國美事件提供的啟示是多方面的，整個爭斗過程政府不加干預(yù)，完全按照法律和公司治理規(guī)則出牌，資本對決的結(jié)果是通過股東大會投票來解決，體現(xiàn)出我國民企公司治理的進步，是現(xiàn)代企業(yè)公司治理的風向標。盡管公眾對陳曉在處理與大股東關(guān)系方面“乘人之危、落井下石”的道德譴責沸沸揚揚、品行備受質(zhì)疑，但在我國普遍存在大股東專制、董事會淪為表決機器的現(xiàn)狀下，職業(yè)經(jīng)理人能夠以職業(yè)智商和反傳統(tǒng)勇氣與董事會利益綁定共進退，公然與大股東對決本身就具有里程碑意義，在創(chuàng)始股東和董事會及管理層之間只有權(quán)責清晰、相互制衡，并著力保持良好的溝通與信任，才是有效、完善的公司治理。如果大股東們能夠依法履行職權(quán)而非專制、董事會在法律契約保障下能夠強勢起來、經(jīng)營層亦恪守本分、循規(guī)蹈矩，公司治理形備神散狀況就會不斷得到改觀，這一理想模式和制度約束在現(xiàn)實環(huán)境及體制下會面臨各種阻力，但向法治文明社會轉(zhuǎn)型的大趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的，凡在改革中引導(dǎo)潮流的啟蒙浪花，都會在歷史上留下不可泯滅的痕跡，這正是國美事件的影響遠遠超出其自身的意義所在。