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中小企業(yè)規(guī)范化管理制度與表格（第3版）（配盤）融合一些成功企業(yè)的管理模式和作者多年的管理經驗，采用要點概述、制度、表格的形式，全面而系統(tǒng)地介紹了中小企業(yè)必備的基本管理制度，如經營計劃管理制度、行政辦公管理制度、人力資源管理方法、財務管理制度、采購管理制度、倉庫管理制度、生產管理制度、銷售管理制度等。內容全面，簡單易學。
為了更好地服務中小企業(yè)，本書充分融合了當下互聯(lián)網+時代的內容，切實為中小企業(yè)提供行之有效的管理標準，包括崗位職責、管理流程、管理制度以及管理表單等，為中小企業(yè)的科學管理提供借鑒之策。管理更多的是一門藝術，切不可生搬硬套，使用者可根據本企業(yè)的實際情況，創(chuàng)造性地靈活掌握。本書是中小企業(yè)管理者和相關工作人員必備的工具書。

前言

改革開放30年來，以民營企業(yè)為主體的各類中小企業(yè)經歷了從無到有、由弱到強的過程，從開始的拾遺補缺逐漸成長為促進社會生產力發(fā)展的重要力量，為我國社會的穩(wěn)定與經濟持續(xù)快速發(fā)展做出了突出貢獻。但是，隨著互聯(lián)網經濟的兇猛發(fā)展，智能技術突飛猛進，大眾消費理念逐步成熟，以富有活力著稱的中小企業(yè)在互聯(lián)網經濟面前顯得有些捉襟見肘了。這主要表現在中小企業(yè)經營管理水平還遠遠不能適應互聯(lián)網經濟發(fā)展的要求，很多企業(yè)管理粗放，離科學管理還有很大的差距，這不僅成為中小企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸，也是許多中小企業(yè)短壽的重要原因。目前，中小企業(yè)存在的問題主要有：
　　缺乏行之有效的組織制度及規(guī)范化程序；
　　對各項企業(yè)業(yè)務沒有制訂相應的計劃和目標；
缺乏各項管理數據和相關資料，無法及時、準確地掌握經營狀況；
各項管理活動還停留在傳統(tǒng)經濟時代，企業(yè)缺乏數據管理理念。
　　為了更好地為企業(yè)服務，作者對本書進行了再次修訂，在保留前兩版精華的基礎上，成功推出了第3版，本版內容更加貼近互聯(lián)網經濟的節(jié)奏，更加切近中小企業(yè)的實際。在編寫體例上，作者采用要點概述、制度、表格的形式，全面而系統(tǒng)地介紹了中小企業(yè)必備的基本管理制度，如經營計劃管理制度、行政辦公管理制度、人力資源管理方法、財務管理制度、采購管理制度、倉庫管理制度、生產管理制度、銷售管理制度等。其內容全面，簡單易學，即學即用，有助于中小企業(yè)經營管理者建立科學、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)走上成功發(fā)展之路的實用指南。
　　本書具有以下幾個顯著特點：
★ 符合互聯(lián)網經濟的發(fā)展需求，是為中小企業(yè)的量身定做版。
　　★ 注重實用性和可操作性。本書在編寫過程中，摒棄以往制度類書籍的枯燥乏味，在專家編寫組廣泛調查的基礎上，努力從企業(yè)的管理實際出發(fā)，從企業(yè)管理最普遍、最實用的部分入手，突出其實用性和可操作性，以便管理者使用起來得心應手，提高管理水平。
　　★ 資料新穎。本書精選傳統(tǒng)的管理制度，去其陳舊、空洞的內容，并使之符合最新頒布的法律法規(guī)。
　　當然，每個企業(yè)都有其自身的特點，所以對于本書提供的制度范本、制度、表格，中小企業(yè)可以根據所在企業(yè)的具體情況適當修改或者重新設計，使之更適用于自己的企業(yè)。一個企業(yè)隨著技術的創(chuàng)新、產品的更新，制度也需要創(chuàng)新，它并不是一成不變的，因此中小企業(yè)要在實踐過程中不斷改進和完善各項制度，以期達到高效管理、高效工作的目的。
　　此外，我們對中小企業(yè)也提出忠告，在應用管理制度時，切不可以制度完全代替管理，而形成一種僵化的格局，或以管理的隨意性完全取代管理制度而無法無章。其中度的把握必須由企業(yè)管理者在日常經營管理中慢慢琢磨和勤修苦練。

編者
2016年5月

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