《高效運(yùn)營管理系列：指標(biāo)、流程、考核管理全案：財(cái)務(wù)部必備手冊(cè)》以制造企業(yè)為基礎(chǔ)，將所有財(cái)務(wù)管理功能模塊的工作簡化為“指標(biāo)”、“流程”和“考核”三部分。本書內(nèi)容涉及預(yù)算管理、融資管理、資金使用管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理、成本管理、期間費(fèi)用管理、銷售及應(yīng)收賬款管理、投資管理、效益規(guī)劃管理、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析管理、財(cái)務(wù)控制與稽核管理、稅務(wù)管理、審計(jì)管理。在使用時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)情況加以調(diào)整。本書指標(biāo)設(shè)定、流程設(shè)定、考核方法設(shè)定，均在國內(nèi)多家企業(yè)實(shí)踐10多年，具備很強(qiáng)的科學(xué)性。本書為財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部主管和財(cái)務(wù)部各崗位人員的案頭必備。
讓管理徹底簡單化：將所有財(cái)務(wù)管理工作簡化為“三步”，解放管理者和被管理者把握關(guān)鍵因素，實(shí)現(xiàn)最大管理效益：把所有執(zhí)行行為與業(yè)績考核掛鉤，以指標(biāo)管理人，達(dá)到“牽一發(fā)（指標(biāo)）而動(dòng)全身”的目的，從眾多企業(yè)實(shí)踐情況看，管理效率大幅度提升，管理成本大幅度下降。 全面：本書涉及了財(cái)務(wù)管理各個(gè)功能模塊，需重點(diǎn)關(guān)注您所管轄部門對(duì)應(yīng)模塊。 科學(xué)：本書指標(biāo)設(shè)定及評(píng)分方法，吸引了中外大量成功企業(yè)的績效考核經(jīng)驗(yàn)。 實(shí)性：本書指標(biāo)設(shè)定、流程設(shè)定、考核方法設(shè)定，均在國內(nèi)多家企業(yè)實(shí)踐10年多，具有很強(qiáng)的科學(xué)性。 操作方便：隨書附贈(zèng)光盤，提供了指標(biāo)、流程、考核管理的電子版，讀者可以直接下載使用。
本書使用說明
前言 三步實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理
第一章 指標(biāo)、流程、考核管理全案——基本思想
太復(fù)雜的管理成為一種拖累
做管理的“減法”
用指標(biāo)管人
管理只有三步 指標(biāo)+流程+考核乃
管理者與執(zhí)行者的作用力模型
標(biāo)準(zhǔn)化流程是管理的靈魂
第二章 指標(biāo)、流程、考核管理全案——財(cái)務(wù)部崗位基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置
財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)
本章附錄 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理規(guī)范實(shí)例精選
第三章 預(yù)算管理 指標(biāo)+流程+考核乃
第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄 預(yù)算管理實(shí)例精選
第四章 融資管理 指標(biāo)+流程+考核
第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄 融資管理實(shí)例精選
第五章 資金使用管理 指標(biāo)+流程+考核
第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄 資金使用管理實(shí)例精選
第六章 存貨管理 指標(biāo)+流程+考核
第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄 存貨管理實(shí)例精選
第七章 固定資產(chǎn)管理 指標(biāo)+流程+考核
第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄 固定資產(chǎn)管理實(shí)例精選
第八章 無形資產(chǎn)管理 指標(biāo)+流程+考核
第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
第九章 成本管理 指標(biāo)+流程+考核
第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄 成本管理實(shí)例精選
第十章 期間費(fèi)用管理 指標(biāo)+流程+考核
第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄 期間費(fèi)用管理實(shí)例精選
第十一章 銷售及應(yīng)收賬款管理 指標(biāo)+流程+考核
第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄 銷售及應(yīng)收賬款管理實(shí)例精選
第十二章 投資管理 指標(biāo)+流程+考核
第十三章 效益規(guī)劃管理 指標(biāo)+流程+考核
第十四章 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析管理 指標(biāo)+流程+考核
第十五章 財(cái)務(wù)控制與稽核管理 指標(biāo)+流程+考核
第十六章 稅務(wù)管理 指標(biāo)+流程+考核
第十七章 審計(jì)管理 指標(biāo)+流程+考核
附錄 指標(biāo)考核輔助工具及問題答疑
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