第1章　營(yíng)銷管理概論
　1.1 一家狗糧公司的營(yíng)銷故事
　1.2 營(yíng)銷在企業(yè)戰(zhàn)略中的位置
　1.3 八佰伴為什么失敗
第2章　營(yíng)銷定位地圖
　2.1 京都商學(xué)院應(yīng)該請(qǐng)誰(shuí)來咨詢
　2.2 運(yùn)動(dòng)鞋的多維定位感知圖
第3章　市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)顧客選擇
　3.1 顧客究竟在購(gòu)買什么
　3.2 Z銀行應(yīng)該如何細(xì)分信用卡的顧客
第4章　營(yíng)銷定位決策
　4.1 礦泉壺大戰(zhàn)復(fù)盤
　4.2 紅罐王老吉為什么
　4.3 紅罐王老吉怎么辦
　4.4 千年翠鉆該如何定位

第1章　營(yíng)銷管理概論
　1.1 一家狗糧公司的營(yíng)銷故事
　1.2 營(yíng)銷在企業(yè)戰(zhàn)略中的位置
　1.3 八佰伴為什么失敗
第2章　營(yíng)銷定位地圖
　2.1 京都商學(xué)院應(yīng)該請(qǐng)誰(shuí)來咨詢
　2.2 運(yùn)動(dòng)鞋的多維定位感知圖
第3章　市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)顧客選擇
　3.1 顧客究竟在購(gòu)買什么
　3.2 Z銀行應(yīng)該如何細(xì)分信用卡的顧客
第4章　營(yíng)銷定位決策
　4.1 礦泉壺大戰(zhàn)復(fù)盤
　4.2 紅罐王老吉為什么
　4.3 紅罐王老吉怎么辦
　4.4 千年翠鉆該如何定位
　4.5 沃爾瑪如何贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　4.6 必勝宅急送的定位選擇
第5章　營(yíng)銷組合策略
　5.1 零售營(yíng)銷應(yīng)該組合什么要素
　5.2 2012年央視春晚的營(yíng)銷組合
第6章　產(chǎn)品組合策略
　6.1 佳潔士?jī)和�牙膏的故�?br />　6.2 歡樂谷的服務(wù)組合策略
　6.3 芭比娃娃：一個(gè)高檔消費(fèi)者
第7章　價(jià)格組合策略
　7.1 鄂爾多斯如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)
　7.2 是否應(yīng)該降低奢侈品關(guān)稅
　7.3 當(dāng)代商城網(wǎng)店該如何定價(jià)
　7.4 翠微大廈把店慶做成品牌
第8章　渠道組合策略
　8.1 當(dāng)代商城的多渠道整合
　8.2 陽(yáng)光物流公司的多渠道調(diào)整
　8.3 如何賣出400套包裝設(shè)備
　8.4 如何成為彩色膠卷市場(chǎng)的霸主
　8.5 聯(lián)想該不該兌現(xiàn)銷售員的獎(jiǎng)金
　8.6 麥考林的中國(guó)多渠道整合之路
　8.7 零售業(yè)態(tài)發(fā)展的故事
第9章　溝通組合策略
　9.1 可口可樂雅典奧運(yùn)溝通策略
　9.2 得力該請(qǐng)誰(shuí)當(dāng)形象代言人
　9.3 是學(xué)富亞，還是學(xué)立邦漆
　9.4 故宮“門”為何越開越多
第10章　營(yíng)銷定位實(shí)施
　10.1 動(dòng)感地帶入市的歷程
　10.2 海底撈是如何成功的
　10.3 佰草集如何進(jìn)入歐洲市場(chǎng)
　10.4 香奈兒品牌的個(gè)性化之路
　10.5 卡地亞品牌的奢侈化之路
后記