《供應(yīng)鏈管理(第2版)》采用案例教學(xué)模式，從整體到局部，從宏觀到微觀，將供應(yīng)鏈管理的理論與方法分為10章，主要內(nèi)容包括分析產(chǎn)品與供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建電子化供應(yīng)鏈、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)作管理、供應(yīng)鏈銷(xiāo)售管理、供應(yīng)鏈物流管理、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理，以及供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。

《供應(yīng)鏈管理(第2版)》所選取的案例基于實(shí)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和背景，以我國(guó)(為主)或國(guó)外(為輔)某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題為研究對(duì)象，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的理論，提出和分析問(wèn)題，力求實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有效結(jié)合，充分提高教學(xué)效果。同時(shí)，本書(shū)重視定量分析與決策能力的培養(yǎng)，在適當(dāng)章節(jié)安排供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)的學(xué)習(xí)。通過(guò)案例分析及學(xué)習(xí)定量?jī)?yōu)化技術(shù)兩個(gè)方面，培養(yǎng)學(xué)生思考創(chuàng)新和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

《供應(yīng)鏈管理(第2版)》可作為高職高專(zhuān)、應(yīng)用型本科物流管理、供應(yīng)鏈管理等專(zhuān)業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)用書(shū)，也可作為物流從業(yè)人員的培訓(xùn)教材或參考用書(shū)。

　　供應(yīng)鏈管理是高職物流管理專(zhuān)業(yè)、企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的主干課程之一。《供應(yīng)鏈管理(第2版)》采用案例教學(xué)模式，從整體到局部，從宏觀到微觀，將供應(yīng)鏈管理的理論與方法分為10章，分別為分析產(chǎn)品與供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建電子化供應(yīng)鏈、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)作管理、供應(yīng)鏈銷(xiāo)售管理、供應(yīng)鏈物流管理、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理以及供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。

　　《供應(yīng)鏈管理(第2版)》基于實(shí)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和背景，以國(guó)內(nèi)外典型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題為研究對(duì)象，選取了大量案例，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的理論，提出和分析問(wèn)題，力求實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有效結(jié)合，充分提高教學(xué)效果。同時(shí)，《供應(yīng)鏈管理(第2版)》重視定量分析與決策能力的培養(yǎng)，在適當(dāng)章節(jié)安排供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)的學(xué)習(xí)。通過(guò)案例分析及優(yōu)化技術(shù)學(xué)習(xí)兩個(gè)方面，培養(yǎng)學(xué)生思考創(chuàng)新和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　每章開(kāi)篇都有本章導(dǎo)讀，通過(guò)若干導(dǎo)入案例引入課程內(nèi)容；文中多輔以生動(dòng)的案例，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，學(xué)會(huì)觀察和分析實(shí)際問(wèn)題；每章結(jié)尾進(jìn)行小結(jié)，并歸納了復(fù)習(xí)思考題，設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，精選的大型案例幫助讀者掌握在實(shí)踐中運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的理論與技巧，做到學(xué)用結(jié)合、知行合一。

再版前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平提升對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容。企業(yè)要想使上下游運(yùn)作更加流暢，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須突破供應(yīng)鏈管理滯后存在的束縛。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈合作理念、具體實(shí)施、信息化應(yīng)用、整合電子商務(wù)等方面取得了重大的進(jìn)展，領(lǐng)先企業(yè)樹(shù)立了行業(yè)標(biāo)桿，為我國(guó)企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平樹(shù)立了良好的榜樣。另一方面，信息化應(yīng)用與電子商務(wù)的發(fā)展，滲透進(jìn)生活生產(chǎn)的方方面面，潛移默化地為企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展改善了土壤，更新了企業(yè)管理者思維，培養(yǎng)了新型人才，提高了勞動(dòng)者素質(zhì)，也使相關(guān)企業(yè)有了緊迫感，同時(shí)看到并存的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

綜上所述，可見(jiàn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理已經(jīng)轉(zhuǎn)向全面的供應(yīng)鏈管理。企業(yè)管理者認(rèn)為，僅僅擁有物流管理相關(guān)的技能和知識(shí)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，在企業(yè)內(nèi)部，任何決策都涉及諸多方面，管理人員必須具有供應(yīng)鏈全方位的知識(shí)和理解，才有能力為企業(yè)作出正確的決策。因此，供應(yīng)鏈管理已是每位企業(yè)管理者的必修課，其重要性越來(lái)越凸顯。

