序
前言
第一章 緒論
第一節(jié) 技術創(chuàng)新：現(xiàn)代經(jīng)濟增長的必由之路
小故事：從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”
一、科學技術革命與社會進步
小知識--摩爾定律和梅特卡夫定律
二、當今世界科技發(fā)展趨勢
小知識--你知道什么是高新技術嗎？
三、技術創(chuàng)新是建設創(chuàng)新型國家的必然要求
第二節(jié) 技術創(chuàng)新理論的發(fā)展歷程：從熊彼特到互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新
一、熊彼特時代的創(chuàng)新理論
小知識--約瑟夫A?熊彼特
二、后熊彼特時代的創(chuàng)新理論
三、互聯(lián)網(wǎng)時代的技術創(chuàng)新理論
第三節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】以技術創(chuàng)新為“王牌動力”的公司--玉柴集團
【閱讀材料】建設創(chuàng)新型國家
【復習與思考】
本章參考文獻

第二章 技術創(chuàng)新的理論基礎
第一節(jié) 技術創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型
小故事：南海--從技術創(chuàng)新到全面創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的內(nèi)涵與分類
二、技術創(chuàng)新的定義、內(nèi)涵與分類
三、技術創(chuàng)新的影響因素
第二節(jié) 技術創(chuàng)新的模型與應用
一、線性創(chuàng)新模型
二、交互作用創(chuàng)新模型
三、網(wǎng)絡創(chuàng)新模型
四、過程創(chuàng)新模型
第三節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】孟加拉國“鄉(xiāng)村銀行家”的扶貧路
【閱讀材料】佳能是如何打敗施樂的
【復習與思考】
本章參考文獻

第三章 技術創(chuàng)新的模式與發(fā)展
第一節(jié) 根本性創(chuàng)新與漸進性創(chuàng)新
小故事：聯(lián)想集團--引領手機觸網(wǎng)新時代
一、根本性創(chuàng)新的含義與特點
二、漸進性創(chuàng)新的含義與特點
小知識--彼得·德魯克
三、漸進性創(chuàng)新的知識螺旋
四、漸進性創(chuàng)新與企業(yè)成長
第二節(jié) 自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新：技術“空心化”的思考
小故事：海信集團--創(chuàng)造中國“芯”
一、自主創(chuàng)新的含義與特點
二、模仿創(chuàng)新的含義與特點
三、模仿創(chuàng)新與技術空心化
四、自主創(chuàng)新的時代意義
第三節(jié) 原始創(chuàng)新與二次創(chuàng)新：源于模仿，高于模仿
小故事：南車集團--給高鐵插上翅膀
一、原始創(chuàng)新的含義與特點
二、二次創(chuàng)新的含義與特點
三、二次創(chuàng)新的過程特征
四、二次創(chuàng)新與后發(fā)優(yōu)勢
第四節(jié) 封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新：信息時代創(chuàng)新模式的變遷
小故事：寶潔公司--推倒實驗室圍墻
一、封閉式創(chuàng)新的含義與特點
二、開放式創(chuàng)新的含義與特點
小知識--亨利·切薩布魯夫
三、開放式創(chuàng)新的盈利方式
四、開放式創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑
第五節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】從汽車進化看技術創(chuàng)新
【閱讀材料】Inno Centive聯(lián)結世界智慧
【復習與思考】
本章參考文獻

