第1章 生產(chǎn)主管之崗位認知
1.1 生產(chǎn)主管的基本責任
1.2 生產(chǎn)主管的任職要求
1.3 生產(chǎn)主管的下屬構(gòu)成
1.4 生產(chǎn)主管的匯報對象
1.5 生產(chǎn)主管的協(xié)助對象
1.6 生產(chǎn)主管的工作權(quán)限
1.7 生產(chǎn)主管的工作目標
1.8 生產(chǎn)主管的工作流程

第2章 生產(chǎn)主管之部門領銜
2.1 生產(chǎn)部人員配置
2.2 生產(chǎn)部員工選拔
2.3 生產(chǎn)部員工訓練
2.4 生產(chǎn)部員工評價
2.5 生產(chǎn)部部門激勵
2.6 生產(chǎn)部部門溝通

第3章 生產(chǎn)主管之訂單審查
3.1 訂單審查的組織
3.2 外單轉(zhuǎn)內(nèi)單
3.3 訂單審查
3.4 訂單變更
3.5 訂單統(tǒng)計

第4章 生產(chǎn)主管之產(chǎn)能分析
4.1 生產(chǎn)單位
4.2 產(chǎn)能與負荷管制表
4.3 產(chǎn)能預估分析
4.4 負荷預估分析
4.5 產(chǎn)能大于負荷
4.6 產(chǎn)能小于負荷

第5章 生產(chǎn)主管之計劃排程
5.1 生產(chǎn)計劃組織
5.2 生產(chǎn)計劃內(nèi)容
5.3 年度生產(chǎn)計劃
5.4 月／周度生產(chǎn)計劃
5.5 生產(chǎn)工作會
5.6 生產(chǎn)任務書
5.7 生產(chǎn)過程緊急應變計劃

第6章 生產(chǎn)主管之配件需求
6.1 配件需求的管理組織
6.2 客戶訂單需求
6.3 BOM表
6.4 生產(chǎn)原始需求
6.5 生產(chǎn)凈需求
6.6 采購任務單

第7章 生產(chǎn)主管之生產(chǎn)跟蹤
7.1 生產(chǎn)跟蹤組織
7.2 生產(chǎn)準備的跟蹤
7.3 生產(chǎn)過程的跟蹤

第8章 生產(chǎn)主管之熔鑄工序
8.1 熔鑄工序生產(chǎn)組織
8.2 熔鑄生產(chǎn)準備
8.3 內(nèi)模投放
8.4 毛坯件制造

第9章 生產(chǎn)主管之機加工段
9.1 機加工序生產(chǎn)組織
9.2 機加準備
9.3 制程檢驗

第10章 生產(chǎn)主管之模具制造
10.1 模具生產(chǎn)任務的來源
10.2 新模制造
10.3 修模

第11章 生產(chǎn)主管之裝配工段
11.1 裝配工序生產(chǎn)組織
11.2 裝配車間小組派工
11.3 裝配車間生產(chǎn)準備
11.4 裝配過程控制

第12章 生產(chǎn)主管之設備管理
12.1 設備的使用
12.2 設備維修
12.3 三級保養(yǎng)制
12.4 設備檢修

第13章 生產(chǎn)主管之外協(xié)加工
13.1 委外計劃
13.2 委外跟催