互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動(dòng)著商業(yè)模式的不斷更新。隨著新技術(shù)的不斷應(yīng)用,產(chǎn)業(yè)環(huán)境日趨變化,傳統(tǒng)的商業(yè)模式正在逐漸被顛覆,使得商業(yè)生態(tài)圈成為一個(gè)非常熱門的概念。于是企業(yè)紛紛布局商業(yè)生態(tài)圈,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理創(chuàng)新,或者是加入一些大的商業(yè)生態(tài)圈,在互助共生的環(huán)境中尋求自身企業(yè)的發(fā)展。那么,構(gòu)建商業(yè)生態(tài)圈是否會(huì)增加企業(yè)的利潤空間?生態(tài)圈優(yōu)勢(shì)是否能取代競爭優(yōu)勢(shì)呢?這些問題都需要我們重新進(jìn)行思考。
商業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展在很大程度上與自然生態(tài)圈相似,每一個(gè)處于商業(yè)生態(tài)圈中的企業(yè)都需要有自己的上下游產(chǎn)業(yè)鏈,然后形成一個(gè)體系,企業(yè)之間互利共贏,共同發(fā)展。如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進(jìn)人們的生活,極大地改變著人們的生活方式,促使消費(fèi)者朝著更加多元化、個(gè)性化的趨勢(shì)發(fā)展,這些都促進(jìn)了人們賴以生存的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不斷演進(jìn),甚至演進(jìn)方式也在發(fā)生根本性的變化。在新的商業(yè)生態(tài)圈中,各種商業(yè)模式分工協(xié)作,已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式。傳統(tǒng)的生態(tài)系統(tǒng)是以價(jià)值鏈為基礎(chǔ),上下垂直發(fā)展,而新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)則是橫向協(xié)同發(fā)展。另外,在新的商業(yè)生態(tài)圈中,共創(chuàng)共享模式取代了競爭攫取的模式,持續(xù)發(fā)展取代了成長衰落模式。
縱觀全球商業(yè)的發(fā)展,商業(yè)生態(tài)圈已經(jīng)是一個(gè)歷史的必然性。一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就必須了解互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)生態(tài)趨勢(shì),對(duì)商業(yè)生態(tài)圈有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。這些內(nèi)容本書中都有涉獵。另外,在本書中,人們還可以充分理解商業(yè)生態(tài)圈中的互愛、互助、互惠、共享、共生、共贏等核心理念,從而圍繞核心展開自己的商業(yè)模式和運(yùn)營策略。當(dāng)人們掌握了商業(yè)生態(tài)圈中的構(gòu)建要領(lǐng)以及在生態(tài)圈模式下的經(jīng)商策略,更能將大數(shù)據(jù)作為商業(yè)發(fā)展的支撐,那么企業(yè)想要健康發(fā)展就不再是難題。
不同的企業(yè)所處的商業(yè)生態(tài)圈是不同的,每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也不相同,但是無論是自己構(gòu)建生態(tài)圈還是加入到別人的生態(tài)圈都必須要認(rèn)識(shí)生態(tài)圈的規(guī)則、掌握一些發(fā)展要領(lǐng)。本書列舉了很多成功企業(yè)的生態(tài)圈構(gòu)建歷程,并對(duì)它們的發(fā)展情況進(jìn)行仔細(xì)的分析比較。希望讀者可以從中得到一些經(jīng)營企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn),使自己的企業(yè)更加出色。
在未來,商業(yè)生態(tài)圈必定會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,而處于這個(gè)大環(huán)境下的您也一定需要了解商業(yè)生態(tài)圈的魅力并加以運(yùn)用。希望您的企業(yè)越辦越成功!
