目錄
總序（郝平）
推薦序一（史宗愷）
推薦序二（李維安）
譯者序
前言
導(dǎo)言　// 001
成功造就了自身的失敗　// 002
當(dāng)思維沒(méi)有跟上　// 002
問(wèn)題與系統(tǒng)　// 004
新思維的來(lái)源　// 005
控制論是重要知識(shí)的來(lái)源　// 005
兩次進(jìn)化飛躍　// 006
復(fù)雜性的利用　// 007
正確的管理就是基于控制論的管理　// 009
從組織到自我組織
第1章　公司發(fā)展宣言　// 013
革命性的轉(zhuǎn)變　// 013
絕對(duì)的變革： 范疇的變革　// 014
企業(yè)還會(huì)存在下去嗎　// 015
從金錢(qián)到知識(shí)：還會(huì)有全員大會(huì)嗎　// 015
從知識(shí)到認(rèn)識(shí)：新世界　// 016
正確的公司策略是系統(tǒng)策略　// 017
復(fù)雜性時(shí)代的管理　// 018
系統(tǒng)性公司策略　// 020
系統(tǒng)的一致性與專(zhuān)業(yè)問(wèn)題　// 020
有效的全局控制　// 021
具體策略與系統(tǒng)策略　// 022
公司策略、系統(tǒng)策略與治理　// 024
盲目保留系統(tǒng)內(nèi)在的自然力　// 025
第2章　利用控制論的公司策略計(jì)劃　// 027
利用控制論的公司策略路線圖　// 027
一般管理背景下的定位　// 032
第3章　論點(diǎn)　// 034
第4章　術(shù)語(yǔ)的使用　// 037
新的時(shí)代：新的管理學(xué)
第5章　變化中的不變內(nèi)容：恒定性、自我管理、演變　// 045
最高管理層可靠的定位標(biāo)志　// 045
全局控制、控制論和治理　// 054
兩種系統(tǒng)，兩種管理　// 061
第6章　系統(tǒng)與自組織　// 073
系統(tǒng)的基本類(lèi)型：水　// 073
自組織的基本類(lèi)型：環(huán)島交通　// 075
第7章　通過(guò)公司策略建立全局控制　// 078
什么是公司策略　// 079
產(chǎn)生作用的核心　// 081
偽實(shí)用主義者　// 082
符合復(fù)雜性條件的公司策略的例子　// 083
真正的領(lǐng)導(dǎo)才能和“對(duì)偉大人物的想象”　// 086
公司策略與扎實(shí)的系統(tǒng)工作　// 087
無(wú)約束與調(diào)節(jié)過(guò)度，空白點(diǎn)與普遍適用性　// 091
究竟需要調(diào)節(jié)些什么　// 096
第8章　在復(fù)雜性中導(dǎo)航：縱覽全局，明辨方向，洞察細(xì)節(jié)的模型　// 098
近似大腦的模型　// 098
世界→系統(tǒng)→模型→理念　// 100
思維工具模型　// 103
用調(diào)節(jié)模型來(lái)認(rèn)識(shí)和理解　// 104
知道什么情況：巴別塔綜合征　// 106
就像大腦：控制室—管理—GPS　// 108
三個(gè)目的明確的模型　// 110
公司策略基礎(chǔ)模型　// 111
取消等級(jí)：用嵌入代替列入　// 113
控制論系統(tǒng)的循環(huán)邏輯　// 117
專(zhuān)才，通才，通用的專(zhuān)才　// 119
全局控制的三部分理念　// 120
全局控制的最佳媒體　// 121
自組織指南
第9章　企業(yè)應(yīng)當(dāng)做什么：公司策略　// 127
企業(yè)的目標(biāo)　// 129
企業(yè)的使命　// 148
企業(yè)的績(jī)效：操作平臺(tái)　// 157
企業(yè)管理的變革：類(lèi)似大腦的CPC核心績(jī)效控制　// 168
企業(yè)目標(biāo)和使命的控制能力　// 176
第10章　企業(yè)在什么環(huán)境里運(yùn)行：環(huán)境理念　// 178
要注意什么？一張通用的地圖　// 179
環(huán)境的全局控制模型　// 184
環(huán)境模型的全局控制　// 191
顛覆性的變化　// 207
第11章　企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何和怎樣運(yùn)行：領(lǐng)導(dǎo)理念　// 211
到處通用和人人適合的管理學(xué)　// 212
發(fā)揮工作潛力　// 214
