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你的隨身財務(wù)手冊“現(xiàn)代社會”是人類社會歷經(jīng)5個世紀(jì)演變的結(jié)果。對于歐洲來說，這500年來我們見證了太多偉大的發(fā)現(xiàn)與奮興，它們匯成了諸如啟蒙運(yùn)動、工業(yè)革命等進(jìn)步的大潮。但同時，人們也遭遇了太多迷茫與失控：暴力革命、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、世界大戰(zhàn)……瘋狂與陣痛之后，人類社會也會迎來深刻的反思與變革，并且學(xué)會擁抱新的規(guī)則與力量，永不停步。

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為財務(wù)正名我經(jīng)常會提醒剛?cè)胄械穆殘鲂氯藗�，要做一名合格的財�?wù)人員！為什么要做合格的“財務(wù)”人員而不是當(dāng)一名好會計呢？因?yàn)檫@其中有為財務(wù)正名的意味。何為會計？按古代的說法是：每月零星盤算為“計”，一年總盤算為“會”，兩者合在一起即成“會計”。所以從字面意義上講，古代的會計就是核算統(tǒng)計，至于統(tǒng)計出來怎么辦，就不是會計的事了，那是上級領(lǐng)導(dǎo)的事。后來我們給會計增加了職能，簡單來說就是核算和監(jiān)督——核算成了手段，監(jiān)督成了目標(biāo)，說明會計職能已經(jīng)由簡單的記錄開始向管理方向轉(zhuǎn)變了。再后來，又提出了“管理會計”的概念。管理會計的出現(xiàn)來自企業(yè)內(nèi)部管理的需求，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化，要求會計們從財務(wù)管理向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。2014 年，財政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，隨后，又為之發(fā)布了一系列的政策解讀，為全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)提供了具體指導(dǎo)。這一切聽起來很是讓人振奮，可實(shí)際在企業(yè)應(yīng)用中卻是困難重重。這里面的制約因素有很多，但我個人覺得，觀念沒有轉(zhuǎn)變是一個重要原因。很多財務(wù)人員一開始就把自己定位在記錄、核算上面，最多加上一點(diǎn)監(jiān)督。有些人在會計崗位干了十多年，也不了解自己公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，更不用說推動業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化了。在這種情況下，在外行人眼中，財務(wù)人員的職能就更為狹義了，在他們看來，會計的主要工作就是記賬和付款，管理工作和會計是沒有關(guān)系的。當(dāng)然了，觀念的轉(zhuǎn)變需要一個過程，我們也只能從自身做起，一步一步來。我建議第一步就是為財務(wù)人員正名，把會計這個帽子甩掉，告訴廣大人民群眾，我們是財務(wù)人員，也是管理人員——一家企業(yè)的人、財、物，除了“人”我們管不了（事實(shí)上，人力資源管理中的績效管理、薪酬管理都需要財務(wù)管理配合），財和物都與我們的工作職能相關(guān)。只有找準(zhǔn)了定位，工作才便于開展。

新形勢下的財務(wù)思維現(xiàn)在全世界都在談互聯(lián)網(wǎng)思維，就是傳統(tǒng)行業(yè)龍頭老大也要與互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)生聯(lián)系，不然就會讓潮流淹沒。這種觀點(diǎn)是否過激，在此不做討論，可以留給時間去檢驗(yàn)。在新形勢下，財務(wù)人也要有新思維、新思路，若僅僅停留在以前，做得再好也是不夠。
1. 會計核算將不再是財務(wù)部門的工作重點(diǎn)，一專多能甚至多專多能才是財務(wù)人的發(fā)展方向
信息化技術(shù)正在取代傳統(tǒng)的會計核算，甚至更多的會計職能。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，代理記賬公司的一個會計可以代理150~300家公司的賬目，這意味著150~300個會計核算崗位消失了。這比機(jī)器人取代產(chǎn)業(yè)工人的速度還要快。這就是科技進(jìn)步的力量！
可能有人會說，會計還有監(jiān)督的職能，代理記賬公司不可能履行這樣的職能，所以大中型公司還是需要會計的。目前來看，這樣說是對的，不遠(yuǎn)的將來就不好說了。事實(shí)上，完善的企業(yè)信息化系統(tǒng)會形成一個閉環(huán)，把內(nèi)控制度嵌入，大多數(shù)的會計監(jiān)督職能將被前置到每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，相互控制，相互監(jiān)督，這比傳統(tǒng)的會計監(jiān)督要更有效、更便捷。比如費(fèi)用報銷系統(tǒng)可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時監(jiān)控費(fèi)用開支情況，報銷人員不必再到處找人簽字，更不用找會計審核單據(jù)；成本核算已經(jīng)不僅僅是財務(wù)部門的事，ERP系統(tǒng)把一切都做好了，財務(wù)部門只需要確認(rèn)一下，除非有確鑿的證據(jù)證明有誤，否則財務(wù)部門一個數(shù)字都不用更改。所以未來的企業(yè)中，信息化部門的地位會非常重要。由于IT行業(yè)精英們術(shù)業(yè)有專攻，現(xiàn)在的信息管理部門更多的是在做后勤工作，如果信息部門多進(jìn)幾個內(nèi)控方面的管理人才，實(shí)時評估一下系統(tǒng)是否在有效運(yùn)行，并根據(jù)經(jīng)營方向和管理思路，定期或不定期對系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，行使管控職能是很容易的事。
這是否意味著財務(wù)人就沒有前途了？如果你還是個傳統(tǒng)意義上的會計，不考慮轉(zhuǎn)型，你的職業(yè)生涯的確會有點(diǎn)黯淡；如果你是個一專多能甚至多專多能的財務(wù)精英，你的機(jī)會還多得是。細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，財務(wù)工作幾乎與所有的管理工作相關(guān)。比如人力資源管理方面，想留住人才就要采取一定的激勵措施，這就離不開薪資待遇，業(yè)績考核、獎金分配、期權(quán)激勵、股權(quán)激勵，這些都與財務(wù)相關(guān)。在投資管理方面，從投資策略的制定到投資目標(biāo)達(dá)成，都離不開財務(wù)工作。業(yè)務(wù)管理就更不用說了，業(yè)務(wù)員有指標(biāo)、有任務(wù)，他們最大的目標(biāo)就是聲稱自己賺到了錢并拿到提成，財務(wù)就是要核實(shí)他們是不是真的賺到了錢，應(yīng)該拿多少提成。還有預(yù)算管理、內(nèi)控管理，都是以財務(wù)為核心的管理工作。如果你實(shí)在覺得財務(wù)工作沒意思，只要技能在身，轉(zhuǎn)型也是水到渠成的事。有人統(tǒng)計，世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO當(dāng)中多數(shù)是銷售出身，還有的是財務(wù)出身。上面提到的信息部門，將來也可能是由財務(wù)人主導(dǎo)。

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