同時(shí)我們也看到，隨著信息化發(fā)展，電子商務(wù)模式多樣化，已經(jīng)越來(lái)越與供應(yīng)鏈管理相互融合，基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理知識(shí)已經(jīng)被成功應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)先企業(yè)很好地運(yùn)用，目前行業(yè)中更多關(guān)注的是供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新，以及深度地與電子商務(wù)相整合。

因此，在第2版中，供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)方面并沒(méi)有較大變動(dòng)，考慮到讀者對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解已較幾年前有了較大提高，從部分知識(shí)性?xún)?nèi)容中刪減了一些解釋性語(yǔ)句，以使文字簡(jiǎn)潔易懂。同時(shí)，對(duì)案例做了較大的改動(dòng)，尤其涉及電子商務(wù)方面，刪除了幾年前在讀者認(rèn)知中還比較新穎的，但如今已經(jīng)廣為人知的電子商務(wù)模式和一些不適應(yīng)現(xiàn)在行業(yè)情況的老舊案例，選取了更多能夠反映出企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的案例，從管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面更深入地研究和探索我國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域中的實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。另外，在第2版中，每章增加了學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)讀，以使讀者能夠提綱挈領(lǐng)地把握各章內(nèi)容。

本書(shū)由大連職業(yè)技術(shù)學(xué)院張艷、眉山職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳華主編，張艷負(fù)責(zé)編寫(xiě)前言、第一、第三、第六(第三節(jié)與章后案例)和第八章部分；天津開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院蔣亮負(fù)責(zé)編寫(xiě)第六(除第三節(jié)與章后案例)、第七章；廣州番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院盛鑫負(fù)責(zé)編寫(xiě)第二、第九、第十章；河南焦作大學(xué)方輝負(fù)責(zé)編寫(xiě)第四、第五章；張艷、陳華負(fù)責(zé)全書(shū)結(jié)構(gòu)的策劃和最后統(tǒng)稿。本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中，參考了不少資料，作者已盡可能詳細(xì)地在參考文獻(xiàn)中列出，在此對(duì)這些專(zhuān)家學(xué)者們表示深深的謝意。也有可能引用了有些資料而由于疏忽沒(méi)有指出資料出處，若有此類(lèi)情況發(fā)生，在此表示萬(wàn)分歉意。

由于編者知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)有限，面對(duì)快速更新的企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，認(rèn)識(shí)和研究還遠(yuǎn)未深入，希望讀者批評(píng)指正。

編者

前言

在信息化越來(lái)越普及并受到高度重視的21世紀(jì)，企業(yè)在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下要獲得生存和發(fā)展，必須重新審視企業(yè)的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作水平。供應(yīng)鏈管理不僅是一種管理工具，更重要的是與時(shí)俱進(jìn)的管理理念、見(jiàn)微知著的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境認(rèn)識(shí)、高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃以及科學(xué)的實(shí)施手段。因此，提高我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理理念與運(yùn)作水平，使企業(yè)建立高效率、低成本的全新業(yè)務(wù)模式和管理模式，提高應(yīng)對(duì)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的柔性與穩(wěn)定性，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供利器，更有助于培育和建立公平、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、高效的具有良好運(yùn)行機(jī)制的市場(chǎng)環(huán)境，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

供應(yīng)鏈管理是高職物流管理專(zhuān)業(yè)、企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的主干課程之一。本書(shū)采用案例教學(xué)模式，從整體到局部，從宏觀到微觀，將供應(yīng)鏈管理的理論與方法分為10章，分別為分析產(chǎn)品與供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建電子化供應(yīng)鏈、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)作管理、供應(yīng)鏈銷(xiāo)售管理、供應(yīng)鏈物流管理、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理以及供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。

本書(shū)基于實(shí)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和背景，以國(guó)內(nèi)外典型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題為研究對(duì)象，選取了大量案例，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的理論，提出和分析問(wèn)題，力求實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有效結(jié)合，充分提高教學(xué)效果。同時(shí)，本書(shū)重視定量分析與決策能力的培養(yǎng)，在適當(dāng)章節(jié)安排供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)的學(xué)習(xí)。通過(guò)案例分析及優(yōu)化技術(shù)學(xué)習(xí)兩個(gè)方面，培養(yǎng)學(xué)生思考創(chuàng)新和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

由于編者知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的局限，再加上供應(yīng)鏈管理是一個(gè)不斷發(fā)展的研究與實(shí)踐領(lǐng)域，編者對(duì)它的認(rèn)識(shí)和研究還不夠深入，因此在本書(shū)的敘述中難免出現(xiàn)謬誤。作者真心希望讀者提出批評(píng)意見(jiàn)，并能及時(shí)反饋給我們。

編者

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