阿米巴經(jīng)營誕生于世界著名的日本企業(yè)京瓷集團，它是京瓷集團創(chuàng)立者、著名企業(yè)家、經(jīng)營哲學家稻盛和夫先生在長期的企業(yè)經(jīng)營實踐基礎(chǔ)上總結(jié)創(chuàng)建的一套卓越的經(jīng)營管理方法。阿米巴經(jīng)營不僅造就了京瓷集團的輝煌業(yè)績，而且在拯救瀕臨破產(chǎn)的日本航空的過程中發(fā)揮了巨大的作用，創(chuàng)下使日本航空死而復生的奇跡。

近幾年來，國內(nèi)實務(wù)界學習借鑒阿米巴經(jīng)營模式如火如荼、百花齊放，而理論界的研究卻不溫不火、相對滯后，甚至遠遠落后于實務(wù)應用。為了致力于研究原汁原味的阿米巴經(jīng)營理論和實務(wù)原理，并對企業(yè)的應用提供指導，上海國家會計學院聯(lián)合京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司（簡稱KAMC）和國際注冊專業(yè)會計師公會（當時的特許管理會計師公會，簡稱CIMA）于2014年底成立阿米巴研究中心。本研究中心的成員既有國內(nèi)的有關(guān)專家，也有來自日本大阪市立大學商學部的專家。

這本書是阿米巴研究中心的階段性成果之一。本書包括阿米巴經(jīng)營理論和實踐兩個部分。理論部分從管理控制系統(tǒng)的角度對阿米巴經(jīng)營的性質(zhì)及其特征進行了探討，在此基礎(chǔ)上提出了一個新的管理控制系統(tǒng)理論，即人本管理控制系統(tǒng)理論。實踐部分是案例研究，分別介紹阿米巴經(jīng)營在日本航空的實踐，以及四家國內(nèi)企業(yè)應用阿米巴經(jīng)營模式的案例。鑒于國內(nèi)對阿米巴經(jīng)營的理論與實踐研究幾乎屬于空白，本書可以說填補了這個空白。希望本書的出版無論在促進國內(nèi)阿米巴理論研究的進展，還是在指導幫助我國企業(yè)有效地導入阿米巴經(jīng)營模式方面都大有裨益。