前 言

分享，即個(gè)人將某些東西與其他人共同使用、占有或享受的行為。它是人類社會(huì)長(zhǎng)期使用的詞匯，滲透在生活的方方面面，無(wú)論是精神層面還是物質(zhì)層面，人們分享感受，分享見(jiàn)解，分享美食等。但是今天，分享與高度網(wǎng)絡(luò)化和各種技術(shù)結(jié)合在一起，人們利用互聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源在不同主體之間的分享，從而孕育了一種全新的經(jīng)濟(jì)模式分享經(jīng)濟(jì)。Al-timeter Group的研究報(bào)告顯示，近年來(lái)新興的分享經(jīng)濟(jì)浪潮，已催生了200余家新企業(yè)，并得到了20億美元風(fēng)險(xiǎn)資本的注資。根據(jù)普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所預(yù)測(cè)，到2025年，全球分享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值可以達(dá)到2 300億英鎊，其產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿�巨大。而隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入和發(fā)展，分享經(jīng)濟(jì)開(kāi)始迅速在中國(guó)散播，滴滴拼車，途家短租等中國(guó)本土的分享經(jīng)濟(jì)企業(yè)已經(jīng)做得風(fēng)生水起，Uber 、Airbnb、戴姆勒奔馳公司的car2go等國(guó)外分享經(jīng)濟(jì)的代表企業(yè)也紛至沓來(lái)。在線打車、在線短租等新型分享經(jīng)濟(jì)模式對(duì)傳統(tǒng)的出租車、酒店等行業(yè)帶來(lái)了令人瞠目的沖擊和影響，甚至撼動(dòng)了既有的行業(yè)秩序。而且分享經(jīng)濟(jì)在改變住宿、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的同時(shí)，不斷向食品、時(shí)尚、消費(fèi)電子以及更加廣泛的服務(wù)業(yè)擴(kuò)展，大有改變?nèi)藗兿�費(fèi)習(xí)慣和重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢(shì)。

然而在實(shí)踐中，一方面，分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由于存在安全、信用、稅收等方面的問(wèn)題和隱患，也對(duì)政府監(jiān)管提出了諸多挑戰(zhàn)，甚至在一些國(guó)家和地區(qū)還遭到封殺。另一方面，分享經(jīng)濟(jì)所具有的資源節(jié)約、資源有效利用、成本低廉、交易便捷等特征，符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，又被一些國(guó)家樹(shù)立為新經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新范式，大力扶植。因此，對(duì)于這樣一種存在較大爭(zhēng)議的新興業(yè)態(tài)，需要深入其本質(zhì)，研究其對(duì)社會(huì)福祉的影響，并在深入剖析其機(jī)理的基礎(chǔ)上，觀察其在中國(guó)的發(fā)展演化，并學(xué)習(xí)借鑒其他國(guó)家和地區(qū)分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的普遍性問(wèn)題，從積極的角度來(lái)探討規(guī)范分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政府管制問(wèn)題，這一點(diǎn)對(duì)于推動(dòng)我國(guó)分享經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展大有裨益。

本書(shū)首先在對(duì)分享經(jīng)濟(jì)思想溯源的基礎(chǔ)上，從內(nèi)涵、類型和社會(huì)影響三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和評(píng)述。從雙邊市場(chǎng)的角度切入，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)組織相關(guān)理論，對(duì)壟斷性和差異化競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的定價(jià)模型進(jìn)行推導(dǎo)，研究用戶在不同歸屬情況下，差異化競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的用戶規(guī)模和收益情況，并分析壟斷性和競(jìng)爭(zhēng)性分享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)對(duì)社會(huì)福利的影響。其次，以在線短租為案例，觀察以Airbnb為代表的在線短租平臺(tái)的發(fā)展軌跡及其在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r。分別從消費(fèi)者和房東的角度，調(diào)研并分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)民眾對(duì)線短租模式的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。著重對(duì)Airbnb在上海的發(fā)展進(jìn)行描述性分析，并進(jìn)而對(duì)Airbnb 在普遍意義上的發(fā)展隱患、問(wèn)題和與現(xiàn)有監(jiān)管體系的沖突進(jìn)行總結(jié)。最后，論證了傳統(tǒng)的監(jiān)管框架對(duì)分享經(jīng)濟(jì)的適用性，并在比較國(guó)外監(jiān)管分享經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出分享經(jīng)濟(jì)管制方案和政策可行性的評(píng)估框架，對(duì)分享經(jīng)濟(jì)的管制發(fā)展方向與趨勢(shì)進(jìn)行討論。

拙作成稿過(guò)程中，東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院的沈嘉斌、方越、于蘭蘭、胡梅、劉欣怡、徐曉晨做了大量的工作，蔣昌宇對(duì)全書(shū)格式進(jìn)行了統(tǒng)一，在此，對(duì)他們的付出和努力表示由衷的感謝！

由于時(shí)間倉(cāng)促和各方面的主客觀原因，本書(shū)定有不足之處，敬請(qǐng)各位讀者批評(píng)指正。

吳曉雋

2017年10月于上海