第四章 前景性高技術的獲取與破壞性創(chuàng)新
第一節(jié) 前景性高技術的識別與評價
小故事：銥星緣何墜落？
一、前景性高技術的含義
二、前景性高技術的識別
三、前景性高技術的評價
四、前景性高技術的獲取
第二節(jié) 前景性高技術的商業(yè)化：從實驗室到市場
小故事：技術商業(yè)化重于研發(fā)
一、前景性高技術商業(yè)化的內(nèi)涵
二、前景性高技術商業(yè)化的戰(zhàn)略流程
小知識--什么是整體產(chǎn)品？
三、從實驗室到市場的實現(xiàn)：研發(fā)與營銷的融合
第三節(jié) 破壞性創(chuàng)新--以弱勝強之道
小故事：神舟電腦--PC行業(yè)的破壞性創(chuàng)新者
一、破壞性創(chuàng)新的內(nèi)涵、類型與特點
二、破壞性創(chuàng)新的模型
三、破壞性創(chuàng)新的策略與路徑
小知識--克萊頓·克里斯坦森
第四節(jié) 案例與閱讀材料
【案例1】自主研發(fā)變速箱，路在何方？
【案例2】NVGs--朗訊技術商業(yè)化的新模式
【閱讀材料】“山寨”如何長青？
【復習與思考】
本章參考文獻

第五章 企業(yè)的生產(chǎn)及工藝創(chuàng)新
第一節(jié) 生產(chǎn)方式的變革：從大規(guī)模生產(chǎn)到定制化生產(chǎn)
小故事：海爾定制冰箱
一、生產(chǎn)方式的演變過程
二、生產(chǎn)運作管理
三、服務型制造
第二節(jié) 生產(chǎn)流程創(chuàng)新：價值鏈與競爭優(yōu)勢
小故事：比亞迪--由人取代機器的流程創(chuàng)新
一、企業(yè)內(nèi)部價值鏈與生產(chǎn)流程
二、生產(chǎn)流程創(chuàng)新的概念及類型
三、生產(chǎn)流程設計與選擇
第三節(jié) 工藝創(chuàng)新：低成本的競爭力
小故事：魯花花生油--工藝創(chuàng)新，引領健康消費
一、工藝創(chuàng)新的概念及類型
二、工藝創(chuàng)新的策略
三、產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的協(xié)調(diào)
第四節(jié) 案例與閱讀材料
【案例1】福特生產(chǎn)方式與豐田生產(chǎn)方式
【案例2】華為的流程創(chuàng)新
【閱讀材料】氯堿工業(yè)在工藝創(chuàng)新中優(yōu)化升級
【復習與思考】
本章參考文獻

第六章 企業(yè)創(chuàng)新中的技術整合
第一節(jié) 技術整合：一種創(chuàng)新方法
小故事：東大阿爾派CT機工業(yè)化生產(chǎn)的實現(xiàn)
一、面向產(chǎn)品研發(fā)的技術整合
二、面向工業(yè)生產(chǎn)的技術整合
三、兩類技術整合的區(qū)別
四、面向工業(yè)生產(chǎn)的技術整合的重要性
第二節(jié) 技術整合的基本內(nèi)容與過程
小故事：美國半導體企業(yè)的技術整合
一、技術整合的基本內(nèi)容
二、技術整合的基本過程
三、不同行業(yè)的技術整合
四、企業(yè)技術整合中需要關注的問題
第三節(jié) 面向批量化生產(chǎn)的技術整合的實現(xiàn)
小故事:同方威視集裝箱檢測儀的工業(yè)化生產(chǎn)
一、創(chuàng)新產(chǎn)品批量化生產(chǎn)的實現(xiàn)途徑
二、企業(yè)技術整合的任務邊界與參與者
三、企業(yè)內(nèi)外部資源整合的有效機制
第四節(jié) 案例與閱讀材料
【案例1】B企業(yè)內(nèi)部開發(fā)成果的技術整合及商業(yè)化
【案例2】N大學科研成果商品化過程中的技術整合
【閱讀材料】用技術整合理論與方法解決我國科技成果產(chǎn)業(yè)化難題
【復習與思考】
本章參考文獻

