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高效團(tuán)隊的帶人技巧是一本介紹中小型公司或企業(yè)團(tuán)隊管理的書籍，書中對協(xié)調(diào)和處理員工關(guān)系、激發(fā)員工干勁、提高團(tuán)隊業(yè)務(wù)技能等相關(guān)方法和原則，提供了實(shí)用性的解決方案。全書共10 章，主要包括四部分的內(nèi)容，*部分介紹了領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊的必要方法；第二部分介紹了管理者在團(tuán)隊中如何處理好與員工之間的關(guān)系；第三部分講解制度在團(tuán)隊或管理中的重要性；第四部分介紹如何培養(yǎng)隊員的狼性，以及如何將他們培養(yǎng)成干將。本書在講解過程中，注重帶領(lǐng)團(tuán)隊的實(shí)用方法，并且選取了一些真實(shí)案例。無論您是小微型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人、部門管理人員或者是小團(tuán)隊的主管，甚至是臨時的帶隊人員，只要您有一個團(tuán)隊，相信通過對本書的學(xué)習(xí)，都可以在團(tuán)隊帶領(lǐng)中做出正確實(shí)用的決策。

如果把團(tuán)隊比作一艘多人劃行的船，那么領(lǐng)導(dǎo)就是舵手，控制前進(jìn)的方向，而團(tuán)隊管理人員就是隊長，能力強(qiáng)，通常排在前面，劃槳賣力，而隊員就是其他參與劃船的槳手。

一艘船在正確方向的情況下，要想跑得快，肯定不能僅靠隊長一人使勁，而是要所有人一起，節(jié)奏統(tǒng)一，方向和技術(shù)統(tǒng)一，思想和行動都往同一處使勁，正所謂眾人拾柴火焰高，若配合得當(dāng)，甚至可以讓整個團(tuán)隊產(chǎn)生1 1>2的效果。

而現(xiàn)實(shí)中，往往出現(xiàn)一人一條龍，三人一條蟲的無奈局面，團(tuán)隊管理人員，不懂如何帶領(lǐng)其他隊員，不懂如何培訓(xùn)和組織隊員，不懂如何讓其他隊員變得像自己一樣強(qiáng)，結(jié)果往往是自己一人努力，其他人有氣無力，終也得不到好的結(jié)果。

基于這種情況，我們編寫了本書，旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)和管理者解決帶領(lǐng)時團(tuán)隊遇到的難題。員工就像駿馬，管理者就是騎師。這些馬兒需要騎師的馴化，不過不是用皮鞭，而是用科學(xué)的方法將他們從普通的馬兒變成千里馬，把團(tuán)隊拉到更遠(yuǎn)、更高的地方，開創(chuàng)出一片新天地。

本書共10 章，具體章節(jié)的內(nèi)容如下。

◎ 第一部分：1 ～ 2 章

本部分的內(nèi)容主要介紹了領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該做的事和必須做的事，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自身應(yīng)該具有的素質(zhì)、品格、能力及帶領(lǐng)團(tuán)隊的必要方法。

◎ 第二部分：3 ～ 4 章

本部分內(nèi)容主要講解了團(tuán)隊管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊中如何處理好與員工之間的關(guān)系，其中涉及不同對象的處理和溝通方式及方法。讓團(tuán)隊內(nèi)部關(guān)系及上下級之間的關(guān)系更加融洽。

◎ 第三部分：5 章

本部分重點(diǎn)突出講解制度在團(tuán)隊帶領(lǐng)或管理中的重要性和可靠性，以及一些原則或誤區(qū)等。讓大家知道制度的重要性和實(shí)用性，明白無規(guī)矩不成方圓這句話并不是說說而已。

◎ 第四部分：6 ～ 10 章

本部分主要介紹如何將團(tuán)隊變成一支敢打仗、打勝仗的隊伍，讓他們充滿狼性，讓團(tuán)隊目標(biāo)順利完成或超額完成的方法。

本書語言通俗易懂，講解的知識都是能夠在實(shí)際中應(yīng)用的干貨，讀者可直接運(yùn)用到團(tuán)隊管理工作中，同時對于一些較為抽象的理論，我們配以類似故事或?qū)嶋H案例，幫助大家更好地理解和拓展。

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