自組織的形成　// 215
全局控制管理模型　// 216
全功能管理模型　// 217
高效率企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)模型：“輪狀管理模型”　// 218
綜合性管理系統(tǒng)　// 223
全局控制：“管理理念”一覽　// 228
管理學(xué)教育和管理學(xué)發(fā)展：教育回報(bào)　// 232
管理教育的成效亟待提高　// 233
馬利克管理系統(tǒng)的插圖　// 236
全局控制實(shí)現(xiàn)的自主權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)才能
第12章　秩序，時(shí)間，寧?kù)o　// 243
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作條件：更加的復(fù)雜性　// 245
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)：全局控制系統(tǒng)　// 245
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)：改變領(lǐng)導(dǎo)方式　// 246
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選擇：利用復(fù)雜性　// 247
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的困擾：顛覆性的變化　// 248
第13章　高層管理概念的轉(zhuǎn)變　// 249
在系統(tǒng)控制的十字標(biāo)記下　// 249
未來(lái)取決于今天，或者早已錯(cuò)過(guò)　// 251
第14章　自主運(yùn)用全局控制：領(lǐng)導(dǎo)能力的源泉　// 257
通過(guò)公司策略實(shí)現(xiàn)全局控制　// 257
通過(guò)公司模型實(shí)現(xiàn)全局控制 　// 259
通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)管理進(jìn)行全局控制　// 262
第15章　展望未來(lái)：當(dāng)前高層管理面對(duì)的專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)　// 264
對(duì)股東和金融領(lǐng)域的代表進(jìn)行解釋與“教育”　// 264
什么是利潤(rùn)，什么是富裕　// 265
企業(yè)家與高層管理　// 266
知識(shí)的意義　// 267
對(duì)優(yōu)勢(shì)的思考　// 267
鼓勵(lì)高業(yè)績(jī)者　// 267
什么是正常運(yùn)行的社會(huì)　// 268
什么叫責(zé)任　// 269
高層管理者的收入　// 269
第16章　高層管理機(jī)構(gòu)的危機(jī)及其變革　// 271
高層管理結(jié)構(gòu)的理論缺失　// 271
今天的決策形成過(guò)程已經(jīng)不同了　// 272
陰謀論的溫床　// 273
傳統(tǒng)的公司治理為什么不夠　// 274
第17章　變革：從首席執(zhí)行官到全局控制職責(zé)　// 276
超級(jí)控制代替超級(jí)人才　// 276
徹底的系統(tǒng)全局控制職能　// 277
功能化代替定人化　// 283
第18章　高層管理團(tuán)隊(duì)　// 287
三個(gè)條件　// 287
六項(xiàng)原則　// 289
第19章　領(lǐng)導(dǎo)才能的全局控制　// 292
領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別在哪里　// 293
領(lǐng)導(dǎo)才能的顯露，時(shí)勢(shì)造人才　// 294
真正的領(lǐng)導(dǎo)才能　// 295
個(gè)人魅力　// 302
第20章　勝利者的決勝技巧：成功的道理　// 304
形勢(shì)判斷的原則　// 306
操控能力與關(guān)系能力的原則　// 310
影響信息情況的原則　// 314
公信力原則　// 316
結(jié)束語(yǔ)　// 318
附錄A　馬利克管理系統(tǒng)及其用戶　// 320
參考文獻(xiàn)　// 330
作者簡(jiǎn)介　// 336