第七章 企業(yè)的市場開拓與服務創(chuàng)新
第一節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新：為顧客創(chuàng)造新的價值
小故事：技術好不一定就是勝利者
一、商業(yè)模式與商業(yè)模式創(chuàng)新
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的特點
小故事：技術服務與客戶--亞馬遜網(wǎng)上書店
小故事：零售商中的另類--全食超市
小故事：用商業(yè)模式創(chuàng)新贏取戰(zhàn)略優(yōu)勢--西南航空公司
三、商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)在要求
四、如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新
第二節(jié) 市場開拓：基于利基市場的創(chuàng)新
小故事：利基一詞的由來，從天主教神龕走進哈佛課堂
一、什么是利基市場
二、利基市場的特征
小知識--小企業(yè)應盡力保護利基市場
三、利基市場戰(zhàn)略
第三節(jié) 營銷創(chuàng)新：品牌的力量
小故事：酒香也怕巷子深--由洋河白酒藍色經(jīng)典所想到的品牌效益
一、營銷理論的發(fā)展
二、基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式
小知識--微博
三、網(wǎng)絡營銷策略
四、品牌戰(zhàn)略
五、體驗式營銷
小知識--購買體驗
第四節(jié) 服務創(chuàng)新：“微笑曲線”的思考
小故事：藍色巨人的轉(zhuǎn)型--由制造商到服務商
一、服務及服務的特征
二、服務創(chuàng)新的概念
小知識--我國政府高度關注服務業(yè)的發(fā)展
三、服務創(chuàng)新的意義
小知識--什么是KIBS?
四、服務創(chuàng)新設計--服務藍圖
第五節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】互聯(lián)網(wǎng)時代的服務創(chuàng)新明星--阿里巴巴
【閱讀材料1】“竹之吻”的利基市場開拓
【閱讀材料2】保險企業(yè)利基點的發(fā)現(xiàn)
【閱讀材料3】伊萊克斯的利基戰(zhàn)略
【復習與思考】
本章參考文獻

第八章 企業(yè)的技術創(chuàng)新能力
第一節(jié) 企業(yè)技術創(chuàng)新能力：創(chuàng)新與能力
小故事：IBM引領技術前沿的創(chuàng)新源泉
一、技術能力與技術創(chuàng)新能力
二、企業(yè)技術積累與技術創(chuàng)新能力的提升
三、企業(yè)通過技術積累提升技術創(chuàng)新能力的主要途徑
第二節(jié) 企業(yè)技術創(chuàng)新能力的形成：技術學習與技術積累
小故事：中國光纖光纜產(chǎn)業(yè)的迅速崛起
一、技術學習的概念與來源
二、企業(yè)技術學習的過程模式
三、企業(yè)技術創(chuàng)新能力演化過程中的技術學習與比較
四、企業(yè)技術學習與創(chuàng)新能力、創(chuàng)新績效的關系分析
五、企業(yè)技術學習成本及其影響因素分析
第三節(jié) 企業(yè)技術創(chuàng)新能力的形成：反求工程與技術積累
小故事：反求工程與日本的迅速崛起
一、反求工程的定義與發(fā)展
二、技術創(chuàng)新的可逆性與反求工程的基本模式
三、反求工程與引進跨越模式
四、反求工程的技術獲取模型與后發(fā)優(yōu)勢
五、反求工程與知識產(chǎn)權保護
六、反求工程與我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高
第四節(jié) 企業(yè)技術創(chuàng)新能力的形成：技術軌道與技術積累
小故事：首鋼“造芯”的前前后后
一、技術軌道概念的提出與發(fā)展
二、行業(yè)技術軌道的形成與突破
三、企業(yè)步入新技術軌道的途徑
四、技術軌道與企業(yè)創(chuàng)新的路徑
第五節(jié) 企業(yè)技術創(chuàng)新能力的形成：產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟與企業(yè)技術能力
小故事：日本VLSI技術創(chuàng)新聯(lián)盟的巨大貢獻
一、產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟的性質(zhì)與作用
二、產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟的形成模式
三、產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟內(nèi)部的技術交易
四、產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟的運行機制
第六節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】中國彩電企業(yè)跨越技術范式的技術發(fā)展過程--以長虹為例
【閱讀材料1】中國大型客機（ARJ）研制的技術集成路徑
【閱讀材料2】我國第三代移動通信技術TD?SCDMA的合作創(chuàng)新
【復習與思考】
本章參考文獻

