在當今的商業(yè)世界中，創(chuàng)新一詞已無處不在，企業(yè)面臨著創(chuàng)新壓力。然而，想達到真正的創(chuàng)新實屬不易，因為它需要企業(yè)各種組織間的有效協(xié)作。
　　《創(chuàng)新管理框架：促進和實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新》提出的創(chuàng)新管理框架主要指諸多學術(shù)概念和研究結(jié)果在創(chuàng)新管理領(lǐng)域的實際應用。立足商業(yè)背景，《創(chuàng)新管理框架：促進和實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新》主要面向創(chuàng)新管理者及其他致力于提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力的企業(yè)管理層。對于想要學習如何在企業(yè)中管理創(chuàng)新的讀者來說，書中內(nèi)容也同樣具有價值。
　　《創(chuàng)新管理框架：促進和實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新》將從三個維度為讀者帶來不同視角下實現(xiàn)創(chuàng)新管理的方式。每一維度都由相互關(guān)聯(lián)的要素組成，旨在幫助企業(yè)建立和發(fā)展創(chuàng)新能力。以下是這三個維度。
　　企業(yè)與戰(zhàn)略，指創(chuàng)新策略應全面考慮商業(yè)模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、解決方案創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及創(chuàng)新動能等某些特定方面的能力。
　　流程與方法，指一家創(chuàng)新型企業(yè)該運用怎樣的方法來開展研發(fā)、實現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)化，以及如何運用輔助性的流程和方法，如：創(chuàng)新技能、協(xié)同創(chuàng)意管理、設計思維、知識管理、知識產(chǎn)權(quán)管理及創(chuàng)新項目管理等。
　　人員與網(wǎng)絡，強調(diào)應建立創(chuàng)新為導向的企業(yè)文化，對外開放創(chuàng)新渠道，并與顧客、供應商、合作商、中間商、高校及研究機構(gòu)建立一個企業(yè)自主創(chuàng)新網(wǎng)絡。
　　《創(chuàng)新管理框架：促進和實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新》強調(diào)創(chuàng)新文化的所有維度都需協(xié)調(diào)一致、緊密融合，只有全面看待創(chuàng)新管理，才能使創(chuàng)新走向成功。為此，《創(chuàng)新管理框架：促進和實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新》增加了用于連接前三個維度的第四個維度——協(xié)調(diào)與管理。結(jié)合創(chuàng)新的多個不同維度，該個維度將通過縱觀創(chuàng)新進程全局，闡釋管理者該如何加強企業(yè)創(chuàng)新。
　　重要的是，《創(chuàng)新管理框架：促進和實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新》所述所有要素都可幫助企業(yè)逐步有效提升創(chuàng)新力，對此，書中還列舉了SAP（公司全稱為System Applications and Prouducts，《創(chuàng)新管理框架：促進和實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新》以下簡稱為SAP）企業(yè)內(nèi)外的多個創(chuàng)新實例。想要具體了解如何將知識付諸行動的讀者，還可參考《創(chuàng)新管理框架：促進和實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新》末章的執(zhí)行模型。