定 價(jià)：36 元
叢書名：“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材 經(jīng)全國職業(yè)教育教材審定委員會(huì)審定
- 作者：趙繼新
- 出版時(shí)間：2017/1/1
- ISBN：9787111554288
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F252.1
- 頁碼：239
- 紙張：膠版紙
- 版次：3
- 開本：16開
本書是十二五職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，經(jīng)全國職業(yè)教育教材審定委員會(huì)審定。為推動(dòng)人類文明的迅速進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)的各種管理思想不容我們忽視，新世紀(jì)的新理念我們更要盡早掌握和科學(xué)運(yùn)用。本書較為系統(tǒng)地講述了涉及供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論、方法和技術(shù)，內(nèi)容包括供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈管理方法，供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化，供應(yīng)鏈伙伴的選擇與評價(jià)，供應(yīng)鏈管理中的客戶管理，核心競爭力與物流業(yè)務(wù)外包、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制、庫存控制、采購與物流管理，供應(yīng)鏈績效評價(jià)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系等。本書是新世紀(jì)高職高專物流管理專業(yè)規(guī)劃教材之一，可作為大專院校本�？乒ど唐髽I(yè)管理和物流管理等專業(yè)師生的教材和參考用書，也可作為各類工商企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理人員參考書籍。
應(yīng)鏈管理理論的誕生和不斷發(fā)展，不僅引起了人們的廣泛關(guān)注，更為全球范圍內(nèi)的企業(yè)從縱向一體化向橫向一體化轉(zhuǎn)變提供了強(qiáng)大的思想武器。在供應(yīng)鏈管理的思想指導(dǎo)下，國際上一些著名的企業(yè)如戴爾、ZARA、惠普和蘋果等公司在增強(qiáng)自身核心競爭力的基礎(chǔ)上，充分利用外部資源，構(gòu)建供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，取得了良好的績效，也使人們更加堅(jiān)信供應(yīng)鏈管理是新世紀(jì)企業(yè)適應(yīng)全球競爭的一個(gè)有效法寶。但與之形成鮮明對比的是許多企業(yè)仍然面臨物流成本高、庫存水平高、響應(yīng)速度低、客戶服務(wù)水平低的兩高兩低等問題。因此，探索解決供應(yīng)鏈管理問題的著作和論述大量涌現(xiàn)。 與一般的供應(yīng)鏈管理專著和普通教材不同，本書根據(jù)教育部建設(shè)中國特色、世界水平的現(xiàn)代職業(yè)教育體系的總體目標(biāo)，為協(xié)助各職業(yè)院校科學(xué)定位、辦出特色、構(gòu)建優(yōu)質(zhì)教育資源，依托廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院的自治區(qū)精品課供應(yīng)鏈管理課程，兼顧其他兄弟院校的教學(xué)內(nèi)容和職業(yè)資格考試的知識(shí)要點(diǎn)，深入淺出地闡述了供應(yīng)鏈管理理論和方法及其應(yīng)用。 本次修訂是根據(jù)專業(yè)發(fā)展規(guī)律和師生提出的一些意見、問題和建議，按照更好地服從于教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的目標(biāo)要求，基本體例、基本內(nèi)容及文風(fēng)不變，增加、刪減和改寫了一些內(nèi)容，并進(jìn)行一些文字修改，調(diào)整了部分案例，修改了與本書配套的助教多媒體課件。 本書由趙繼新、閻子剛?cè)沃骶帲瑓蝸喚�、劉喜敏任副主編，參加本書編寫的有：閻子剛（第二章），趙繼新（第一章、第五章、第六章），呂亞君（第三章、第四章），劉喜敏（第七章、第八章），李釗（第九章、第十章）。趙繼新負(fù)責(zé)本書配套的助教多媒體課件的設(shè)計(jì)和制作，并負(fù)責(zé)全書的總體修訂和最后統(tǒng)稿。 為方便教學(xué)，本書配備助教多媒體課件等教學(xué)資源。凡選用本書作為教材的教師均可索取，請發(fā)送郵件至cmpgaozhi@sina.com，咨詢電話：010-88379375，QQ：945379158。 由于社會(huì)發(fā)展變化及其熱點(diǎn)轉(zhuǎn)換較快，加之編者水平的限制，書中難免有不足之處，懇請廣大讀者提出寶貴意見，以期保持教材的時(shí)代性和實(shí)用性，以便與高職高專的物流管理專業(yè)教育與時(shí)俱進(jìn)。 編 者
目 錄前 言第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第一節(jié) 企業(yè)管理思想的演變及其發(fā)展 第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 第一節(jié) 快速反應(yīng)（QR）方法 第二節(jié) 有效顧客響應(yīng)（ECR）戰(zhàn)略 第三節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化 第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則和關(guān)鍵要素 第三節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與優(yōu)化 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 第四章 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇與評價(jià) 第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟 第二節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立與形成 第四節(jié) 選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴 第五節(jié) 客戶關(guān)系管理 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 第五章 核心競爭力與物流外包 第一節(jié) 核心競爭力 第二節(jié) 委托代理與業(yè)務(wù)外包 第三節(jié) 基于供應(yīng)鏈管理的物流業(yè)務(wù)外包 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 第六章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制 第一節(jié) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 第七章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 第一節(jié) 庫存管理概述 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流與采購管理 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理 第四節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化采購策略 第五節(jié) 電子采購 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 第九章 供應(yīng)鏈績效評價(jià)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 第一節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價(jià)概述 第二節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價(jià)體系的建立 第三節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理 第五節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 第十章 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系 第一節(jié) 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 第二節(jié) 基于EDI的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系 第三節(jié) 基于InternetIntranet的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系 第四節(jié) 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 參考文獻(xiàn)
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