①創(chuàng)辦新企業(yè)的經(jīng)歷。②國外專家研究表明，至少具有5～10年以上的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，才能識別出各種商業(yè)行為，并獲得創(chuàng)造性的預(yù)見能力和捕捉商機(jī)的能力。③具有管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是擔(dān)當(dāng)過決策層管理職務(wù)者的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會的開發(fā)和識別，至少要求新企業(yè)決策者與別人的價值判斷不同。如果資源所有者和新企業(yè)決策者對資源生產(chǎn)力的判斷一致，那么資源所有者就可以通過提高資源的定價來分享利潤，從而使得創(chuàng)業(yè)者的利潤趨向零。如果其他創(chuàng)業(yè)者也有同樣的創(chuàng)業(yè)判斷，就會產(chǎn)生競爭，直到利潤消失。2）商業(yè)機(jī)會的開發(fā)、識別與時間有關(guān)。某些時候，此時間段看起來似乎不太有成功可能的機(jī)會，到下一時間段可能有完全不同的結(jié)果。通常人們所說的“時機(jī)”這兩個字，代表市場機(jī)會的價值與時間密切關(guān)聯(lián)。3）影響市場機(jī)會評估的因素，是否具備配套的資源和專業(yè)能力。好的機(jī)會必須在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和良好的執(zhí)行下才能驗(yàn)證其盈利能力。（2）評估準(zhǔn)則 1）市場評估準(zhǔn)則 ①市場定位。一個好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，必然具有特定市場定位，專注于滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果。因此，評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會的時候，可由市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產(chǎn)品是否持續(xù)衍生等，來判斷創(chuàng)業(yè)機(jī)會可能創(chuàng)造的市場價值。創(chuàng)業(yè)帶給顧客的價值越高，創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會也會越大。②市場結(jié)構(gòu)。針對創(chuàng)業(yè)機(jī)會的市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行5項(xiàng)分析，包括進(jìn)入障礙、供貨商、顧客、經(jīng)銷商的談判力量、替代性競爭產(chǎn)品的威脅，以及市場內(nèi)部競爭的激烈程度。由市場結(jié)構(gòu)分析可以得知新企業(yè)未來在市場中的地位，以及可能遭遇競爭對手反擊的程度。③市場規(guī)模。市場規(guī)模大小與成長速度，也是影響新企業(yè)成敗的重要因素。一般而言，市場規(guī)模大者，進(jìn)入障礙相對較低，市場競爭激烈程度也會略為下降。如果要進(jìn)入的是一個十分成熟的市場，那么縱然市場規(guī)模很大，由于已經(jīng)不再成長，利潤空間必然很小，因此，這項(xiàng)新企業(yè)恐怕就不值得再投入；反之，一個正在成長中的市場，通常也會是一個充滿商機(jī)的市場。④市場滲透力。對于一個具有巨大市場潛力的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，市場滲透力（市場機(jī)會實(shí)現(xiàn)的過程）評估是一項(xiàng)非常重要的影響因素。聰明的創(chuàng)業(yè)者知道選擇在最佳時機(jī)進(jìn)入市場，也就是市場需求正要大幅成長之際，你已經(jīng)做好準(zhǔn)備，等著接單。