推薦1:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步催生了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的崛起。
推薦2:商業(yè)生態(tài)圈,作為一種全新的商業(yè)模式,使商業(yè)呈現(xiàn)出了全新的面貌。
推薦3:商業(yè)生態(tài)圈的成功,離不開自己的核心理念,正是在這些核心理念的支撐下,商業(yè)生態(tài)圈才有可能按照自己的節(jié)奏不斷獲得發(fā)展。
推薦4:商業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建,非一朝一夕之功,需要企業(yè)慎重決策,有效工作,通過與外界持續(xù)有效的溝通才可以完成。
推薦5:在商業(yè)生態(tài)圈模式下,企業(yè)經(jīng)營方式發(fā)生了根本性的改變,企業(yè)要獲得發(fā)展,必須要學(xué)會(huì)在生態(tài)圈模式下的經(jīng)商策略。
推薦6:商業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展離不開大數(shù)據(jù)的支撐。大數(shù)據(jù)是隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的發(fā)展而出現(xiàn)的新的商業(yè)要素,大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來了巨大的信息流量。
推薦7:商業(yè)生態(tài)圈已經(jīng)席卷整個(gè)商業(yè),成為當(dāng)下炙手可熱的商業(yè)模式。敏感度極高的企業(yè)進(jìn)入整個(gè)業(yè)界的前列,一大批優(yōu)秀的企業(yè)在商業(yè)生態(tài)圈經(jīng)營模式下快速發(fā)展,迅速成長,成為時(shí)代發(fā)展的精英。
今心,
九型人格導(dǎo)師
國際今心九型人格研究中心理事長
國內(nèi)著名性格分析專家
久善今心國際教育集團(tuán)主席
2008年通過全國選拔入選300人國務(wù)院危機(jī)干預(yù)中心專家團(tuán)骨干成員,成為賑災(zāi)志愿者到四川地震重災(zāi)區(qū)彭州和北川從事2個(gè)月兒童心理危機(jī)輔導(dǎo),被評(píng)為彭州榮譽(yù)市民。
2017年被授予“中國企業(yè)教育杰出人物”榮譽(yù)稱號(hào),并作為中國教育培訓(xùn)界及廣西企業(yè)家代表出席2017第八屆中歐企業(yè)家峰會(huì)。
第一章·互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)生態(tài)大趨勢(shì)
第一節(jié)·分工協(xié)作顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式
第二節(jié)·互助共生成為未來商業(yè)發(fā)展的方向
第三節(jié)·互聯(lián)網(wǎng)背景下的大都市商業(yè)圈
第四節(jié)·實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
第五節(jié)·共享經(jīng)濟(jì)背后的商業(yè)密碼
第六節(jié)·商業(yè)生態(tài)化發(fā)展是歷史的必然
第七節(jié)·未來企業(yè)競爭是生態(tài)圈的競爭
第二章·什么是商業(yè)生態(tài)圈
第一節(jié)·商業(yè)生態(tài)圈是企業(yè)互助的平臺(tái)
第二節(jié)·商業(yè)生態(tài)圈的萌芽
第三節(jié)·商業(yè)生態(tài)平臺(tái)時(shí)代的開始
第四節(jié)·商業(yè)平臺(tái)競爭戰(zhàn)略
第五節(jié)·移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來
第六節(jié)·大連接時(shí)代的微信生態(tài)
第七節(jié)·微商生態(tài)的繁榮發(fā)展
第三章·商業(yè)生態(tài)圈的核心理念
第一節(jié)·互愛之心是商業(yè)生態(tài)圈形成的基礎(chǔ)
第二節(jié)·互相幫助是商業(yè)生態(tài)圈價(jià)值的體現(xiàn)
第三節(jié)·互惠互利是商業(yè)生態(tài)圈存在的前提
第四節(jié)·共享是商業(yè)生態(tài)圈的靈魂
第五節(jié) 共生讓商業(yè)生態(tài)圈的效益最大化
第六節(jié)·共贏是商業(yè)生態(tài)圈的終極目標(biāo)
第四章·商業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建
第一節(jié)·從企業(yè)內(nèi)部開始生態(tài)圈的構(gòu)建
第二節(jié)·企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選擇
第三節(jié)·網(wǎng)絡(luò)安全是商業(yè)生態(tài)圈的命脈
第四節(jié)·價(jià)值創(chuàng)造是商業(yè)生態(tài)圈存在的意義
第五節(jié)·生態(tài)圈治理是其健康發(fā)展的前提
第五章·生態(tài)圈模式下的經(jīng)商策略
第一節(jié)·商業(yè)生態(tài)圈的特點(diǎn)
第二節(jié)·商業(yè)生態(tài)圈存在的意義
第三節(jié)·商業(yè)聯(lián)盟的巨大優(yōu)勢(shì)
第四節(jié)·圈層商業(yè)的廣闊前景
第五節(jié)·社群經(jīng)濟(jì)的巨大市場(chǎng)
第六章·商業(yè)生態(tài)的大數(shù)據(jù)支撐
第一節(jié)·認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)
第二節(jié)·大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié)·大數(shù)據(jù)讓生態(tài)圈更智慧
第四節(jié)·大數(shù)據(jù)與信用生態(tài)圈
第五節(jié)·如何將大數(shù)據(jù)“變現(xiàn)”是關(guān)鍵
第七章·經(jīng)典商業(yè)生態(tài)圈案例分析
第一節(jié)·小米手機(jī)的商業(yè)生態(tài)
第二節(jié)·順豐的物流商業(yè)生態(tài)
第三節(jié)·萬科的房地產(chǎn)商業(yè)生態(tài)
第四節(jié)·騰訊的社交生態(tài)圈
第五節(jié)·百度的智能硬件閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)
第六節(jié)·阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)圈
第七節(jié)·汽車之家的汽車生態(tài)圈
第八節(jié)·迪士尼的游樂生態(tài)圈
附錄·
商業(yè)生態(tài)圈的特征
電子商務(wù)商業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建
互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建
影視行業(yè)商業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建
關(guān)鍵溝通:如何說孩子才會(huì)聽,怎么聽孩子才肯說
如何有效的與孩子溝通