào)整嗎 // 141
第八節(jié) 分子公司KPI遴選與權(quán)重設置 // 143
第九節(jié) 不均衡的KPI導致應收賬款居高不下 // 146
第十節(jié) 研發(fā)人員績效考核的三個階段 // 151
第十一節(jié) 銷售人員業(yè)績提成的發(fā)放辦法 // 152
第十二節(jié) Excel是預算的好工具 // 154
第八章 華為的財務管理 // 156
第 一節(jié) 《華為基本法》里的財務辯證思維 // 156
第二節(jié) 財務人員如何融入業(yè)務 // 159
第三節(jié) 華為財務管理的目標 // 162
第四節(jié) 華為如何控制成本費用 // 163
第五節(jié) 華為的財務“四化”建設 // 165
第六節(jié) 從華為年報中讀懂員工薪酬 // 167
第七節(jié) 末位淘汰制的精髓在于激發(fā)員工的潛能 // 169

第九章 會計人的責任與風險 // 171
第 一節(jié) 鮮活的會計人物 // 171
第二節(jié) 用一道題測試會計基本功 // 173
第三節(jié) 會計考試思維與會計實務思維 // 174
第四節(jié) 加班的付出與收獲 // 175
第五節(jié) 財務總監(jiān)的工作范圍及其責任 // 177
第六節(jié) 子公司財務總監(jiān)的績效考核 // 178
第七節(jié) 財務總監(jiān)履新該如何開展工作 // 182
第八節(jié) CEO與CFO的矛盾探源 // 184
第九節(jié) 子公司的CFO為什么難做 // 188
第十章 資本市場 // 190
第 一節(jié) IPO不能以圈錢為目的 // 190
第二節(jié) 新三板并沒有那么美 // 191
第三節(jié) 悲哀的財務合規(guī)性改造 // 193
第四節(jié) 關(guān)于獨立董事制度的幾點思考 // 195
第五節(jié) 股權(quán)激勵的操作辦法 // 200
第六節(jié) 誰是上市公司真實會計信息的需要者 // 201
第七節(jié) 上市公司的審計委托權(quán)應屬于誰 // 204
第三部分 稅收籌劃
第十一章 營改增 // 211
第 一節(jié) 增值稅為何沒有在利潤表中體現(xiàn) // 211
第二節(jié) 增值稅并非只對增值額征稅 // 213
第三節(jié) 營改增之最 // 215
第四節(jié) 如何理解營改增后稅負“只減不增” // 217
第五節(jié) 營改增后的稅率與征收率 // 218
第六節(jié) 營改增后如何進行稅負管理 // 221
第七節(jié) 出差住酒店開票會變煩瑣 // 222
第十二章 稅務管理與稽查 // 224
第 一節(jié) 稅收籌劃的目標與誤區(qū) // 224
第二節(jié) 面對稅務稽查不能“怕” // 226
第三節(jié) 個人勞務費怎一個“愁”字了得 // 228
第四節(jié) 銷售折扣、現(xiàn)金折扣、銷售折讓有何差別 // 230
第五節(jié) 印花稅是個不起眼的小稅種 // 232
第六節(jié) 容易被忽略的須交個稅的特殊事項 // 234
第七節(jié) 個稅手續(xù)費返還須交哪些稅 // 237
第八節(jié) 電子發(fā)票對會計領(lǐng)域產(chǎn)生的影響 // 239