第九章 企業(yè)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
小故事：三井物產(chǎn)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
一、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與特點
小故事：技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
二、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類別
三、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的構建
第二節(jié) 知識產(chǎn)權戰(zhàn)略
小故事：華為憑什么敢跟思科對簿公堂？
一、知識產(chǎn)權概述
二、知識產(chǎn)權的主要形式
三、企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】海爾的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式演變
【閱讀材料】拜耳阿司匹林的創(chuàng)新與知識產(chǎn)權的聯(lián)動
【復習與思考】
本章參考文獻

第十章 企業(yè)技術創(chuàng)新的管理要素
第一節(jié) 企業(yè)研發(fā)的模式
小故事：漢字排版印刷的革命--北大方正中文電子出版系統(tǒng)
一、研究與發(fā)展概述
二、自主研發(fā)模式
三、合作研發(fā)模式
四、委托研發(fā)模式
第二節(jié) 人力資源管理
小故事：微軟造就了多少百萬富翁？
一、企業(yè)創(chuàng)新必備的人力資源
二、企業(yè)創(chuàng)新中的人員激勵
三、企業(yè)創(chuàng)新中的團隊管理
小知識--什么叫做“團隊迷失”
四、創(chuàng)新團隊的領導者
第三節(jié) 創(chuàng)新文化的培育
小故事：從“即時貼”的由來談3M的創(chuàng)新文化
一、創(chuàng)新文化的重要性
二、優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新文化的特點
三、企業(yè)如何建設創(chuàng)新文化
第四節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】奇瑞公司的自主研發(fā)模式
【閱讀材料】日產(chǎn)汽車的跨職能團隊
【復習與思考】
本章參考文獻

第十一章 創(chuàng)新的特殊實現(xiàn)形式--技術創(chuàng)業(yè)
第一節(jié) 技術創(chuàng)業(yè)的一般問題
小故事：網(wǎng)景的技術創(chuàng)業(yè)
一、創(chuàng)業(yè)的基本問題
二、給人以誤導的Timmons模型
三、創(chuàng)業(yè)的ljs?torar模型
四、基于市場回應程度的技術創(chuàng)業(yè)的流程管理
五、技術創(chuàng)業(yè)的基本類型
第二節(jié) 基于自主技術的技術創(chuàng)業(yè)
小故事：向文波與三一重工的創(chuàng)業(yè)
一、自主技術與市場機會的銜接
二、基于自主技術的創(chuàng)業(yè)的推進過程
三、基于自主技術的創(chuàng)業(yè)團隊的構建
四、自主技術創(chuàng)業(yè)者可能的資金來源
【案例】三個在校學生創(chuàng)辦了視美樂公司
第三節(jié) 基于平臺技術的技術創(chuàng)業(yè)
小故事：借電熱平臺技術二次創(chuàng)業(yè)的成都彩虹
一、平臺技術與創(chuàng)業(yè)機會的形成
二、基于平臺技術的創(chuàng)業(yè)的推進過程
三、基于互聯(lián)網(wǎng)平臺技術的創(chuàng)業(yè)
【案例】高智四次互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷
第四節(jié) 技術型企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
小故事：第一臺IBM PC開發(fā)者的輝煌往事
一、何謂公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
二、公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的激勵機制
三、公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的運行機制
【案例】從創(chuàng)新小組到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
第五節(jié) 案例與閱讀材料
【案例1】比爾·蓋茨的軟件技術創(chuàng)業(yè)
【案例2】李彥宏與百度公司
【閱讀材料】硅谷創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活躍的秘密
【復習與思考】
本章參考文獻