本書是《管理會計師協(xié)會教學(xué)案例雜志》（IMA Educational CaseJournal）的案例研究合輯。管理會計師協(xié)會（IMA）出版這些案例研究的翻譯版本，其目的是在全球范圍內(nèi)提升管理會計課程的教學(xué)質(zhì)量，從而促進(jìn)管理會計職業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
采用案例研究教學(xué)方法，學(xué)員需要分析和討論現(xiàn)實生活中的實例，這些實例涉及有關(guān)組織所面臨的決策、癥結(jié)及問題等事項。案例研究教學(xué)方法與傳統(tǒng)的教學(xué)方法完全不同，在傳統(tǒng)課堂上，學(xué)員參與分析和討論的機(jī)會少之又少，而案例研究教學(xué)方法則要求學(xué)員積極參與課堂討論。
如果學(xué)員過去接受的是傳統(tǒng)教學(xué)方法，現(xiàn)在就會認(rèn)識到這種學(xué)習(xí)方法必須加以改變。一則案例研究不僅僅是一道問題。一道問題只有一個正確答案，而一則案例研究往往沒有獨(dú)一無二的正確答案。決策者在面臨案例研究所描述的情形下，通�？梢栽诙喾N備選做法中選取一種，而這些備選做法都有理有據(jù)。
案例研究會提供詳細(xì)而有趣的信息，來對企業(yè)的實際情況展開說明，這會大大增加學(xué)員學(xué)習(xí)案例所涉及概念的興趣。案例所述的實例都涵蓋了某些管理上的理論概念，因而也能加深學(xué)員對管理理論的理解。
采用案例教學(xué)的好處還不止這些。通過學(xué)習(xí)案例的分析方法和在課堂上的演示方法，學(xué)員所掌握的技能就會得以提升，這些技能對于學(xué)員未來作為商界專業(yè)人士的生涯是極為重要的。案例研究方法能提高學(xué)員針對具體癥結(jié)而提出恰當(dāng)問題的能力，也能提升學(xué)員針對具體情形而識別和把握癥結(jié)所在的能力（而不只是提出一些抽象的問題）。案例研究反映了現(xiàn)實生活中管理決策的實際情況，在現(xiàn)實生活中管理決策往往是建立在不充分的信息基礎(chǔ)之上。案例研究將要告訴學(xué)員管理決策伴有模糊性和復(fù)雜性。案例研究還能使學(xué)員獲得管理工作的整體視野，因為作出管理決策往往需要把各種理論和概念綜合起來，而這些理論和概念又來源于營銷和制造等不同的職能領(lǐng)域。
《管理會計師協(xié)會教學(xué)案例》（IMA Educational Cases）是由經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版，瑞夫勞森教授主編，楊繼良教授組織編譯的美國管理會計經(jīng)典案例集錦。本書內(nèi)容涉及成本習(xí)性與成本管理、成本計算方法、平衡記分卡、業(yè)績考核與報酬和公司治理與職業(yè)道德等多個方面，中英文雙語版更方便您的閱讀。案例研究會提供詳細(xì)而有趣的信息，來對企業(yè)的實際情況展開說明，比起規(guī)范的教材，教學(xué)案例更能提起財務(wù)學(xué)習(xí)者的興趣，使您在輕松的氛圍中加深對管理理論的理解。案例研究還能使學(xué)員獲得管理工作的整體視野，因為做出管理決策往往需要把各種理論和概念綜合起來，而這些理論和概念又來源于營銷和制造等不同的職能領(lǐng)域。對于企業(yè)的財務(wù)工作者，本書中的案例將為您的管理會計工作提供指導(dǎo)，讓您在真實的案例中學(xué)習(xí)怎樣解決類似問題。對于管理會計的學(xué)習(xí)者，通過學(xué)習(xí)案例的分析方法和在課堂上的演示方法，學(xué)員掌握的技能就會得以提升，這些技能對于學(xué)員未來作為商界專業(yè)人士的生涯是極為重要的。對于講授管理會計知識的老師們，這本書更是一本必不可少的優(yōu)質(zhì)教材，現(xiàn)在案例教學(xué)已漸漸普及，以這樣一本經(jīng)典案例合輯作為教材講授管理會計知識也許會起到事半功倍的效果。尤其是本書的每一篇案例都為教師準(zhǔn)備了十分詳盡的教案，以供參閱。
成本習(xí)性與成本管理
創(chuàng)建一個精益企業(yè)：以黎巴嫩墊圈公司為例 / 3
在快速時裝業(yè)中與Zara公司競爭 / 22
Newport Home:多渠道推銷和存貨管理 / 30
Agile機(jī)械集團(tuán)公司——租賃業(yè)務(wù)分析 / 45
成本計算方法
Kenco工程公司：戰(zhàn)略驅(qū)動的成本計算和精益管理 / 63
平衡記分卡
佩蘇蒂鞋業(yè)公司(CalPe SA) / 99
編制計劃與預(yù)算
Luxor化妝品公司 / 127
Buns面包廠：編制和運(yùn)用全面預(yù)算 / 146
成本習(xí)性與成本管理
創(chuàng)建一個精益企業(yè)：以黎巴嫩墊圈公司為例 / 3
在快速時裝業(yè)中與Zara公司競爭 / 22
Newport Home:多渠道推銷和存貨管理 / 30
Agile機(jī)械集團(tuán)公司——租賃業(yè)務(wù)分析 / 45
成本計算方法
Kenco工程公司：戰(zhàn)略驅(qū)動的成本計算和精益管理 / 63
平衡記分卡
佩蘇蒂鞋業(yè)公司(CalPe SA) / 99
編制計劃與預(yù)算
Luxor化妝品公司 / 127
Buns面包廠：編制和運(yùn)用全面預(yù)算 / 146
業(yè)績考核與報酬
耐普羅公司 / 173
TallTree2酒店 / 219
公司治理與職業(yè)道德
山丘學(xué)院挪用公款案 / 249
理查德·布朗帶來的轉(zhuǎn)機(jī)與敗落：EDS 1999~2003 / 269
可持續(xù)發(fā)展
海沃氏公司：建立三重底線 / 307
企業(yè)評估
Frosty鞋業(yè)公司：企業(yè)評估 / 321
Cost Behavior & Cost Management
Creating a Lean Enterprise: The Case of the Lebanon GasketCompany / 12
Competing with Fast Fashion at Zara / 26
Newport Home: Multichannel Merchandising and InventoryManagement / 37
Agile Machinery Group, Inc. —Rental Operations Analysis / 52
Costing Methodologies
Kenco Engineering Corporation:Strategy?Driven Costing and LeanManagement / 80
Balanced Scorecard
Calzados Pezutti Sociedad Anónima (CalPe SA) / 111
Planning & Budgeting
Luxor Cosmetics / 136
Buns Bakery: Creating and Using a Master Budget / 157
Performance Measurement & Compensation
Nypro, Inc / 195
TallTree2 Hotel Casino / 232
Corporate Governance & Ethics
Embezzlement at Sanchou College / 258
Turnaround and Down with Richard Brown: EDS 1999-2003 /286
Sustainability
Haworth,Inc: Building for the Triple Bottom Line / 312
Business Valuation
Frosty Footwear, Inc: Business Valuations / 336
書單推薦
